
- •Тема 1.Этапы развития теории управления персоналом1.
- •Тема 2. Классификация и концепция управления персоналом организации.
- •§1. Государственное регулирование рынка труда.2
- •§2. Классификация персонала.
- •§3. Концепция управления персоналом организации.
- •Тема 3.Служба управления персоналом
- •§1.Функции и структура службы управления персоналом.
- •§2.Профессиональный состав службы управления персоналом.
- •§3.Социальное партнерство.
- •§4.Проблемы реформирования Российских кадровых служб.
- •§5.Зарубежный опыт развития служб управления персоналом.
- •Тема 4. Кадровая политика и стратегия развития организации
- •§1.Сущность и понятие кадровой политики.
- •§2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегия развития организации.
- •Тема 5. Кадровое планирование и маркетинг персонала
- •Тема 6. Набор, оценка и отбор персонала.
- •§1.Определение потребностей в персонале
- •§2. Найм персонала: понятие, проблемы, источники.
- •§3.Деловая оценка и отбор персонала.
- •§4.Подбор и расстановка кадров.
- •§5. Аттестация персонала.
- •Тема 7. Профориентация и адаптация персонала.
- •Тема 8.Обучение персонала организации.
- •§1. Основные понятия, концепции, методы
- •Тема 9. Управление карьерой и персоналом
- •§1. Карьера как объект управления.
- •§2. Типология построения карьеры
- •§3.Этапы и стадии карьеры.
- •§4. Управление карьерой работника.
- •§5. Карьера и мотивация.
- •Тема 10. Мотивация и стимулирования трудовой деятельности персонала.
- •§1. Сущность мотивации труда.
- •Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой.
- •Сочетание материальных и моральных стимулов.
- •Сочетание стимулов и анти стимулов.
- •§2. Характеристика систем оплаты труда.
- •§3. Современные тенденции в мотивации трудовой деятельности. Зарубежный опыт.
- •Тема 11.Высвобождение персонала
- •§1.Понятие высвобождения персонала
- •§2. Системы мероприятий по высвобождению персонала.
- •Тема 12. Экономические расчеты, связанные с персоналом.
- •§1. Затраты на персонал
- •§2.Расходы на заработную плату как элемент затрат на персонал
- •§3. Анализ затрат на персонал.
- •§4. Определение экономического ущерба вызванного текучестью кадров.
- •§5. Определение стоимости человеческих ресурсов.
§2. Характеристика систем оплаты труда.
Заработная плата является одной из форм мотивации работников. Она представляет собой цену рабочей силы соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работников и членов их семей.
Структура оплаты труда, позволяет определить какие, составляющие элементы входят в оплату труда работников, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине заработной платы. В общем виде структура оплаты труда работников организации можно представить следующим образом: основная заработная плата; дополнительная заработная плата; вознаграждение за конечный результат; премия за основные результаты; материальная помощь;
Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Метод начисления основной заработной платы зависит от системы оплаты труда. При сдельной системе основной заработок рабочих определяется путем умножения фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях на сдельную расценку по видам работ. При повременной оплате основная заработная плата рабочего определяется путем умножения часовой тарифной ставки на фактически отработанное время в отчетном месяце. Для служащих основная заработная плата рассчитывается путем умножения должностного оклада на процент выполнения нормативного времени или дневной ставки оплаты труда на число отработанных дней в месяце.
Дополнительная заработная плата включает различные виды доплат надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника, к ней относятся:
1)доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда.
2)доплаты за работу по технически обоснованным нормам.
3)надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей.
4)доплата за работу в вечернюю и ночную смены.
5)доплата бригадира за работу и звеньевым за руководство
6)надбавка за классность водителям и машинистам.
7)надбавки за ученые степени и звания, почетное звание установленные государством.
8)персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию.
9)доплата за ненормированный рабочий день.
10)оплата сверхурочных часов, работа в выходные и праздничные дни.
11)доплата за время выполнения государственных обязанностей.
12)и другие
Перечисленные выше надбавки доплаты и компенсации чаще всего начисляются в виде определенных установленных государством или организацией процентов к основной заработной плате. Выплачиваются из фонда оплаты труда и также относят на себестоимость продукции.
Вознаграждение за конечный результат выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов деятельности организации. Вознаграждение стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм в достижение конечных результатов и чаще всего распределяется по коэффициенту трудового участия или вклада. На практике вознаграждение выплачивается за следующие результаты:
1)увеличение объёма товарной продукции, работ или услуг.
2)рост производительности труда (выработки).
3)повышение качества продукции, работ, услуг.
4)своевременный или досрочный ввод объектов в эксплуатацию.
5)внедрение изобретений и рационализаторских предложений.
6)экономию ресурсов или людей.
Премия за основные результаты как вознаграждение стимулирует достижение конечных результатов организации в целом. Однако выплачивается из прибыли организации. Выплата премий напрямую увязывается с получением прибыли, а в случае отсутствие последней речь может идти только о вознаграждение.
Сдельная оплата труда распространена в отраслях промышленности, строительстве, транспорте и связи, бытовом обслуживании, т.е. там где разработаны нормативы затрат труда и заработной платы по видам работ и где можно выделить объем произведённой продукции или услуг.
Сдельно-премиальная системы оплаты труда предусматривает на ряду со сдельным заработком, выплату премий за каждый процент сокращения нормативного времени.
Аккордная оплата труда является логическим продолжение прямой сдельной системы оплаты труда только по укрупненным видам работ. Наиболее эффективно при бригадной форме организации труда.
Аккордно-премиальная система является логическим продолжением сдельно-премиальной системе по укрупненным видам работ. Её преимущества по сравнению с аккордной заключается в возможности материального стимулирования достижения конечных результатов производства.
Повременная оплата труда применяется для различных категорий рабочих и служащих в тех случаях, когда затруднительно четко установить плановый объем работ и нормировать затраты труда на единицу объема. Основы повременной системы являются тарифные ставки и должностные оклады работника.
Повременно-премиальная оплата труда чаще всего применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, технических специалистов и служащих, т.е когда оплата труда не связывается с конечным результатом и не оказывает прямого воздействия на качество продукции и услуг (вахтеры, курьеры, табельщики, кладовщики и т.д.).
Окладно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда руководителей и специалистов. Основную величину заработной платы составляет должностной оклад по штатному расписанию согласованный с работником при найме на работу. Должностной оклад предусматривает оплату за выполнение обязанностей обозначенной должностной инструкцией, премиальная же часть образуется за счет дополнительной заработной платы и премий по итогам хозяйственной деятельности.
Индивидуальные стимулы по увеличению норм выработки являются не эффективными. Наиболее эффективным в современных условиях являются сочетания единообразного жалования с участием работника в прибыли получаемой предприятием в целом. Последняя позволяет, как показывает практика на 10-40% снизить долю издержек на заработную плату и стоимость продукции.