1.4. Особенности разработки и внедрения организационно-технических мероприятий, направленных на увеличение прибыли предприятия.

Так как прибыль - важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия, то в увеличении прибыли заинтересованы все участники производства.  Прибыль относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Обобщенно эти мероприятия могут носить следующий характер:

• увеличение выпуска продукции,

• улучшение качества продукции,

• продажа излишнего оборудования и другого имущества предприятия, или сдача его в аренду,

• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

• диверсификация производства,

• расширение рынка продаж и др. [28, c. 639].

Перечисленные нами мероприятия по увеличению прибыли тесно связаны с другими, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства. Рассмотрим пути увеличения прибыли путем внедрения организационно-технических мероприятий.

Всю совокупность организационно-технических мероприятий можно представить четырьмя направлениями [12, c. 455].

Первое направление. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов.

1. Сокращение потерь рабочего времени в течение года основывается на разработке и внедрении мероприятий по сокращению целосменных и внутрисменных простоев, устранению прогулов и неявок на работу по разрешению администрации, что позволяет обеспечить прирост валовой прибыли, т.е.

∆ПР - прирост валовой прибыли, руб.;

Фпт - потери рабочего времени в течение года, дни;

αуст - устраненные потери, доли единицы;

ВРдн - дневная выработка, руб.;

- средние текущие затраты, приходящиеся на 1 руб. валовой продукции, доли единицы.

2. Повышение среднего уровня квалификации основных производственных рабочих

Рост уровня специальных знаний, навыков и опыта основных рабочих, участвующих в изготовлении продукции, оказывает не­посредственное влияние на сокращение трудоемкости (станкоемкости) производства продукции и способствует созданию резерва времени (Фрез.вр).

Использование этого резерва позволит обеспечить дополни­тельный прирост валовой прибыли, т.е. (номера формулы)

∆ПР вал =

где, ТЕi - нормированная трудоемкость (станкоемкость) го­довой программы 1-й детали, нормочасы;

, - коэффициент выполнения норм новый и старый, доли единицы;

Ф_г - годовой фонд времени одного производственного рабочего, ч (условно 1900 ч);

ВР_г - годовая выработка одного производственного ра­бочего, руб;

- текущие затраты в стоимости валовой продукции, доли единицы;

к - количество номенклатурных изготовляемых дета­лей ( i=1, 2, 3,..,к).

3. Сокращение длительности производственного цикла. Данное мероприятие обеспечивает экономию рабочего време­ни в результате сокращения трудоемкости (станкоемкостн) отде­льных операций, предусмотренных процессом, т.е.

∆ПР вал =

где, ∆ПР вал - прирост валовой прибыли в результате сокращения производственного цикла и обеспечения экономии по заработной плате;

- фактическая трудоемкость (i-ой детали) до и после внедрения мероприятий по ее снижению, мин;

годовой объем i-ой детали, шт;

часовая ставка рабочего, руб;

m - количество наименований деталей, у которых со­кратилась трудоемкость, ед. (1, 2, 3,...,m).

Второе направление. Мероприятия по улучшению использования парка основного технологического оборудовании (расчет ведется по группам взаимозаменяемого оборудования).

1. Сокращение простоев оборудования

а) при работе в одну смену.

Для промышленных предприятий с прерывным технологическим процессом производства внутрисменные потери рассчитываются с помощью коэффициента загрузки.

В крупносерийном и массовом производстве расчет ведется по группам взаимозаменяемого оборудования; в индивидуальном и мелкосерийном - по каждому инвентарному номеру.

Прирост прибыли в результате использования внутрисменного резерва времени выразится следующим образом:

∆ПР вал = СчRпл ,

где, Сч - часовая выработка по себестоимости, руб;

Rпл - плановая рентабельность изделия (детали), доли единицы;

Kзг.с, Кзгн - коэффициент загрузки оборудования соответственно до и после внедрения организационно-технического мероприятия, доли единицы;

- годовой фонд времени работы единицы i-ой группы взаимозаменяемого оборудования при среднем возрасте t;

ni - количество единиц взаимозаменяемого оборудования, входящих в i-ю группу единиц; к - количество групп взаимозаменяемого оборудования, (/ = 1, 2, 3, ..., к).

б) при работе в две смены.

В условиях двухсменного режима времени резерв времени парка основного технологического оборудования создается в результате сокращения внутрисменных простоев (рост коэффициента загрузки) и целосменных простоев (рост коэффициента сменности).

Коэффициент сменности (составляющая интегрального коэффициента) рассчитывается по группам взаимозаменяемого оборудования. Он характеризует потенциальный резерв.

Для определения резерва от сокращения целосменных и внутрисменных простоев используется интегральный коэффициент, который рассчитывается как произведение коэффициента, оценивающего внутрисменные простои (коэффициент загрузки Кзг), на коэффициент использования сменности работы оборудования Ки.с = Ксм.ф/Кр, где Ксм.ф - фактическая сменность; Кр - режим работы; т.е. Кинт = КзгКсм/Кр.

Использование резерва обеспечивает прирост валовой прибыли, т.е.

∆ПР вал = СчRпл ,

где, Ф - годовой фонд времени работы единицы оборудования в условиях двухсменного режима работы при среднем возрасте t, т.е.

