2.3. Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния предприятия и оценка финансового состояния предприятия это важный и эффективный элемент в системе управления производством.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Основой для проведения финансового анализа ООО «Стройкомплект» стали следующие данные

1. Бухгалтерский баланс

2. Отчет о прибылях и убытках

В качестве базового интервала для анализа выбран период с данными на 31.12.2011. В качестве отчетного периода для анализа выбран период с данными, представленными на 31.12.2012.

При анализе актива баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым незначительно увеличилась. По сравнению с данными на 31.12.2011 активы и валюта баланса выросли на 4,12%, что в абсолютном выражении составило 585 тыс. руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 14 780 тыс.руб.

В более значительной степени это произошло за счет увеличения статьи «Дебиторская задолженность». За прошедший период рост этой статьи составил 3 493,00 руб. (в процентном соотношении 0%), и уже на конец анализируемого периода значение статьи «Дебиторская задолженность» достигло 8 736,00 руб.

В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на 31.12.2011 составляла 3 079 тыс. руб., снизились на 403,00 руб. (темп уменьшения внеоборотных активов составил -13.09%). На 31.12.2012 величина внеоборотных активов составляла уже 2 676 тыс. руб. (18% от общей структуры имущества).

Величина оборотных активов, составлявшая на 31.12.2011 11 116,00 руб., напротив возросла на 988,00 руб. (темп прироста составил 8.89%), и на 31.12.2012 их величина составила 12 104,00 руб. (82% от общей структуры имущества).

На конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы (81.89%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия.

В структуре внеоборотных активов наибольшее их изменение было вызвано снижением на 403 тыс. руб. по сравнению с базовым периодом статьи «Основные средства».

В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано увеличением на 3 493 тыс. руб., по сравнению с базовым периодом, статьи «Дебиторская задолженность».

Размер дебиторской задолженности за анализируемый период увеличился на 3 493 тыс. руб., что является негативным изменением и может быть вызвано проблемой с оплатой продукции либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса.

Рассматривая дебиторскую задолженность ООО «Стройкомплект» следует отметить, что предприятие на 31.12.2012 имеет активное сальдо (дебиторская задолженность больше кредиторской), представляя, таким образом, своим клиентам бесплатный кредит в размере 7 760 тыс. руб.

В части пассивов увеличение валюты баланса в наибольшей степени произошло за счет роста статьи «Кредиторская задолженность». За прошедший период рост этой статьи составил 491 тыс. руб. (в процентном соотношении ее рост составил 101.24%). Таким образом, на конец анализируемого периода значение статьи «Кредиторская задолженность» установилось на уровне 976 тыс.руб.

Рассматривая изменение собственного капитала ООО «Стройкомплект», видно, что его значение за анализируемый период незначительно увеличилось. На 31.12.2012 величина собственного капитала предприятия составила 13 804 тыс.руб. (93.4% от общей величины пассивов).

Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период значительно увеличилась. На 31.12.2012 совокупная величина заемных средств предприятия составила 976,00 руб. (6.6% от общей величины пассивов). Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на его финансовую устойчивость.

Рассматривая изменение резервов предприятия и нераспределенной прибыли, можно отметить, что за анализируемый период их общая величина возросла на 94 тыс. руб. и составила 13 304 тыс. руб. Изменение резервов составило 0,00 руб., а нераспределенной прибыли 94,00 руб. Это в целом можно назвать положительной тенденцией, так как увеличение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить об эффективной работе предприятия.

В общей структуре пассивов величина собственного капитала, составлявшая на 31.12.2011 13 710,00 руб., выросла на 94 тыс. руб. (темп прироста составил 0.69%), и на 31.12.2012 его величина составила 13 804,00 руб. (93.4 % от общей структуры имущества). В наибольшей степени это изменение произошло за счет роста статьи «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» - на 94 тыс. руб.

На 31.12.2012 в общей структуре задолженности краткосрочные пассивы превышают долгосрочные на 976 тыс.руб., что при существующем размере собственного капитала и резервов может и не повлиять на финансовую устойчивость предприятия, однако для улучшения структуры пассивов предпочтительно превышение долгосрочной задолженности над краткосрочной. Следует сопоставить вышеописанные факторы и провести более углубленный анализ.

Долгосрочная кредиторская задолженность, величина которой на 31.12.2011 составляла 0,00 руб., осталась на прежнем уровне.

Величина краткосрочной кредиторской задолженности, которая на 31.12.2011 составляла 485 тыс. руб., напротив, возросла на 491 тыс. руб. (темп прироста составил 101.24%), и на 31.12.2012 ее величина составила 976,00 руб.

Наибольший удельный вес в структуре краткосрочной кредиторской задолженности на 31.12.2012 составляет статья «Кредиторская задолженность». На конец анализируемого периода величина задолженности по данной статье составляет 976 тыс. руб. (доля в общей величине краткосрочной дебиторской задолженности - 100%).

