
- •Руководитель:
- •Содержание
- •Бизнес-план организации
- •Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Сегментирование рынка автомастерской «Пит-стоп»
- •Раздел 4. Организационный план
- •Штатное расписание
- •Раздел 5. Swot-анализ
- •Раздел 6.План маркетинга и сбыта
- •Комплекс мероприятий маркетинга автомастерской «Пит-стоп», реализуемые один раз в прогнозируемом периоде
- •Программа производства и реализации продукции на 2-ой и 3-ий год
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •График погашения кредитов
- •Расчет чдд проекта за второй и третий
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •Абсолютные оценки рисков
- •600 000 Выручка
- •172 944 З перем
- •169 520 З пост
- •Р ис. 9.1. Точка безубыточности предприятия Заключение:
- •Список использованной литературы:
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчет о движении денежных средств
Раздел 6.План маркетинга и сбыта
Первоочередной задачей для автомастерской «Пит-стоп» будет являться привлечение клиентов, причем желательно на постоянной основе, т.е. необходимо сделать так, чтобы они хотели приходить к нам снова и снова. Для привлечения новых покупателей мы будем проводить активную рекламную политику, которая будет заключаться в раздаче листовок вблизи от общественных мест (метро, сеть магазинов и т.д.). Раздача листовок будет происходить только в первый год работы предприятия. Для этих целей нам потребуется нанять несколько людей для работы промоутерами(2 чел.), их зарплата будет составлять 400 руб./день, в день они будут работать по 6 часов. Их зарплата за весь срок работы будет составлять 192 000 рублей.
Главная задача мастерской – обеспечить быстрый и качественный шиномонтаж за приемлемые деньги, так, чтобы клиент оценил оказанный ему вид услуг и захотел снова придти к нам и воспользоваться услугами нашего предприятия снова, а возможно так же порекомендовать услуги нашей автомастерской своим знакомым. Для этого в нашем заведении будут работать исключительно квалифицированные специалисты – монтажники и диагностики. Так же важную роль будет играть качество оборудования, необходимого для оказания услуг. Данная продукция должна отвечать самым современным требованиям. На это будет обращено внимание при поиске поставщиков и заключении с ними договоров поставки. Для привлечения большего числа клиентов в нашей автомастерской будут установлены низкие цены на предлагаемые услуги. При этом цена будет устанавливаться на основе затрат, т.е. будет покрывать затраты, но при этом цена будет все же ниже, чем у большинства наших конкурентов. Т.е. основной фактор ценообразования - это издержки. Предлагая невысокие цены на наши услуги, мы будет предлагать высокое качество обслуживания, что приведет к увеличению покупательского спроса. Затем, завоевав расположение многих клиентов, предполагается постепенно увеличивать цены на услуги для получения большей прибыли. Цены будут увеличиваться медленно и на небольшие суммы, что не приведет к потере клиентов.
Местом расположения предприятия был выбран Фрунзенский район г.Санкт-Петербург. Данный район обладает быстроразвивающейся инфраструктурой, с развитой транспортной сетью. Что касается помещения, то нами были рассмотрены все варианты помещений, сдаваемых в аренду в регионе. Выбор пал на помещение, находящееся по адресу ул.Малая Бухарестская дом 5.
Что касается средства сбыта: при открытии автомастерской не требуется крупномасштабных рекламных компаний, необходима точечная реклама, прямонаправленная на потенциальных посетителей. Наши основные конкуренты используют те же средства сбыта, что и мы, но с разной интенсивностью.
План маркетинга автомастерской «Пит-стоп» включает в себя ассортиментную политику, ценовую политику, политику стимулирования спроса и политику товародвижения и сбыта.
Таблица 6.1