
- •Руководитель:
- •Содержание
- •Бизнес-план организации
- •Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Сегментирование рынка автомастерской «Пит-стоп»
- •Раздел 4. Организационный план
- •Штатное расписание
- •Раздел 5. Swot-анализ
- •Раздел 6.План маркетинга и сбыта
- •Комплекс мероприятий маркетинга автомастерской «Пит-стоп», реализуемые один раз в прогнозируемом периоде
- •Программа производства и реализации продукции на 2-ой и 3-ий год
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •График погашения кредитов
- •Расчет чдд проекта за второй и третий
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •Абсолютные оценки рисков
- •600 000 Выручка
- •172 944 З перем
- •169 520 З пост
- •Р ис. 9.1. Точка безубыточности предприятия Заключение:
- •Список использованной литературы:
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчет о движении денежных средств
Абсолютные оценки рисков
Риски |
Вес (Вi) |
Вероятность (Vi) |
Баллы (Вi* Vi) |
Большое количество конкурентов |
0.26 |
0.77 |
0.200 |
Сложность с набором высококвалифицированного персонала |
0.17 |
0.5 |
0.085 |
Мировой экономический кризис может снизить уровень спроса |
0.16 |
0.47 |
0.075 |
Большие финансовые затраты (оборудование, выплаты кредита) |
0.12 |
0.36 |
0.043 |
Рассчитаем точку безубыточности. Расчет точки безубыточности определяется соотношением постоянных затрат предприятия к разнице между ценой услуги и переменными издержками на единицу услуги.
Т =169520/(1000-288,24)=238,17
В
ыручка,
Затраты,руб
600 000 Выручка
З общ
300 000
172 944 З перем
169 520 З пост
238,17 1000 чек
Р ис. 9.1. Точка безубыточности предприятия Заключение:
В данной курсовой работе был рассмотрен бизнес-план создания автомастерской «Пит-стоп».
В ходе написания данной работы, удалось решить следующие поставленные задачи :
- описать деятельность планируемой организации;
- провести анализ рынка;
- разработать производственный и организационный планы;
- провести SWOT анализ;
- разработать план маркетинга и сбыта;
- разработать финансовый план;
- проанализировать чувствительность проекта.
Автомастерская «Пит-стоп» имеет множество конкурентов на рынке. Но за счет качества своих услуг и квалифицированного обслуживания, занимает хорошие позиции уже через короткий срок работы в данном сегменте.
Предприятие возьмет в кредит на 2 года 950 000 рублей у ВТБ банка с процентной ставкой 12% годовых. Эти средства необходимы для покрытия затрат, связанных с закупкой оборудования и материалов, на аренду помещения и другие дополнительные расходы (косметический ремонт и т.д.).
Для определения эффективности данного проекта были рассчитаны следующие экономические показатели:
1. Чистый дисконтированный доход = 12846428 рублей.
2 . Индекс доходности = 2,973916
3. Внутренняя норма доходности = 286,99 %
4. Срок окупаемости - 2 месяца 20 дней.
Опираясь на полученные показатели эффективности можно сделать вывод, что данный проект является эффективным и экономически выгодным.