Рентабельность – показатель эффективности единовременных и текущих затрат. В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к единовременным или текущим затратам, благодаря которым получена эта прибыль. (приложение)

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует отметить, что на начало анализируемого периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится на уровне среднеотраслевого значения, которое составляет 10%. На конец периода общая рентабельность ООО «Стройкомплект» уже ниже среднего значения по отрасли.

За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, что следует скорее рассматривать как негативную тенденцию.

Изменение показателей рентабельности за период 31.12.2011 – 31.12.2012 представлено ниже на рисунке 2.15

Рисунок 2.15 - Изменение показателей рентабельности

Проводя анализ типа финансовой устойчивости предприятия по абсолютным показателям и основываясь на трехкомплексном показателе финансовой устойчивости, в динамике заметна стагнация финансовой устойчивости предприятия.

Как видно из таблицы 2.6( приложение) и на 31.12.2011, и на 31.12.2012 финансовую устойчивость ООО «Стройкомплект» по 3-х комплексному показателю можно охарактеризовать как «Абсолютная финансовая устойчивость». На начало анализируемого периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат, а на конец периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат.

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям, представленный в таблице 2.8, говорит о том, что, по сравнению с базовым периодом (31.12.2011) ситуация на ООО «Стройкомплект» незначительно ухудшилась.

Таблица 2.8 – Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям

Наименование	31.12.2010 г.	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.
Коэффициент автономии	0,95	0,97	0,93
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	0,05	0,04	0,07
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств.	2,98	3,61	4,52
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	21,06	28,27	14,14
Коэффициент маневренности	0,74	0,78	0,81
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	5,23	5,04	4,61
Коэффициент имущества производственного назначения	0,39	0,37	0,34
Коэффициент кредиторской задолженности	100	100	100

Коэффициент автономии за анализируемый период снизился на -0,03 и на 31.12.2012 составил 0,93. Это выше нормативного значения (0,5), при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) за анализируемый период увеличился на 0.04 и на 31.12.2012 составил 0,07. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия в первую очередь скоростью оборота оборотных средств. Поэтому дополнительно необходимо определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской задолженности за анализируемый период. Если дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств, это означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, то есть в итоге – увеличение собственных средств. Поэтому при высокой оборачиваемости материальных оборотных средств и еще более высокой оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент соотношения собственных и заемных средств может намного превышать 1.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств за анализируемый период увеличился на 0,91 и на 31.12.2012 составил 4,52. Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотным активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера). Нормативное значение специфично для каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией.

Коэффициент маневренности за анализируемый период увеличился на 0.03 и на 31.12.2012 составил 0,81. Это выше нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме. Нормативное значение показателя зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких. На конец анализируемого периода ООО «Стройкомплект» обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 процентов. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким производствам.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами за анализируемый период снизился на 0,43 и на 31.12.2012 составил 4,61. Это выше нормативного значения (0,6-0,8). Таким образом, предприятие имеет излишек собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении. Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов к величине запасов и затрат.

Анализ ликвидности предприятия – анализ возможности для предприятия покрыть все его финансовые обязательства.

Коэффициент ликвидности – показатель способности компании вовремя выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства.

Анализ ликвидности баланса по относительным показателям за весь рассматриваемый период представлен в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Анализ ликвидности баланса

Наименование	31.12.2010 г.	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	11,13	7,76	0,97
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	13,56	18,57	9,92
Коэффициент текущей ликвидности	16,52	22,92	12,40
Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования	0,94	0,96	0,92
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности	9,59	12,25	4,91

Как видно из таблицы 2.9, коэффициент абсолютной ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2011 – 31.12.2012) находится выше нормативного значения (0,2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода – на 31.12.2012 значение показателя абсолютной ликвидности составило 7,76. На конец анализируемого периода значение показателя снизилось, составив 0,97. Следует заметить, что на конец анализируемого периода значение показателя находится выше нормативного уровня (0,5), что, конечно же, не угрожает финансовой устойчивости предприятия, однако может говорить об избытке собственных средств предприятия и необходимости направления их на развитие.

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя составляет 0,6–0,8 означает, что текущие обязательства должны покрываться на 60–80 процентов за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода (на 31.12.2011), значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 18,57. На 31.12.2012 значение показателя снизилось, что можно рассматривать как положительную тенденцию, так как величина показателя в начале анализируемого периода превышала нормативную, и составило 9,92.

Коэффициент текущей ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2011 – 31.12.2012) находится выше нормативного значения 2, что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. На начало анализируемого периода – на 31.12.2011 значение показателя текущей ликвидности составило 22,92. На конец анализируемого периода значение показателя снизилось и составило 12,4. Следует заметить, что на конец анализируемого периода значение показателя находится выше нормативного уровня 2,5, что, конечно же, не угрожает финансовой устойчивости предприятия, однако может говорить об избытке собственных средств предприятия и необходимости направления их на развитие.

Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие может утратить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается следующими основными показателями: скоростью оборота (количество оборотов, которое совершают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие) и период оборота – средний срок, за который совершается один оборот средств.

Чем быстрее оборачиваются средства, тем больше продукции производит и продает организация при той же сумме капитала. Таким образом, основным эффектом ускорения оборачиваемости является увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к увеличению прибыли. С другой стороны, чем ниже скорость оборота активов, прежде всего текущих (оборотных), тем больше потребность в финансировании. Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь, возможностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборачиваемостью активов, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить свою ликвидность.

Таблица 2.10 – Показатели деловой активности (в оборотах за период)

Наименование	31.12.2011	31.12.2012	Абсолютное отклонение	Темп прироста
Отдача активов, об	1,65	0,77	-0,89	53,65 %
Отдача основных средств (фондоотдача), об	7,63	3,86	-3,77	49,39 %
Оборачиваемость оборотных активов, об	2,11	0,96	-1,16	54,71 %
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, об	9,59	4,47	-5,12	53,38 %
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, об	2,11	0,96	-1,16	54,71 %
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об	4,48	1,59	-2,89	64,52 %
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об	48,42	15,21	-33,22	68,60 %
Отдача собственного капитала, об	1,71	0,81	-0,91	52,86 %

Показатели деловой активности характеризуют, во-первых, эффективность использования средств, а во-вторых, имеют высокое значение для определения финансового состояния, поскольку отображают скорость превращения производственных средств и дебиторской задолженности в денежные средства, а также срок погашения кредиторской задолженности.

Показатели деловой активности, представленные в табл. 2.10 показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации. В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу. Большинство показателей оборачиваемости, за анализируемый период выросло. Увеличение периода оборачиваемости говорит об отрицательной тенденции. Отрицательную тенденцию подтверждает то, что при увеличении периода оборачиваемости выручка от реализации за период с конца 31.12.2011 г. по конец 31.12.2012 г. снизилась на 52,7 %

Показатели деловой активности (в днях) за весь рассматриваемый период представлены на рисунке 2.16.

Рисунок 2.16 – Показатели деловой активности

Таким образом, в целом финансовое состояние «Стройкомплект» можно назвать устойчивым, а сама компания является платежеспособной.

2.4. Анализ организационно-технического уровня производства

Цель анализа? Что к нему относится? Разберитесь и переработайте.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает

необходимыми физическими данными, знаниями, навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд

других экономических показателей.

Проанализируем результаты реализации концепции кадровой политики фирмы «Стройкомплект». Прежде всего проанализируем использование трудовых ресурсов на предприятии.

Проводим анализ изменений в численности и структуре промышленно-производственного персонала ООО «Стройкомплект» за 2011 - 2012 гг. в таблице. Данные о численности работающих на предприятии представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Отчетные данные о численности работающих

Показатели	Преды- дущий год	Отчетный год		Абсолютное отклонение от плана	Степень выполнения плана, %	Отчётный год к предыдущему году, %
		план	факт
Численность промыш.-производ. персонала	12	15	11	4,00	73,30	91,67
В том числе: рабочих	7	10	6	4,00	60,00	85,71
специалистов	3	3	3	0	100,00	100,00

Данные таблицы показывают, что среднесписочная численность ППП в целом за 2012 год увеличилась на 1 человека или на 1,67 % и составила 12 человек.

Значительную долю в общей численности работающих на предприятии составляют рабочие. В результате уменьшения общей численности рабочих в 2012 году по сравнению 2011 годом на 1 человек или на 61,54 % их доля в общей численности работающих составила 54,55%, что ниже 2011 года на 3,78%.

Для оценки эффективности использования персонала необходимо рассчитать следующие показатели (табл.1.10):

Таблица 2.12 - Расчет основных трудовых показателей деятельности предприятия

Показатели	2010г.	2011 г.	2012г.
Объем произведенной продукции, тыс.руб.	22604	23486	11109
Численность работающих, чел.	13	12	11
Численность рабочих, чел	8	7	6
Удельный вес рабочих в численности ППП, %	61,54	58,33	54,55
Средняя выработка 1 работника, тыс.руб.	1738,77	1957,17	1009,0
Средняя выработка 1 рабочего,тыс. руб.	2825,50	3355,14	1851,50

Как видно из представленных данных, численность промышленно-производственного персонала на ООО «Стройкомплект» снизилась с 13 до 11 чел., то есть на 2 чел. Динамика численности представлена на рис. 2.17.

Рисунок 2.17 - Численность персонала за 2010-2012 г.г.

Структура промышленно-производственного персонала за отчетный период изменилась - удельный вес рабочих снизился, численность руководителей осталась прежней.

Рисунок 2.18 - Средняя выработка за 2010-2012 г.г.

