- •Тема 1.Этапы развития теории управления персоналом1.
- •Тема 2. Классификация и концепция управления персоналом организации.
- •§1. Государственное регулирование рынка труда.2
- •§2. Классификация персонала.
- •§3. Концепция управления персоналом организации.
- •Тема 3.Служба управления персоналом
- •§1.Функции и структура службы управления персоналом.
- •§2.Профессиональный состав службы управления персоналом.
- •§3.Социальное партнерство.
- •§4.Проблемы реформирования Российских кадровых служб.
- •§5.Зарубежный опыт развития служб управления персоналом.
- •Тема 4. Кадровая политика и стратегия развития организации
- •§1.Сущность и понятие кадровой политики.
- •§2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегия развития организации.
- •Тема 5. Кадровое планирование и маркетинг персонала
- •Тема 6. Набор, оценка и отбор персонала.
- •§1.Определение потребностей в персонале
- •§2. Найм персонала: понятие, проблемы, источники.
- •§3.Деловая оценка и отбор персонала.
- •§4.Подбор и расстановка кадров.
- •§5. Аттестация персонала.
- •Тема 7. Профориентация и адаптация персонала.
- •Тема 8.Обучение персонала организации.
- •§1. Основные понятия, концепции, методы
- •Тема 9. Управление карьерой и персоналом
- •§1. Карьера как объект управления.
- •§2. Типология построения карьеры
- •§3.Этапы и стадии карьеры.
- •§4. Управление карьерой работника.
- •§5. Карьера и мотивация.
- •Тема 10. Мотивация и стимулирования трудовой деятельности персонала.
- •§1. Сущность мотивации труда.
- •Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой.
- •Сочетание материальных и моральных стимулов.
- •Сочетание стимулов и анти стимулов.
- •§2. Характеристика систем оплаты труда.
- •§3. Современные тенденции в мотивации трудовой деятельности. Зарубежный опыт.
- •Тема 11.Высвобождение персонала
- •§1.Понятие высвобождения персонала
- •§2. Системы мероприятий по высвобождению персонала.
- •Тема 12. Экономические расчеты, связанные с персоналом.
- •§1. Затраты на персонал
- •§2.Расходы на заработную плату как элемент затрат на персонал
- •§3. Анализ затрат на персонал.
- •§4. Определение экономического ущерба вызванного текучестью кадров.
- •§5. Определение стоимости человеческих ресурсов.
§5. Карьера и мотивация.
В основе типологии людей лежат три характеристики, которые, как правило, входят в список критериев оценки персонала на фирме:
Самооценка, она отражает уверенность человека в своих профессиональных и личных силах, его самоуважения и адекватность происходящего.
Уровень притязаний. Высокий уровень притязаний указывает на то, что человек хочет много достичь в жизни, подняться по социальной и профессиональной лестнице. Низкий уровень притязаний бывает у людей предпочитающих гарантированный минимум
Локус контроля. Это показатель ответственности человека, люди с внешним локусом контроля ищут объяснения всего происходящего в стечение обстоятельств и поступках других людей, в крайних вариантах они безответственны всегда себя оправдывают. Внутренний локус контроля говорит об ответственности за свои поступки и способность делать выводы из собственных ошибок, что иногда приводит к склонности самообвинению.
Тема 10. Мотивация и стимулирования трудовой деятельности персонала.
§1. Сущность мотивации труда.
Мотивация труда – стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) по средствам трудовой деятельности. В структуру мотива труда входит: потребность которую хочет удовлетворить работник; блага способное удовлетворить его потребность; трудовое действие необходимое для получение блага; цена – издержки материального и морального характера, связанные с осуществления трудового действия.
Можно выделить несколько групп мотивов труда образующих в совокупности единую систему:
Мотивы содержательности труда
Статусные мотивы
Мотивы получения материальных благ, мотивы, ориентированные на определенную интенсивность работы.
Стимулирование – это внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.
Блага становятся стимулами труда, если оно формирует мотив труда. Сущность понятия мотив труда и стимул труда тождественны. В одном случае речь идет о работнике стремящемся получить блага по средствам трудовой деятельности (мотив) в другом органе управления обладающих набором благ необходимых работнику и представляющим их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).
В целях максимизации действия стимулов необходимо соблюдать определенные принципы:
Доступность. Каждый стимул должен быть доступен для всех работников, условия стимулирования должны быть демократичными и понятными.
Ощутимость. Существует некий порог действенности стимулов.
Комплектность. Подразумевает единство моральных и материальных коллективных и индивидуальных стимулов.
Дифференцированности. Означает индивидуальный подход к стимулирования различных групп работников.
Постепенности. Материальные стимулы постоянно подвержены коррекции в сторону повышения.
Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой.
Сочетание материальных и моральных стимулов.
Сочетание стимулов и анти стимулов.
Цель стимулирования – это не только побуждения человека работать, но и побуждение его делать лучше, что обусловлено трудовыми отношениями.