= 1870 [2- ];

где, Кин.iн, Кинт.ic - интегральный коэффициент соответственно до и после внедрения мероприятия;

ni - количество оборудования 1-й группы;

k - количество групп взаимозаменяемого оборудования.

2. Повышение уровня использования технических возможностей оборудования

Для каждой единицы установленного оборудования прилагается различная оснастка, т.е. дополнительные средства производства, которые участвуют в изготовлении продукции и тем самым оказывают влияние на снижение станкоемкости (трудоемкости) технологических операций. Чем выше коэффициент оснащенности оборудования, тем ниже станкоемкость (трудоемкость) детали, а следовательно, растет производительность оборудования (рабочего) и создается резерв времени, использование которого позволяет обеспечить дополнительную прибыль, т.е.

∆ПР = СчRпл (ПТн-Птс)n

где, ПТн, Птс - производительность оборудования соответственно до и после внедрения мероприятия, доли единицы.

3. Обновление парка основного технологического оборудования - это процесс замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования на более молодое и производительное. Замена может быть активной и пассивной. При пассивной замене, т.е. замене старого по возрасту оборудования на более молодое, аналогичное, увеличивается эффективный фонд времени единицы оборудования, т.е.

∆Фпз = (Ф'н- Ф'з)Кр

где, ∆Фпз - прирост годового эффективного фонда времени единицы оборудования в результате пассивной замены;

Ф'н,Ф'з - годовой фонд времени соответственно новой и заменяемой модели;

Кр - режим работы оборудования.

Третье направление. Улучшение использования оборотных средств.

Предметы труда - это составная часть оборотных фондов, которая полностью потребляется за один производственный цикл. Для анализа использования оборотных фондов, оценки финансового состояния предприятия разрабатывается план организационно-технических мероприятий по ускорению оборота и длительности одного оборота оборотных средств.

1. Сокращение длительности производственного цикла. Данное мероприятие наряду с сокращением трудоемкости (станкоемкости) изделия оказывает также влияние на длительность продвижения детали начиная от момента получения материала со склада и вплоть до выхода готовой продукции. Этот процесс оценивается длительностью оборота предметов труда или оборотных фондов. Чем короче длительность одного оборота, тем выше эффективность использования оборотных средств.

2. Сокращение размера производственных запасов и заделов - условие сокращения стоимости оборотных средств (∆ОС) и прироста рентабельности производства (∆Rпр.).

Производственные запасы и заделы незавершенного производства в стоимости оборотных средств в различных отраслях промышленности колеблются от 70 до 80%, а в легкой и пищевой промышленности превышают 90%. Величина расчета новой рентабельности производства может быть определена таким образом:

Rн = П/ (ОПФ + ОС- ∆ОС),

где, П - прибыль, руб.;

ОПФ, ОС- соответственно среднегодовая стоимость основных производственных фондов и оборотных средств, руб.;

∆ОС - уменьшение стоимости оборотных средств в результате сокращения стоимости производственных запасов и заделов незавершенного производства.

3. Сокращение времени на поставку материальных ресурсов.

При реализации данной задачи могут быть проведены следующие мероприятия: снижение среднесуточного расхода материальных ресурсов, улучшение работы поставщиков и транспортных средств.

Данные мероприятия позволяют сократить сверхплановые запасы за счет сокращения времени превышения плановых поставок.

Таким образом, целью создания любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Она является не только показателем финансовой активности, но и отображением потенциальных возможностей предприятия. От показателей прибыли зависят размеры дивидендов, доходы собственников и учредителей, а также другие доходы связаны с финансовой деятельностью компании. Поэтому, чтобы управлять прибылью необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения, уделять внимание всем возможным источникам получения прибыли.

Первый источник получения прибыли связан с финансовой или производственной деятельностью предприятия и зависит от многих показателей: от правильности выбора направления деятельности (товара с постоянным спросом), конкурентных преимуществ, объема производства, издержек, маркетинговых стратегий и т.д. Эффективность этого источника зависит от правильной оценки конъюнктуры рынка и возможности адаптироваться в соответствии с ее изменениями.

Второй источник прибыли образуется благодаря монопольной возможности предприятия выпускать и (или) реализовывать тот или иной уникальный продукт, не имеющий конкурентных аналогов. Следует отметить, что для сохранения рынка предприятию приходиться постоянно обновлять и дополняться продукт. Но в этом источнике прибыли следует учитывать деятельность антимонопольных организаций, государства и постоянный рост конкуренции со стороны других предприятий.

Третьим источником прибыли служат доходы от инновационной деятельности, которая предполагает постоянное обновление и модернизацию реализуемой продукции, что позволяет обеспечивать рост объема продаж, конкурентные преимущества и, в конечном итоге, рост прибыли [11, c. 94].

Прибыль наравне с другими финансовыми показателями деятельности предприятия характеризует эффективность хозяйственной деятельности по всем ее направлениям: организационной, производственной, инновационной, сбытовой, снабженческой и финансовой. А рост ее показателей служит базой для расширения производства, самофинансирования, инновационных достижений, а также для обновления основных и оборотных фондов предприятия.