Наблюдается тенденция снижения выработки как 1 работника, так и 1 рабочего, что свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов. На рис. 2.18 показаны значения выработки за анализируемый период. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение.

Таблица 2.13 - Динамика средней заработной платы на предприятии

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Фонд заработной платы работников, тыс. руб.	1536,6	1918,9	2202,0
Численность работников, чел.	13	12	11
Фонд заработной платы рабочих, тыс. руб.	912,00	960,00	1100,00
Среднегод. заработная плата 1 работника, тыс. руб.	118,20	159,91	200,20
Численность рабочих, чел.	8	7	6
Среднегод. заработная плата 1 рабочего, тыс. руб.	114,00	137,14	185,33
Cреднемесяч.заработная плата 1 работника, тыс.руб.	9,85	13,33	16,68
Cреднемесяч.заработная плата 1 рабочего, тыс.руб.	9,50	11,43	15,44

Средняя заработная плата работников и рабочих имеет тенденцию роста, что является благоприятным фактором, так как снижение заработной платы приводит к снижению производительности труда.

Для проведения анализа динамики средней заработной платы необходимо провести сравнительную оценку темпов роста производительности труда (табл.2.14)

Таблица 2.14 - Сравнительный анализ темпов роста заработной платы и

производительности труда на предприятии

Показатели	2010 г.	2011 г.	Темп роста (снижения) (2011г./2010 г.), %	2012 г.	Темп роста (снижения) (2012г./2011г.), %	Темп роста (снижения) (2012г./2010г.), %
Объем произведенной продукции, тыс. руб.	22604	23486	103,90	11109	47,30	49,15
Среднегод. заработная плата 1 работника, тыс. руб.	118,200	159,908	135,29	200,182	125,19	169,36
Средняя выработка 1 работника, руб.	1738,77	1957,17	112,56	1009,9	51,60	58,08
Среднегод. заработная плата 1 рабочего, тыс. руб.	114,00	137,14	120,30	183,33	133,68	160,82
Средняя выработка 1 рабочего, руб.	2825,5	3355,14	118,75	1851,5	55,18	65,53

За анализируемый период времени произошло существенное изменение средней выработки 1 работника. В 2011 году выработка возросла на 12,56 %, в 2012 произошло снижение средней выработки 1 работника, этот показатель составил 51,60 %. По сравнению с 2012 годом этот показатель за 2010 год выше, он составил 58,08%.

Среднегодовая выработка 1 рабочего в 2011 году возросла на 112,56 %, в 2012 году по сравнению с 2010 годом этот показатель ниже и составил 58,08 %.

Наблюдается рост заработной платы работников и рабочих. Прирост заработной платы 1 работника составил в 2011 году – 35,29 %, 2012 году – 25,20 %. За три года заработная плата 1 работника увеличилась на 69,37 %.

Прирост заработной платы 1 рабочего в 2011 году составил – 20,30 %, в 2012 году наблюдается увеличение и составляет 33,68 %. Но за три года прирост заработной платы 1 рабочего составил 60,82 %.

Для того, чтобы заработная плата эффективно выполняла свою стимулирующую роль, темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. За весь анализируемый период наблюдается опережение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

Таким образом, на предприятии установлена эффективная система оплаты труда, которая способствует повышению производительности труда, а значит, в целом, росту прибыли компании.

Металлолом - сложная химическая структура. Небрежная или неправильная утилизация лома металла чревата опасным химическим взаимодействием металлолома с окружающей средой, поэтому предприятие уделяет большое внимание этому вопросу в контексте экологической составляющей. ООО «Стройкомплект» ведет постоянный мониторинг экологической ситуации, изучает влияние внешней среды на лом металла и, по возможности, предотвращает нежелательные последствия. Организация тщательно производит сортировку металлолома, перед тем как отправить его на вторичную переработку. Также предприятие осуществляет закупку лом алюминия латуни цинка меди и иных видов металла, а еще лом нержавеющей стали, чермет (черный металлолом), аккумуляторные батареи, неликвидное оснащение.

Организация ООО «Стройкомплект» отслеживает тенденции и устанавливает конкурентные цены на металлолом, учитывая текущую экономическую ситуацию мирового и отечественного рынков.

Парк оборудования на предприятии включает самые разнообразные технические средства и современное оснащение. Качество лома металлов зависит от его чистоты и отсутствия примесей. Крупные металлоконструкции и детали должны быть разрезаны. Для этого успешно применяется интенсивное температурное воздействие, расплавление или плазменная резка металла, выполняемая по специальным технологиям с помощью новейшего оборудования. Это важный этап демонтажных работ, обеспечивающий высокую продуктивность и сокращающий сроки демонтажа в целом. Помимо плазменной, применяется и электродуговая резка.

Для перемещения и погрузки металлолома используется такелажное оборудование, перевалочная техника, мультилифтры, краны, перегружатели металлолома, гидроманипуляторы. Иное техническое оснащение включает в себя гидравлические ножницы, с помощью которых металл измельчают. Это контейнерные ножницы, пресс-ножницы.

