61. Проектные технологические стратегии

Термин «стратегия проектирования» применяется в определенной последовательности действий, выбираемой проекта или группой планирования с целью преобразования исходного технического задания в готовый проект. Сод-е каждого «действия про­ектировщика» определяется самим проектировщиком; некоторые могут базироваться на новых методах, другие на традиц. приемах, третьи будут представлять собой новые процедуры, самостоятельно изобретенные проектировщиком.

В идеале заданная стратегия должна быть линейной, т. е. состоять из цепочки последовательных действий, в которой каждое действие зависит от исхода предыдущего, но не зависит от рез-тов последующих действий.

Рез-т. Если после полученных рез-тов на одной из стадий приходится возвращаться к одному из предыдущих этапов, стратегия ста­новится циклической.

Когда действия проектировщиков не зависят одно от другого м. иметь место разветвленная стратегия. В нее м. входить параллельные этапы, что позволяют увеличивать кол-во людей, одновременно работающих над задачей, и конкурирующие этапы, которые позволяют в опред-ой степени видоизменять стратегию в соответствии с исходом предыд. этапов.

Адаптивные стратегии отличаются тем, что в них с самого начала определяется только первое действие. В дальнейшем выбор каждого действия зависит от рез-тов предшествую-щего действия.

Метод управления стратегией, или самообразующие системы проектирования, предназначены для оценки стратегии в целом в соответствии с внешними критериями и промежуточными результатами осуществления самой этой стратегии. Этот метод призван обеспечить сохранение принятой стратегии, несмотря на возникающие трудности, до тех пор, пока она остается перспективной, и ее замену или отказ от нее, когда она перестает соответствовать окр. среде.

Выбор проектной стратегии должен сопровождаться выбором методов и средств проектной деят-сти, а также составлением программы. Наиболее применяемыми мето-дами проектирования являются следующие: соц.баланса, соц. оптимизации, соц. регрессии, соц. последствий, соц. типологии и класс-ции, соц. картографирования.

62 Организационная программа в проектной деят-сти

Орг. программа обесп-ет целенапр-ую и согласованную деят-сть соц. проектиров­щиков на всех стратегических этапах проектирования. С ее помощью созд. и поддержи-вается на протяжении всего процесса проектирования орг-ция проектной активности как динамичной структурной целостности. Оргпрограмма имеет след-ую стр-ру:1) фор-мулирование целей и задач;2) определение ролей и распределение в зав-сти от спос-стей деятелей; 3)каталогизация объектов проектирова-ния; 4)четкое изложение действий;5)перечень средств действий и ожидаемых продуктов.

В практике соц. проектирования часто возможно использование имитационной модели, она способствует воспроизведению соц. объекта на материале спец. организованной соц. деят-сти, в свою очередь, воспроизводящей проектно преобра­зуемую соц. действи-тельность. Т. о., ими­тационная модель имеет ценность соц. эксперимен­та, позволяющего опробовать новые качества проектируемого объекта.

Существуют некоторые варианты оргпроектов:

по целям и сод-ю деят-сти они м. б. или в границах одной проектной области (н., обще­ств. объединения, действую-щие в сфере полит., эколог., истор. культуры), или в нескольких проектных областях;

по соц. базе (аудитории проекта): она или четко определенная (т. е. конкретная категория или соц.груп­па профессиональная, статусная, этническая, проблемная и др.), или аудитория проекта смешанная.

Специфика разработки оргпроектов :

.Цели и задачи оргпроекта опред-ся преимущественно содержанием социально-культурных проблем.

.Специфика области проектирования (как правило, разрабатывается в границах одной проектной об­ласти, т. е. цели, задачи и сод-ние деят-сти общес­тв. объединения находятся или в сфере худ. культуры, или в сфере полит. культуры и т. д.).

.Особ-сти соц. базы. Аудитория оргпроекта – смешан-ная. Эффективнее давать хар-ку типичных пот­р-тей чел., удовлетворение которых он связывает с деят-тью обществ. объединения.

.Особ-сти форм реализации оргпроекта (т. е. органи­зации участников, исполнителей и аудитории проекта) – это всегда тот или иной вид негос. общ. ор­ганизации.

Главная особ-сть: фактором, определяющим его содержание и форму реализа­ции, является область проблематики, в то время как аудито­рия проекта на этапе анализа ситуации м. б. еще не выявлена.

По преобладающей направленности проекты могут быть: информ-просветительными; обучающими (или познават-ми);поисково-исследовательскими; художественно-творчес-кими;соц-творческими; проф-ориентационными;ценностно-ориентационными (дискуссионный клуб); реабилита-ционными (проекты псих, соц-псих, соц, труд, творч, душевной реабилитации); культуроохранными (коллек-ционирование, музейное дело, охрана памятников); природоохранными; физкультурно-оздоровительными.