
- •Выпускная квалификационная работа
- •Омск 2013
- •Выпускная квалификационная работа
- •По дипломной части доц., канд. Экон. Наук н. Н. Саяпина
- •По нормоконтролю доц., канд. Экон. Наук н. Н. Саяпина Омск 2013
- •Задание
- •1. По дипломной части доц., канд. Экон. Наук н. Н. Саяпина
- •2. По нормоконтролю доц., канд. Экон. Наук н. Н. Саяпина
- •1. Прибыль предприятия и её место в функционировании рыночной экономики
- •1.1 Определение сущности и назначения прибыли
- •1.2. Особенности управления прибылью на предприятии, ее виды, порядок исчисления и распределения.
- •1.3 Резервы роста прибыли
- •1.4. Особенности разработки и внедрения организационно-технических мероприятий, направленных на увеличение прибыли предприятия.
- •2. Технико-экономическая характеристика и анализ организационно-технического уровня ооо «Стройкомплект»
- •Общая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ основных экономических показателей работы предприятия
- •2.3. Анализ финансового состояния предприятия
- •3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационно - технического уровня предприятия
- •3.1 Внедрение в штат специалиста - маркетолога
- •Размещение собственного web- сайта в интернете
- •Внедрение в штат специалиста Quality Manager
- •3.4 Повышение качества продукции путем внедрения системы менеджмента качества исо 9001
- •3.5 Внедрение современного пакетировочного пресса Титан «с-32»
- •4. Пересчет основных технико-экономических показателей
Внедрение в штат специалиста Quality Manager
В данном мероприятии предлагается ввести новую штатную единицу – специалиста отвечающего за качества выпускаемой продукции Quality Manager.
Для достижения предприятием уровня, диктуемого международными стандартами, приходится следовать подробнейшим инструкциям, которые предлагает та же ISO. В них подробно описываются условия получения сертификата качества, какими должны быть процедуры на предприятии. Проводится аудит деятельности предприятия, выясняются и исправляются недочеты, и после этого приезжает комиссия, которая проводит оценку деятельности предприятия на предмет получения сертификата. Но надо признать, что подготовка к столь серьезным мероприятиям редко осуществляется собственными силами предприятия, для них обычно приглашаются компании, занимающиеся подготовкой сертификации ISO профессионально. Специалист, отвечающий за качество на предприятии, может быть в любой компании. Но особенно важную роль эта должность играет на производстве. В современной компании понятие качества применимо, в первую очередь, в отношении исходного сырья, технологических процессов и готовой продукции. Кроме того, существует понятие Quality System Management, то есть, система качества для любого управления. Классический стандарт такого типа – ISO. В этой ситуации директор по качеству или Quality Manager отвечает за то, чтобы компания работала как часы, где отлажены все процессы и процедуры, каждый сотрудник знает, зачем он работает, что он делает, каков его вклад в достижение общих целей компании. Одна из основных причин внедрения такого подхода – достижение «идеального контроля», особенно важного в крупных корпорациях.
Кроме того, в задачи директора по качеству либо Quality Manager входит подготовка компании к прохождению внутренних и внешних аудиторских проверок, решение задач сертификации по международным и российским стандартам. Западные и отечественные сертификационные органы соотносятся друг с другом слабо, поэтому от специалиста, курирующего вопросы качества, важно быть в курсе требований для получения и тех, и других сертификатов.
Согласно мониторинговым исследованиям проведенными компанией STEELWAY limited Company появление в штате специалиста по качеству на предприятиии ООО «Втормет-Ноябрьск» увеличило объём продаж на 4–6 % Предположим, что выручка от продаж ООО «Стройкомплект» возрастет на 6 % в результате введения аналогичной должности Quality Manager.
Посчитаем затраты связанные с введением новой должности.
Специалисту отвечающего за качества выпускаемой продукции устанавливается оклад в размере 6000 руб.
Годовой фонд оплаты труда сложится из оплаты труда за 12 месяцев и страховых взносов по формуле 2.1:
ФОТ = (Ор * Чм) + (Ор * Чм) * Тсв, (2.1)
где ФОТ – проектируемый фонд оплаты труда, руб.;
Ор – оклад работника, руб.;
Чм – число отработанных месяцев за год, мес.;
Тсв – тариф страховых взносов, %.
ΔФОТ = (6000 * 12) + (6000 * 12) * 0,30 = 93600 = 93, 6 тыс. руб.
Затраты по введению должности Quality Manager увеличат коммерческие расходы, исходя из затрат на оплату труда и обучение:
ΔК = ΔФОТ (2.2)
ΔК = 93,6 тыс. руб.
На предприятии имеется компьютер с неполной занятостью, поэтому организация рабочего места проводиться не будет.
Подсчитаем экономическую эффективность данного мероприятия.
Получим проектируемую годовую выручку от продаж по следующей формуле:
Vпр = Vбаз * Δv / 100%, (2.3)
где Vбаз – выручка от продаж за последний отчетный год, тыс. руб.;
Δv – планируемый процент увеличения показателя, %.
ΔVпр = 11109 * 6 / 100 = 666,54 тыс. руб.
Проектируемую годовую себестоимость услуг найдем по следующей формуле:
Спр = Сбаз * Dпер.*Δv / 100%, (2.4)
где Сбаз – себестоимость за последний отчетный год, тыс. руб.
Dпер.- доля переменных затрат %
ΔСпр = 10792 * 0,85* 6/ 100 = 550,4 тыс. руб.
Проектируемую годовую прибыль от продаж рассчитаем по формуле 2.3.6:
ΔПпр= ΔVпр- ΔСпр- ΔКпр (2.5)
ΔПпр = 666,54 – 550,4 – 93,6 = 22,54 тыс. руб.
Так как капитальных затрат нет, то годовой экономический эффект от внедрения мероприятия равен проектируемой годовой прибыли от продаж:
Эгод = 22,54 тыс. руб.
Таким образом, введение в штат новой должности позволит получить дополнительный объем услуг в размере 666,54 тыс. руб., прибыль от продаж 22,54 тыс. руб.