Парк оборудования для переработки металла содержит прессы, которые могут быть как механическими, так и гидравлическими. К ним относится брикетировочный, пакетировочный пресс разных модификаций.

Используются весы, грейфера, стружкодробилки, магнитные шайбы.

Вывоз металлолома осуществляется металловозами, ломовозами разной грузоподъемности.

Одной из особенностей работы по вывозу конструкций, является то, что их разборка предваряет дальнейшую переработку и утилизацию. Услуги по данному виду деятельности закрепляются оформлением договора, по соглашению сторон.

В зависимости от физических и химических свойств металла при резке образуются разные типы стружек. Организация принимает следующие типы: стружка медная, латунная стружка, стружка алюминиевая, стружка бронзовая, называя высокую цену металлолома.

Основным видом договоров, применяемых ООО «Стройкомплект» является договор поставки. Договором поставки признается такой договор купли-продажи, по которому продавец (поставщик), осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием.

Договор поставки считается заключенным, если между сторонами в требуемой в подлежащих случаях форме достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. Существенными являются условия о предмете договора, условия, которые названы в законе или иных правовых актах как существенные или необходимые для договоров данного вида, а также все те условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение.

Существенными условиями договора поставки являются предмет договора, т.е. наименование и количество товара, его ассортимент и комплектность, срок поставки.

Устанавливая предмет договора, стороны договора поставки должны точно указать название продукции (товара), не допускающее подмены, а также номера стандартов, технических условий, артикулов и других необходимых документов, на соответствие которым предстоит проверять поступившую продукцию (товары).

Наряду с точным наименованием товара в договоре поставки указывается его точное количество. Для его установления используют общепринятые параметры веса, длины, объема; штуки, комплекты и т.д. В тех случаях, когда продукция (товар) поставляется по весу, в тексте договора необходимо оговорить вес брутто или нетто, либо и тот и другой, где нетто - это вес без тары и упаковки; брутто - с тарой и упаковкой. Возможны и другие единицы измерения.

Договор купли-продажи - это документ, который регулирует коммерческие взаимоотношение продавца и покупателя. Практика показала, что договоры удобнее заключать на календарный год. Договор заключает директор. Договор имеет типовую форму, он состоит из следующих пунктов: предмет договора; качество товара; сроки и порядок отгрузки; цены и порядок расчета; тара и упаковка; имущественная ответственность; юридические адреса сторон; срок действия договора. Взаимоотношения сторон не предусмотренные в договоре регулируются действующим законодательством РФ. Споры, возникающие при исполнении договора, рассматривает Арбитражный суд.

Вопросы обеспечения промышленной безопасности при эксплуатации опасных производственных объектов, пожарной безопасности, охраны труда занимают особое место в деятельности управления. Цели по этому направлению следующие: снижение показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности.

Ежегодно в производственных организациях и у населения образуется вторичное сырье (макулатура, изношенные шины, металлолом, отходы текстиля, древесины, пластмасс и т. д.).

В настоящее время значительно снизились объемы заготовок макулатуры, изношенных шин, отходов текстиля, поскольку действовавшая ранее система сбора вторичного сырья прекратила свою деятельность, и большая часть государственных структур преобразована в частные.

Деятельность организации ООО «Стройкомплект», которая осуществляет сбор вторичного сырья, регулируется следующими нормативными документами:

– приказом Спецстроя России от 24.07.2003 № 290 «Об утверждении Инструкции о порядке учета и хранения изделий и материалов, содержащих драгоценные металлы, сбора, учета, хранения и сдачи лома и отходов с драгоценными металлами в воинских формированиях и организациях при Спецстрое России»;

– приказом ГТК России от 19.11.2002 № 1224 «О порядке учета и хранения изделий и материалов, изготовленных с применением драгоценных металлов и драгоценных камней» (вместе с Инструкцией о порядке учета, хранения изделий и материалов, содержащих драгоценные металлы и драгоценные камни, сбора, учета, хранения и сдачи лома и отходов драгоценных металлов и драгоценных камней»;

– постановлением Госатомнадзора России от 27.09.2000 № 8 «Об утверждении и введении в действие федеральных норм и правил в области использования атомной энергии НП-020-2000 «Сбор, переработка, хранение и кондиционирование твердых радиоактивных отходов. Требования безопасности»;

– Правилами сбора, хранения и удаления отходов лечебно-профилактических учреждений. Санитарными правилами и нормами. СанПиН 2.1.7.728-99, утвержденными постановлением Минздрава России от 22.01.1999 № 2;

– Ветеринарно-санитарными правилами сбора, утилизации и уничтожения биологических отходов, утвержденными Минсельхозпродом России от 04.12.1995 № 13-7-2/469;

– Методическими указаниями МУ 2.1.7.1185-03 «Сбор, транспортирование, захоронение асбестсодержащих отходов», утвержденными главным государственным санитарным врачом РФ 23.01.2003, и другими нормативными документами.

