
- •Руководитель:
- •Содержание
- •Бизнес-план организации
- •Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Сегментирование рынка автомастерской «Пит-стоп»
- •Раздел 4. Организационный план
- •Штатное расписание
- •Раздел 5. Swot-анализ
- •Раздел 6.План маркетинга и сбыта
- •Комплекс мероприятий маркетинга автомастерской «Пит-стоп», реализуемые один раз в прогнозируемом периоде
- •Программа производства и реализации продукции на 2-ой и 3-ий год
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •График погашения кредитов
- •Расчет чдд проекта за второй и третий
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •Абсолютные оценки рисков
- •600 000 Выручка
- •172 944 З перем
- •169 520 З пост
- •Р ис. 9.1. Точка безубыточности предприятия Заключение:
- •Список использованной литературы:
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчет о движении денежных средств
Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
На основании проведенного SWOT-анализа были выявлены следующие основные виды рисков:
- большое количество конкурентов на рынке услуг
- сложность с набором высококвалифицированного персонала
- мировой экономический кризис может снизить уровень спроса
- большие финансовые затраты на первоначальном этапе(дорогое оборудование, выплаты кредита и т.д.)
Риски способные оказать значительное влияние на реализацию проекта занесем в таблицу 9.1
Таблица 9.1
Перечень возможных рисков
Риски |
Влияние на деятельность организации |
|
Низкие объемы продаж |
|
Дополнительные затраты на обучение персонала |
|
Низкие объемы продаж, снижение прибыли |
|
Кредитные обязательства являются барьером в получении большой прибыли |
Вероятность наступления рисков следует оценить экспертным методом. Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается выставить оценки от 0 (наименее вероятный риск) до 1(наиболее вероятный).
Таблица 9.2
Экспертные оценки вероятности наступления события
Риски |
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Vi (среднее) |
|
0.8 |
0.7 |
0.8 |
0.77 |
|
0.3 |
0.5 |
0.7 |
0.5 |
|
0.6 |
0.4 |
0.4 |
0.47 |
|
0.4 |
0.3 |
0.4 |
0.36 |
Далее оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость (табл. 9.3). При этом, будет считаться, что оценки не противоречат друг другу, если max (Эi-Эj)≤ 0,5, где Эi, Эj – оценка каждой пары экспертов.
Таблица 9.3
Оценка ответов экспертов на непротиворечивость
Риски |
Э1-Э2 |
Э1-Э3 |
Э2-Э3 |
max (Эi - Эj) |
Примечание
|
|
0,1 |
0 |
-0,1 |
0,1 |
Не противоречат |
|
-0,2 |
-0,4 |
-0,2 |
-0,2 |
Не противоречат |
|
0,2 |
0,2 |
0 |
0,2 |
Не противоречат |
|
0,1 |
0 |
-0,1 |
0,1 |
Не противоречат |
По данным таблицы и удельному весу рисков в общей совокупности оценим абсолютную величину риска и представим ее в табл. 9.4.
Таблица 9.4