92. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудников

Важная функция КМ, связанная с другими функциями. Само понятие «карьера» стало широко использоваться в нашей стране только в последние годы, в связи с переходом к рынку и менеджмент.

в широком смысле карьера – общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (трудовой, семейной, досуговой).

В узком смысле карьера - связывается с динамикой положения и активности личной в его трудовой деятельности. Под карьерой понимается должностной и профессиональный рост, продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей.

выделяют две формы:

прогрессивный тип, развитие по восходящему направлению

регрессивный тип, развитие по нисходящему направлению

различают несколько видов карьеры по различным критериям:

• с точки зрения направления движения работника в структуре организации – вертикальная, горизонтальная

• с точки зрения среды рассмотрения – административная, профессиональная, внутриорганизационная, межорганизационная

• по содержанию в происходящих в процессе карьерного движения изменений – властная, квалификационная, статусная, монетарная

• по возможности осуществления – потенциальная, реальная

• по времени осуществления – нормальная(постепенное продвижение по карьерной лестнице), скоростная, десантная (спонтанное замещение)

• по характеру динамики карьеры – обычная, стабильная, нестабильная, комбинированная.

Этапы карьеры:

1 этап. Предварительный этап – учеба в школе, среднее высшее образование – до 25 лет. 2 этап. Этап становления – от 25 до 30, 3 этап. Этап продвжения – 30-45, 4 этап. этап сохранения – от 45 до 60, 5 этап. Этап завершения - 60 -65 лет

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, обучению, мотивации, и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, возможностей и условий оргаизации.

процесс управления карьеры традиционно разделяют на 2 этапа: планирование карьеры и реализация карьерных планов

Принципы, принцип осмысленности, принцип соразмерности, принцип маневренности, принцип экономичности, принцип заметности

движение любого карьерного процесса постоянно зависит о различных факторов:

• по характеру воздействия: сдерживающие, сопротивления

• по природе происхождения : физические, психологические, социальные, идеальные.

• по времени действия: краткосрочные, устойчивые

• постоянно действующие факторы: возрастные изменения и другие не корректирующие состояния.

93. Кадровый резерв: сущность, порядок формирования и этапы работы.

Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Типы резерва:

• по виду деятельности:(резерв развития, резерв функционирования)

• по времени назначения:

- группа А – кандидаты, которые, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие долдности в настоящее время

- группа И – кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшее время (2-3 года)

• по уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований (потенциальный, предварительный резерв ,окончательный резерв)

принципы: принцип актуальности, соответствие кандидата должности и типу резерва,принцип перспективности кандидата,

этапы кадрового резерва:

1 этап. процесс планирования и подготовки резерва руководителей – определение ключевых должностей, оказывающих исключительное влияние на деятельность компании

2 этап. определение требований к кандидатам на должности руководителя

3 этап. отбор кандидатов в резерв, осуществляемый высшим руководством организации совместно с отделом человеческих ресурсов в конфиденциальном порядке

Существует два способа отбора кандидатов в резерв: аттестация. игротехнический способ (применение деловых игр).

4 этап. подготовка планов развития

5 этап. реализация плана подготовки приемников

6 этап. оценка прогресса развития,7 этап. назначение на должность