- •Тема 1.Этапы развития теории управления персоналом1.
- •Тема 2. Классификация и концепция управления персоналом организации.
- •§1. Государственное регулирование рынка труда.2
- •§2. Классификация персонала.
- •§3. Концепция управления персоналом организации.
- •Тема 3.Служба управления персоналом
- •§1.Функции и структура службы управления персоналом.
- •§2.Профессиональный состав службы управления персоналом.
- •§3.Социальное партнерство.
- •§4.Проблемы реформирования Российских кадровых служб.
- •§5.Зарубежный опыт развития служб управления персоналом.
- •Тема 4. Кадровая политика и стратегия развития организации
- •§1.Сущность и понятие кадровой политики.
- •§2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегия развития организации.
- •Тема 5. Кадровое планирование и маркетинг персонала
- •Тема 6. Набор, оценка и отбор персонала.
- •§1.Определение потребностей в персонале
- •§2. Найм персонала: понятие, проблемы, источники.
- •§3.Деловая оценка и отбор персонала.
- •§4.Подбор и расстановка кадров.
- •§5. Аттестация персонала.
- •Тема 7. Профориентация и адаптация персонала.
- •Тема 8.Обучение персонала организации.
- •§1. Основные понятия, концепции, методы
- •Тема 9. Управление карьерой и персоналом
- •§1. Карьера как объект управления.
- •§2. Типология построения карьеры
- •§3.Этапы и стадии карьеры.
- •§4. Управление карьерой работника.
- •§5. Карьера и мотивация.
- •Тема 10. Мотивация и стимулирования трудовой деятельности персонала.
- •§1. Сущность мотивации труда.
- •Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой.
- •Сочетание материальных и моральных стимулов.
- •Сочетание стимулов и анти стимулов.
- •§2. Характеристика систем оплаты труда.
- •§3. Современные тенденции в мотивации трудовой деятельности. Зарубежный опыт.
- •Тема 11.Высвобождение персонала
- •§1.Понятие высвобождения персонала
- •§2. Системы мероприятий по высвобождению персонала.
- •Тема 12. Экономические расчеты, связанные с персоналом.
- •§1. Затраты на персонал
- •§2.Расходы на заработную плату как элемент затрат на персонал
- •§3. Анализ затрат на персонал.
- •§4. Определение экономического ущерба вызванного текучестью кадров.
- •§5. Определение стоимости человеческих ресурсов.
Тема 3.Служба управления персоналом
§1.Функции и структура службы управления персоналом.
Служба управления персоналом является функциональным подразделением, т.к. непосредственно не участвует в основной деятельности, но обеспечивает нормальное функционирование организации.
Служба управления персоналом – это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Работа служб управления персоналом имеет два направления: тактическое и стратегическое.
В рамках тактического направления осуществляется текущая кадровая работа по формированию трудовых ресурсов. Суть кадровой работы в этом направлении состоит в определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах.
Стратегическое управление работы служб управления персоналом ориентировано на формирование кадровой политики организации, т.е. системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.
Функции управления персоналом – это конкретные виды управленческих работ, которые образуют циклический процесс управления персоналом.
Имеет место несколько подходов к классификации функций управления персоналом. Согласно первому подходу, группа функций объединяется определенной направленность работы с персоналом:
Социальная функция. Отражается в обеспечении занятости, безопасных условий труда.
Нормативная или регулятивная. Выражается в установлении условий труда, соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешений трудовых споров.
Воспитательная. Отражается в способах мотивации работников.
Информационно-аналитическая. Заключается в информационном обеспечении деятельности организации.
Контрольная. Позволяет службе управления персоналом отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рынке труда.
Согласно другому подходу, деятельность служб управления персоналом можно вычленить в отдельные блоки и внутри них выделить отдельные функции:
Делопроизводство. Подготовка приказов по личному составу, ведение табельного учета и т.п.
Блок административной деятельности. Принятие основных законодательных положений в области организации и оплаты труда, заключение коллективных договоров.
Блок трудоустройства. Приём на работу, ознакомление с рабочим местом, перевод.
Блок развития кадров. Подготовка, оценка кадров, управление карьерой сотрудников.
Блок поддержания и стабилизации персонала. Материальное вознаграждение и социальные вопросы.
Блок разнородных функций. Управление дисциплиной, условия труда и техника безопасности, контроль трудовых отношений.
Принципиальное построение службы управления персоналом в современных условиях не имеет общепризнанной формы. Ее организационную структуру определяют функции службы управления персоналом.
После определения функциональной структуры службы управления персоналом решается вопрос о перечне задач каждого структурного подразделения, его функциях, численном составе и должностной структуре занятых в нем работников, должностных обязанностей каждого из них, а также о взаимоотношениях подразделений друг с другом как в рамках службы управления персоналом, так и с другими подразделениями предприятия.
Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и уставом организации. Оптимальным является соотношение, при котором на 70-100 сотрудников предприятия приходится 1 специалист по работе с персоналом.