
- •Руководитель:
- •Содержание
- •Бизнес-план организации
- •Раздел 1. Резюме проекта
- •Раздел 2. Описание предприятия
- •Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли
- •Сегментирование рынка автомастерской «Пит-стоп»
- •Раздел 4. Организационный план
- •Штатное расписание
- •Раздел 5. Swot-анализ
- •Раздел 6.План маркетинга и сбыта
- •Комплекс мероприятий маркетинга автомастерской «Пит-стоп», реализуемые один раз в прогнозируемом периоде
- •Программа производства и реализации продукции на 2-ой и 3-ий год
- •Раздел 7. Производственный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •График погашения кредитов
- •Расчет чдд проекта за второй и третий
- •Раздел 9. Анализ чувствительности проекта
- •Абсолютные оценки рисков
- •600 000 Выручка
- •172 944 З перем
- •169 520 З пост
- •Р ис. 9.1. Точка безубыточности предприятия Заключение:
- •Список использованной литературы:
- •Отчет о движении денежных средств
- •Отчет о движении денежных средств
Расчет чдд проекта за второй и третий
Показатели |
2 год |
3 год |
||||||
по кварталам |
по кварталам |
|||||||
|
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV |
П(t) |
2220000 |
2220000 |
1980000 |
2460000 |
2220000 |
2220000 |
1980000 |
2460000 |
DП(t) |
1786153,839
|
1710141,471
|
1460351,604
|
1737162,822
|
1507515,88
|
1444059,57
|
1233731,173
|
1468296,179
|
O(t) |
966816
|
966816
|
966816
|
966816
|
966816
|
966816
|
966816
|
966816
|
DO(t) |
777874,8244
|
744771,2327
|
713076,4123
|
682730,411
|
656527,24
|
628891,8457
|
602419,7161
|
577061,8856
|
∑DП(t)-∑DO(t) |
1008279,015
|
965370,2385
|
747275,1917
|
1054432,411
|
850988,6398
|
815167,7245
|
631311,457
|
891234,2934
|
∑DП(t)-∑DO(t) нарастающим итогом с начала проекта |
3734699,67
|
4700069,909
|
5447345,1
|
6501777,512
|
7352766,151
|
8167933,876
|
8799245,333
|
9690479,626
|
Коэффициент дисконтирования |
1,242894062
|
1,298138217
|
1,355837864
|
1,416102146
|
1,472621303
|
1,537332701
|
1,604887712
|
1,675411293
|
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Вычислим величину ЧДД:
ЧДД = 19354520 – 6508092 = 12846428 руб.
Так как ЧДД проекта положителен, то проект считается эффективным.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений. Рассчитаем индекс доходности:
ИД=19354520/6508092=2,973916
Так как ИД > 1, проект является эффективным.
Следующим шагом будет расчет внутренней нормы доходности:
ВНД=(3,869861-1)*100=286,99
Расчет ВНД показал, что при ставке дисконтирования, равной 286,99%, величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, то есть это максимально приемлемая ставка дисконта, при которой можно вкладывать капитал без каких-либо потерь.
Рассчитаем срок окупаемости проекта. Так как граница между отрицательным и неотрицательным значением ЧДД нарастающим итогом с начала проекта проходит между 2-ым и 3-им месяцем года, то срок окупаемости равен:
|-290277|/|-290277|+156934=0,649083
0,649083*30=20 дней
Таким образом, срок окупаемости равен 2 месяцам 20 дням.