Статьей 8 закона г. Москвы???от 30.11.2005 № 68 «Об отходах производства и потребления» установлены требования к сбору, хранению, переработке и обезвреживанию отходов:

1. Деятельность по сбору, хранению, переработке и обезвреживанию отходов осуществляется в соответствии с требованиями федеральных законов и иных нормативных правовых актов, законов и иных нормативных правовых актов города Москвы, инструктивных и методических документов, стандартов, нормативов и правил, утвержденных в установленном порядке.

2. Сбор отходов должен осуществляться раздельным способом в соответствии с установленными классами опасности отходов, физическими свойствами и агрегатным состоянием отходов, содержанием в составе отходов летучих компонентов, особенностями последующего жизненного цикла отходов и существующими технологиями по их переработке, обезвреживанию и уничтожению.

3. Временное хранение отходов до их переработки, обезвреживания, уничтожения, использования или размещения должно осуществляться с учетом классов опасности, физических свойств и агрегатного состояния отходов в местах, специально оборудованных в соответствии с требованиями санитарно-эпидемиологических, ветеринарно-санитарных, экологических и иных норм и правил.

4. Обезвреживание и уничтожение отходов должно осуществляться специализированными организациями в соответствии с требованиями санитарно-эпидемиологических, ветеринарно-санитарных, экологических и иных норм и правил.

5. В целях уменьшения количества образующихся отходов вторичные материальные ресурсы в объемах, установленных правительством Москвы, должны направляться на переработку (обработку) во вторичное сырье.

6. Перечень вторичных материальных ресурсов, подлежащих переработке (обработке) во вторичное сырье, устанавливается правительством Москвы.

Организация приобретает лом черных и цветных металлов в целях его последующей переработки. Такие операции она осуществляет самостоятельно, приобретая металлолом у физических или юридических лиц, а также приобретает его у специализированных организаций, не имеющих к производству черных и цветных металлов непосредственного отношения.

Понятие лома черных и цветных металлов дано в Законе № 89-ФЗ. Согласно ст. 1 указанного закона: «лом и отходы цветных и (или) черных металлов – пришедшие в негодность или утратившие свои потребительские свойства изделия из цветных и (или) черных металлов и их сплавов, отходы, образовавшиеся в процессе производства изделий из цветных и (или) черных металлов и их сплавов, а также неисправимый брак, возникший в процессе производства указанных изделий».

Таким образом, законодательством металлолом отнесен именно к отходам производства и потребления.

Осуществляя операции с металлоломом организация ООО «Стройкомплект» соблюдает специальные правила его обращения, установленные Правительством РФ.

В части лома черных металлов такие правила установлены постановлением Правительства РФ от 11.05.2001 № 369 «Об утверждении правил обращения с ломом и отходами черных металлов и их отчуждения», а в части лома цветных металлов – постановлением Правительства РФ от 11.05.2001 № 370 «Об утверждении правил обращения с ломом и отходами цветных металлов и их отчуждения».

Кроме того, основными нормативными документами для предприятия являются:

— Гражданский кодекс РФ;

— Закон № 89-ФЗ.

Условиям и охране труда на предприятии «Стройкомплект» уделяется большое внимание. С каждым годом на мероприятия по улучшению условий и охраны труда выделяется все больше средств. Так в 2011 году на данные цели было израсходовано 5 669 тыс. руб.

Работники в соответствии с действующим законодательством и приказом Минздрава РФ проходят предварительные и периодические медицинские осмотры, а водители транспортных средств – предрейсовые и послерейсовые медицинские осмотры.

Работникам предприятия выдается спецодежда повышенного качества с нанесением на нее логотипов Компании, а также в соответствии с Типовыми отраслевыми нормами выдавалась спецобувь и другие средства индивидуально защиты.

Рабочие места для оказания первой медицинской помощи при травмах укомплектованы медицинскими аптечками, которые своевременно пополняются медикаментами.

Во всех подразделениях предприятия обеспечивается питьевой режим, в том числе за счет завоза «чистой воды».

Все работники своевременно проходят инструктажи и проверку знаний по охране труда, согласно утвержденным графикам.

Организация рабочего места должна обеспечивать условия труда, соответствующие требованиям ГОСТ 12.1.005-76 и Санитарных правил для предприятий черной металлургии.

Транспортные проемы в отапливаемых зданиях оборудованы воздушно-тепловыми завесами, а в неотапливаемых - воздушными завесами, включение которых должно сблокировано с открытием ворот.

Грохоты для просева чугунной стружки, места перегрузки шлака и погрузки неметаллических отходов в транспортные емкости на дробителе «Набри» имеют аспирируемые укрытия.

При использовании для газовой резки лома газообразного топлива применяются удлиненные резаки (1000-1200 мм) в соответствии с требованиями ГОСТ 12.2.055-81.

