Тема 9. Управление карьерой и персоналом

§1. Карьера как объект управления.

Это субъективно осознанные собственные суждения о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворении трудом, это последовательность профессиональных ролей, статусов и видов деятельности в жизни человека. Это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, власти, авторитета, статуса в среде, выраженной в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.

Выделяются 2 группы условия формирования карьеры:

- объективные (не зависящие от человека);

- субъективные.

Объективные условия формирования карьеры можно разделить на:

1. Общие, включающие широкий спектр изменений, предъявляющих особые требования к профессии.

2. Социально-экономические, связанные с изменением форм собственности.

3. Кризисные условия, при которых повышенный риск, угрожающий жизни, снижает стремление к наивысшим достижениям.

4. Кадровые условия, когда отсутствуют налаженные системы кадровой работы.

Субъективные условия зависят от самого человека.

Классификация управленческих карьер, осуществляется по четырем показателям:

1. Скорость продвижения по уровням иерархии системы управления.

2. Последовательность занимаемых должностей.

3. Перспективная ориентация.

4. Личностный показатель, целями которого могут быть самореализация, личное обогащение, самоутверждение, власть и т.п.

По среде рассмотрения карьеру традиционно делят на профессиональную и внутри организационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития.

Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:

• Вертикальное направление – подъем на более высокую ступень в структурной иерархии;

• Горизонтальное – это либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.

• Центростремительное, под которым понимается движение к руководству организации.

По содержанию происходящих в процессе карьерного движения изменений выделяются такие виды карьер, как властная, квалификационная, статусная, монетарная.

Властная связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации.

Квалификационная предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки или иной профессии.

Статусная карьера – это повышение статуса работника в организации, выражаемое либо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания.

Монетарная карьера – это повышение уровня вознаграждения работника, а именно уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот.

По характеру протекания различают линейные и нелинейные типы карьеры. При линейном типе развитие происходит равномерно и непрерывно, тогда как нелинейный тип характеризует движение, осуществляющееся скачками или прорывами.

По степени устойчивости карьера делится на устойчивую и неустойчивую, прерывную и непрерывную.

По возможности осуществления карьеру делят на потенциальную и реальную.

По скорости, последовательности прохождения ступеней карьерной лестницы различают:

- супер авантюрная карьеру, которая предполагает очень высокую скорость должностного продвижения с пропуском значительного числа промежуточных ступеней;

- авантюрная карьера определяется пропуском двух должностных уровней при достаточно высокой скорости продвижения;

- традиционная (линейная) карьера – это постепенное продвижение вверх, иногда с пропуском одной ступени, иногда с непродолжительным понижением должности;

- последовательно-кризисная карьера характерна для периода революционных преобразований, которые предполагают адаптацию руководителей к переменам;

- прагматичная карьера характеризуется тем, что представители этого типа отдают предпочтение наиболее простым способам решения карьерных задач;

- отбывающая карьера – для этой группы руководителей карьера завершена;

- преобразующий вид карьеры характеризуется высокой скоростью должностного продвижения, которое может быть как постепенным, так и скачкообразным;

- эволюционный тип карьеры – должностное продвижение осуществляется вместе с ростом организации.

Для современной России характерны несколько типов карьер, которые в значительной мере определяют организационное поведение руководителей:

1. Ситуационная карьера;

2. Карьера «от начальника»;

3. Собственноручная карьера;

4. Карьера «по трупам»;

5. Системная карьера;