Управление рисками идентификация и виды рисков в деятельности предприятия

Чем больше прибыль, получаемая предприятием, тем выше вероятность потерь.

Риск - это вероятность возникновения убытков или неполучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом

Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины убытков или затраты по возмещению убытков и их последствий.

Затраты на покрытие ущерба делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты - к ним относятся затраты на ремонт поврежденного имущества, выплаты за ущерб третьим лицам. Косвенные затраты - включают в себя потерю имиджа, потери из-за брака, затраты, связанные с ухудшением здоровья персонала, потери из-за прерывания деловой активности.

Классификация рисков по вероятности возникновения

Виды рисков	Вероятность возникновения (P)
	Количественный подход		Качественный подход
	P (баллы)	P (в долях единицы)
Слабовероятные	1	0,0 < P ≤ 0,1	Событие может произойти в исключительных случаях
Маловероятные	2	0,1 < P ≤ 0,4	Редкое событие, но, как известно, уже имело место
Вероятные	3	0,4 < P ≤ 0,6	Наличие свидетельств, достаточных для предположения возможности события
Почти возможные	4	0,6 < P ≤ 0,9	Событие может произойти
Возможные	5	0,9 < P < 1,0	Событие, как ожидается, произойдет

Классификация рисков по величине потерь

Виды рисков	Величина потерь
	I (балл)	в % от плановой прибыли
Минимальные	1	0% < I ≤ 10%
Низкие	2	10% < I ≤ 40%
Средние	3	40% < I ≤ 60%
Высокие	4	60% < I ≤ 90%
Максимальные	5	90% < I ≤ 100%

Можно выделить следующие зоны риска:

Зоны риска

├────────────────────┼────────────────────┼───────────────────┤

Безрисковая зона Зона допустимого риска Критическая зона

(все потери ≤ прибыли) (потери ≥ прибыли)

Пример. Строительная организация является одновременно проектировщиком, генподрядчиком, заказчиком и инвестором. В подобной ситуации организация берет на себя риск потери собственных средств. Следовательно, выполняя строительные проекты, она может оказаться в любой из зон риска.

Каждый человек в течение своей жизни сталкивается с проблемами, которые не имеют однозначного решения. Возникшая неопределенная ситуация предполагает возможность выбора из нескольких альтернатив. Принимая решение в таких условиях, человек попадает в ситуацию риска.

Неопределенность - это состояние неоднозначности событий в будущем и невозможность их спрогнозировать, что вызвано неполнотой или неточностью информации.

Существуют ситуации, приближенные к полной определенности. Например, в развитых странах менеджер может достаточно точно рассчитать затраты на производство продукции на ближайшую перспективу.

Примером принятия решения в условиях риска является принятие решения о страховании. Руководитель компании может принять решение о страховании или отказе от страхования, посчитав вероятность наступления страхового случая. Ведь статистика страховых случаев ведется очень полно. Руководитель же страховой компании на основании этих же данных определяет сумму возможных страховых выплат и сумму, на которую необходимо заключить страховые полисы для покрытия возможных убытков и получения прибыли.

Например, перед руководителем автотранспортного предприятия "АВТО" стоит вопрос: на какую сумму застраховать автомобильный парк? Допустим, из статистики известно, что каждый десятый водитель попадает в аварию один раз в год, а сумма ущерба одной аварии - 70 000 руб. В компании имеется 100 машин. Значит, в аварию может попасть 10 машин, и ущерб может составить 700 000 руб. Располагая этими данными, руководитель может принять решение о страховании на такую сумму.