Контроль содержания основных вредных веществ в воздухе рабочей зоны необходимо проводить в соответствии с перечнем таблицы 18.1 Санитарных правил для предприятий черной металлургии.

Перечень Гостов, обязательных для использования при переработке вторичных черных металлов:

1.ГОСТ 2.601-68 Эксплуатационные документы

2.ГОСТ 12.2.052-81 Оборудование, работающее с газообразным кислородом. Общие требования безопасности

3.ГОСТ 1639-78 Лом и отходы цветных металлов и сплавов. Общие технические указания

4.ГОСТ 12.2.008-75 Оборудование и аппаратура для газопламенной обработки металлов и термического напыления покрытий. Требования безопасности

5.ГОСТ 9356-75 Рукава резиновые для газовой сварки и резки металлов. Технические условия

6.ГОСТ 1078-81 Ниппели к резиновым рукавам оборудования и аппаратуры для газопламенной обработки металлов. Конструкция, размеры и общие технические требования

7.ГОСТ 12.2.055-81 Оборудование для переработки лома и отходов черных и цветных металлов. Требования безопасности

8.ГОСТ 23000-78 Система «человек - машина». Пульты управления. Общие эргономические требования

9.ГОСТ 12.1.005-76 Воздух рабочей зоны. Общие санитарно-гигиенические требования

10.ГОСТ 12.2.032-78 Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования

11.ГОСТ 12.2.048-80 Оборудование производственное. Общие эргономические требования

12.ГОСТ 12.1.003-83 Шум. Общие требования безопасности

13.ГОСТ 12.1.012-78 Вибрация. Общие требования безопасности

14.ГОСТ 12.1.028-80 Методы измерения шума на рабочих местах

15.ГОСТ 12.1.043-84 Вибрация. Методы измерения на рабочих местах в производственных помещениях

16.ГОСТ 24940-81 Здания и сооружения. Метод измерения освещенности

17.ГОСТ 2787-75 Металлы черные вторичные. Общие технические условия

Таким образом, вопросы обеспечения промышленной безопасности при эксплуатации опасных производственных объектов, пожарной безопасности, охраны труда занимают особое место в деятельности управления. Цели по этому направлению следующие: снижение показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности. Уровень травматизма на предприятии является достаточно низким, однако наличие производственных травм говорит о том, что необходимо предпринимать меры для еще большего совершенствования условий труда, организации техники безопасности.

Анализ резервов проводится с целью выявления недостатков в деятельности предприятия и их последующего устранения, для повышения эффективности деятельности.

Действующая организационная структура в ООО «Стройкомплект» - линейная. Она подходит для таких небольших предприятий, так как некоторые недостатки линейных структур на небольших предприятиях отсутствуют.

Однако особенности бизнеса ООО «Стройкомплект», заключающиеся в индивидуальном подходе к каждому клиенту, требуют большей гибкости.

В данной организационной структуре существует четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Для обеспечения эффективности функционирования системы необходимо по возможности сохранять данное свойство имеющейся структуры. Еще одним преимуществом рассматриваемой структуры является быстрая реакция исполнителей на прямые указания руководства.

Однако структура управления в ООО «Стройкомплект» имеет также и ряд недостатков, которые необходимо устранить.

Во-первых, в данной организационной структуре отсутствуют какие-либо звенья, занимающиеся вопросами стратегического планирования. Наличие стратегического управления необходимо для долгосрочной эффективности.

Во-вторых, в связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий рекламной деятельности.

Таким образом, действующая в ООО «Стройкомплект» организационная структура имеет малую гибкость и приспособляемость к изменению ситуации.

В-третьих, в механистической структуре существует перегрузка управленцев верхнего уровня, в то же время существует и повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Таким образом, с одной стороны, результаты работы предприятия с такой структурой зависят в основном от уровня профессионализма управляющих работников, а с другой стороны, те же управляющие работники являются перегруженными работой, что снижает качество принимаемых ими решений, следовательно, сказывается на результатах работы компании.

В-четвертых, отсутствие комплексных маркетинговых исследований, непрерывного мониторинга рынка рекламных услуг.

В-пятых, слабое владение и использование инструментария маркетинга (так, например, продажи и обслуживание на предприятии не сегментированы).

В-шестых, слабо проработана и используется в недостаточном объеме система мотивации клиентов (заказчиков).

Следствием из этого является принятие неоптимальных производственных решений, необоснованных инвестиций, потеря наиболее привлекательных клиентов; возрастают сроки выполнения работ, число отказов, число требований выплаты пени по договорам, снижается рентабельность деятельности. Поэтому необходимо усилить коммерческий блок предприятия, основными функциями которого должны стать эффективные продажи и точный прогноз состояния рынка рекламных услуг.

