
- •Руководитель:
- •Содержание
- •Бизнес-план организации
- •Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Сегментирование рынка автомастерской «Пит-стоп»
- •Раздел 4. Организационный план
- •Штатное расписание
- •Раздел 5. Swot-анализ
- •Раздел 6.План маркетинга и сбыта
- •Комплекс мероприятий маркетинга автомастерской «Пит-стоп», реализуемые один раз в прогнозируемом периоде
- •Программа производства и реализации продукции на 2-ой и 3-ий год
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •График погашения кредитов
- •Расчет чдд проекта за второй и третий
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •Абсолютные оценки рисков
- •600 000 Выручка
- •172 944 З перем
- •169 520 З пост
- •Р ис. 9.1. Точка безубыточности предприятия Заключение:
- •Список использованной литературы:
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчет о движении денежных средств
Раздел 8. Финансовый план
Объем финансирования проекта в разрезе источников представлен в табл. 8.1.
Таблица 8.1
Источники средств для реализации проекта
-
Источники финансирования
Величина средств, необходимых для реализации проекта
Собственные средства
Выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме)
Нераспределенная прибыль (фонд накопления)
Неиспользованная амортизация основных средств
Амортизация нематериальных активов
Результаты от продажи основных средств
35 000
Заемные и привлеченные средства
Кредиты банков (по всем видам кредитов)
Заемные средства других организаций
Прочие
950 000
Итого
985 000
Кредит рассматриваемого предприятия взят в банке ВТБ 24 на срок 2 года и ежегодные процентные ставки 12 %.[10] График погашения кредита (аннуетентный платеж) представлен в таблице 8.2.
Таблица 8.2
График погашения кредитов
месяц |
долг |
Погашение осн.долга |
Погашение процентов |
платеж |
1 |
950 000,00 |
35 219,80 |
9500,00 |
44719,80 |
2 |
914780,20 |
35 571,10 |
9147,80 |
44719,80 |
3 |
879208,20 |
35 927,72 |
8792,08 |
44719,80 |
4 |
843280,49 |
36 286,99 |
8432,80 |
44719,80 |
5 |
806993,49 |
36 649,86 |
8069,93 |
44719,80 |
6 |
770343,63 |
37 016,36 |
7703,44 |
44719,80 |
7 |
733327,27 |
37 386,53 |
7333,27 |
44719,80 |
8 |
695940,74 |
37 760,39 |
6959,41 |
44719,80 |
9 |
658180,35 |
38 137,10 |
6581,80 |
44719,80 |
10 |
620042,36 |
38 519,38 |
6200,42 |
44719,80 |
11 |
581522,98 |
38 904,57 |
5815,23 |
44719,80 |
12 |
542618,41 |
39 293,61 |
5426,18 |
44719,80 |
13 |
503324,80 |
39 686,55 |
5033,25 |
44719,80 |
14 |
463638,25 |
40 083,42 |
4636,38 |
44719,80 |
15 |
423554,83 |
40 484,25 |
4235,55 |
44719,80 |
16 |
383070,58 |
40 889,09 |
3830,71 |
44719,80 |
17 |
342181,49 |
41 297,98 |
3421,81 |
44719,80 |
18 |
300883,50 |
41 710,96 |
3008,84 |
44719,80 |
19 |
259172,54 |
42 128,07 |
2591,73 |
44719,80 |
20 |
217044,47 |
42 549,35 |
2170,44 |
44719,80 |
21 |
174495,11 |
42 974,85 |
1744,95 |
44719,80 |
22 |
131520,27 |
43 404,60 |
1315,20 |
44719,80 |
23 |
88 115,67 |
43 838,64 |
881,16 |
44719,80 |
24 |
44 277,03 |
44 277,03 |
442,77 |
44719,80 |
Отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс организации представлены в приложении 2, приложении 3 и приложении 4 соответственно.
Приведем расчет ключевых показателей эффективности проекта:
- чистый дисконтированный доход (ЧДД);
- индекс доходности (ИД);
- внутренняя норма доходности (ВНД);
- срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования.
Планируемый уровень инфляции составляет 18% на 2009 год, 15% на 2010 год, 13% на 2011 год.
Таблица 8.3
Данные для величины поправки на риск
Величина риска |
Пример цели проекта |
Поправка на риск (Р) |
Низкий |
Интенсификация производства на базе освоения техники |
3-5 |
Средний |
Увеличение объема продаж существующей продукции |
8-10 |
Высокий |
Производство и вывод на рынок нового продукта |
13-15 |
Очень высокий |
Исследования и инновации |
18-20 |
Применительно к цели рассматриваемого проекта поправка на риск составляет 4%.
Рассчитаем коэффициент дисконтирования проекта на каждый год реализации:
1+di(1)=(1+15/100)/(1+18/100)+4/100+18/100=1,19457627
1+di(2)=(1+15/100)/(1+15/100)+4/100+15/100=1,19
1+di(3)=(1+15/100)/(1+13/100)+4/100+13/100=1,18769912
Найдем месячную ставку дисконтирования для первого года и квартальную ставку дисконтирования для второго и третьего года реализации проекта:
Eмес(1)=1,014926 Екварт(2)=1,044448 Екварт(3)=1,043943
Расчет ЧДД представлен в табл. 8.4. и табл. 8.5.
Таблица 8.4
Расчет ЧДД проекта за первый год
Показатели |
по месяцам |
|||||||||||
Янв. |
Фев. |
Март |
Апр. |
Май |
Июнь |
Июль |
Авг. |
Сен. |
Окт. |
Ноя. |
Дек. |
|
П(t) |
450000 |
450000 |
810000 |
810000 |
600000 |
600000 |
600000 |
600000 |
600000 |
600000 |
810000 |
810000 |
DП(t) |
443382,0791
|
436861,4846
|
774786,2132
|
763391,8268
|
557159,268
|
548965,4103
|
540892,0555
|
532937,4314
|
525099,7919
|
517377,4166
|
688187,6239
|
678066,7989
|
O(t) |
850564 |
342464 |
342464 |
342464 |
342464 |
342464 |
342464 |
342464 |
342464 |
342464 |
342464 |
342464 |
DO(t) |
838055,1883
|
332465,181
|
327575,7848
|
322758,2945
|
318011,6526
|
313334,8171
|
308726,7615
|
304186,4742
|
299712,9586
|
295305,2326
|
290962,3289
|
286683,2941
|
∑DП(t)-∑DO(t) |
-394673,109
|
104396,3036
|
447210,4284
|
440633,5323
|
239147,6154
|
235630,5932
|
232165,294
|
228750,9572
|
225386,8333
|
222072,1839
|
397225,295
|
391383,5048
|
∑DП(t)-∑DO(t) нарастающим итогом с начала проекта |
-394673,109
|
-290276,806
|
156933,6228
|
597567,155
|
836714,7704
|
1072345,364
|
1304510,658
|
1533261,615
|
1758648,448
|
1980720,632
|
2377945,927
|
2769329,432
|
Коэффициент дисконтирования |
1,014926 |
1,030074785 |
1,045449681 |
1,061054063 |
1,076891356 |
1,092965037 |
1,109278633 |
1,125835726 |
1,142639950 |
1,159694993 |
1,177004601 |
1,194572572 |
Таблица 8.5