Директор зачастую сам занимается контролем некрупных расходов, повседневных действий подчиненных, деталей, посещением второстепенных выставок и конференций, вместо того, чтобы заниматься разработкой стратегии организации, среднесрочным планированием, реформированием направлений (например, развитием коммерческого блока), а главное, организацией ключевых внешних связей.

Кадровый состав ООО «Стройкомплект» состоит из 11 человек. При необходимости, для выполнения определенной работы, организация нанимает людей, специалистов в нужной области.

Организация рабочих мест и условия труда на рабочих местах находятся на соответствующем уровне, обеспечивающем всем сотрудникам комфортную жизнедеятельность на предприятии. Рабочее место полностью оснащено всем необходимым для полноценной и плодотворной работы. Состояние дисциплины труда также находится на должном уровне. Наблюдается положительная динамика выручки на 1 работника. Это и вышеуказанное позволяет сделать вывод об эффективности использования численного состава работников предприятия. Уровень организации труда в ООО «Стройкомплект» хорошо сформирован и оказывает положительное влияние на трудовую деятельность и процветание предприятия.

Таким образом, предприятию необходимо расширять штат сотрудников, в первую очередь - это должность маркетолога. Хоть и основные показатели деятельности предприятия стабильно растут, без регулярных исследования рынка ситуация может измениться в обратную сторону. К тому же его работа должна быть ориентирована на поиски новых рынков сбыта следовательно рост выручки и чистой прибыли организации.

Ещё одним направлением развития может быть повышение качества продукции. На предприятии не существует отдела качества, но есть мастер производственного участка. Он несет ответственность за качество продукции. В обязанности мастера входит:

• организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников;

• принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с исполнением им должностных обязанностей;

• выполнение мероприятий по разработке, внедрению и постоянному улучшению СМК;

• участвовать в подготовке проектов распорядительных и нормативных документов компании (включая документы СМК).

По результатам проведенного технологического контроля за 2010, 2011 годы, выявлены следующие несоответствия и проведены корректирующие действия. Результаты технологического контроля представлены в таблице 2.16. Отсутствуют данные по технологическому контролю за 2012 г.

Таблица 2.16 - Результаты технологического контроля ООО «Стройкомплект»

№ п/п	Выявленные нарушения и несоответствия	2010 г.	2011 г.
1	Нарушение физико-химических свойств продукции	5	4
2	Нарушение работы технологического оборудования	3	3
3	Недостаточная квалификация персонала	4	6
4	Нерегулярные проверки технологической дисциплины	10	13

Из таблицы видно, что наиболее часто встречающее нарушение – это отсутствие регулярных проверок соблюдения технологической дисциплины со стороны технологов и бригадиров производственных участков. Кроме того, на предприятии не разработаны инструкции по порядку проведения технологического контроля при производстве продукции. В должностные инструкции производственного персонала также не внесены функции по обеспечению качества выпускаемой продукции.

ООО «Стройкомплект» ведет учет и анализ брака продукции, жалоб и претензий потребителей. Данные анализа служат основой для разработки мероприятий по повышению качества продукции.

На основе анализа основных жалоб потребителей к качеству продукции ООО «Стройкомплект» составлен перечень основных жалоб на продукцию указанный в табл. 2.17.

Таблица 2.17 - Перечень основных жалоб потребителей на продукцию ООО «Стройкомплект», %

Причины жалоб потребителей	Количество жалоб
Наличие трещин	33,5
Несоответствие размеров	24,33
Отклонения по химическому составу	22,98
Высокие цены	19,19

Количество жалоб на продукцию предприятия можно выразить следующим образом (рис. 2.18.).

Рисунок 2.18 - Основные жалобы на продукцию ООО «Стройкомплект»

Объем возвратов за 2010-2011 года представлен в таблице 2.18.

Таблица 2.18 - Динамика объема возврата продукции на ООО «Стройкомплект» за 2010-2011 гг.

Показатели	ед. изм.	2010 г.	2011 г.
Поставка	тыс. руб.	17050	18130
Возврат в абсолютной величине	тыс. руб.	952	1369
Возврат в относительной величине	%	5,6	7,6

В процентном отношении количество возврата продукции на 2010 год составило 5,6 % к общему объему поставленной продукции, а в 2011 – 7,6 %.

От выбора поставщика зависит качество производимой продукции и успех предприятия. В ООО «Стройкомплект» отсутствует система долгосрочных договоров на поставку сырья и не проводится работа по выбору подходящих поставщиков и контроль их работы что так же влияет на качество выпускаемой продукции. Проводимые мероприятия по качеству выпускаемой продукции, носят хаотичный, непоследовательный характер и как следствие не влияют на качество продукции.

Увеличение количества заказов на предприятии привело к снижению качества выпускаемой продукции. Низкое качество поставок может поставить под угрозу весь процесс производства. Это обстоятельство в сочетании с техническими трудностями, неисполнением текущих платежей поставит предприятие в крайне тяжелое положение. Поэтому невозможно дальнейшее развитие предприятия без надлежащей системы менеджмента качества.