- •Примерные тесты
- •Планирование
- •Экономико-математические методы принятия решения
- •С пассивными, зависимыми, безынициативными подчиненными
- •Тактические и стратегические
- •Мотивация
- •Контроль
- •Контроль
- •Основные недостатки дивизиональных структур:
- •Чем характеризуется компромисс при принятии решения
- •Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в…
- •К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится…
- •Менеджмент в основном занимается системами
- •Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
- •Чаще прибегают к ротации в
- •Процесс принятия решений начинается с:
- •Суть делегирования состоит:
- •Планирование, организация, регулирование и контроль - это:
- •Что является признаком бюрократического управления:
- •С точки зрения практики менеджмента не существует дивизиональной структуры, где дивизионы выделяются по…
- •Контроля
- •Коммерческая
- •Организация
- •3) Интуитивным
- •4) Контроля
Чаще прибегают к ротации в
А) США
Б) России
В) Англии
Г) Японии
В теории менеджмента методы финансового менеджмента разделяются на следующие основные группы…(более одного ответа)
А) прогнозно-аналитические
Б) общеэкономические
В) информационные
Г) социально-психологические
Какова важнейшая функция управления?
А) получение максимальной прибыли
Б) создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия
В) минимизация налоговых платежей
Г) завоевывание новых рынков сбыта
Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью
А) 1, 2
Б) 1, 2, 3
В) 2 и 3
Г) 1 и 3
Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?
А) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
Б) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
В) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
Г) уровень превышения своих полномочий
В теории менеджмента к социальным критериям эффективности управленческих решений относят следующие критерии…
А) повышение социальной защищенности персонала
Б) рост рентабельности производства
В) расширение доли рынка организации
Г) вовлечение персонала во все этапы процесса принятия решения
Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
А) всеобъемлющим
Б) постоянно действующим
В) экономным
Г) независимым
Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является
А) бюджет
Б) заключение аудиторской организации
В) баланс
Г) финансовый отчет за прошедший период времени
Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?
А) работоспособность
Б) прогнозирование человеческого поведения
В) лидерство
Г) прогнозирование спроса на продукцию
В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
А) отсутствие возможности получить информацию другими методами
Б) нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования
В) сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены
Г) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов
Этап разработки системы ограничений в процессе принятия управленческого решения...
А) служит для последующей оценки выбора альтернатив
Б) помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы
В) облегчает этап реализации решения
Г) способствует процессу анализа причин проблемы
Отличительной чертой формальной организации является
А) отсутствие единства в действиях ее членов
Б) жесткое давление на ее членов
В) наличие должностных инструкций и предписаний
Г) сознательная координация действий двух или более лиц
Пример влияния через разумную веру – это отношение
А) рабочего с мастером
Б) крестьянина и помещика
В) пациента с лечащим врачом
Г) подсудимого и судьи
Процедура – это
А) последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
Б) последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации
В) использование опыта прошлого
Г) гарантированное выполнение конкретных действий
Реализация метода … предполагает независимость предложений членов рабочей группы, отсутствие встреч и обмена мнениями по поводу решаемой проблемы
А) Дельфи
Б) мозговой атаки
В) количественного
Г) номинальной техники
Конечной целью менеджмента является
А) развитие технико-экономической базы фирмы
Б) обеспечение прибыльность фирмы
В) рациональная организация производства
Г) повышение квалификации и творческой активности работника
Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
А) запугивания снижением зарплаты
Б) угрозой увольнения
В) угрозой понижения в должности
Г) запугивая возможность ущемления самолюбия
Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является
А) ущемление чьих-либо интересов
Б) способ, каким руководство сообщает о новых правилах
В) нежелание людей изменять сложившийся характер работы
Г) неясность цели, которую преследуют эти изменения
К целям координации и регулирования деятельности организации не носится…
А) анализ использования ресурсов, достижения возможностей и целей развития организации
Б) корректировка направления и скорости развития отдельных структурных подразделений
В) установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов
Г) устранение помех и отклонений от заданного режима работы
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться
А) Сборочная линия массового производства.
Б) Банковское дело.
В) Страхование.
Г) Сетевой график
… срез внутренней среды предприятия включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.
А) организационный
Б) финансовый
В) кадровый
Г) маркетинговый
Чем опасно чрезмерное число подчиненных?
А) потерей управляемости коллектива
Б) разрастанием бюрократического аппарата
В) дублирование усилий
Г) все перечисленное
Развитию принципов научного управления в США способствовало
А) трудолюбие свободных граждан
Б) поддержка Англии
В) формирование крупных отраслей промышленности и предприятий
Г) сопротивление Франции
Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?
А) сторож
Б) связной
В) лидер мнения
Г) космополит
Основоположник административной (классической) школы управления:
А).Тейлор
Б) А.Файоль
В) Э.Мэйо
Г) А.К. Альдерфер
К организационным документам не относятся
А) штаты учреждений
Б) порядок и правила деятельности
В) уставы учреждений
Г) объявления о начале распродаж
В менеджменте предметом коммуникации является…
А) канал
Б) коммуникатор
В) разговор
Г) информация
Появление школы человеческих отношений в менеджменте было обусловлено тем, что…
А) компания Вестерн Электик решила провести Хотторнские эксперименты
Б) предыдущие подходы не учитывали человеческий фактор в полной мере
В) позиции Фредерика Тейлора потеряли свою популярность
Г) в науку пришел Элтон Мейо
Высшим достижением школы научного управления является разработка
А) методов мотивации труда
Б) методов математического моделирования
В) анализа рабочих операций
Г) способов психологической совместимости работников
Определите принципы, лежащие в основы менеджмента?
А) единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь
Б) научность, ответственность, правильный подбор и расстановка кадров
В) экономичность, обратная связь, единоначалие, мотивация
Г) все перечисленное
Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифи-цированных специалистов?
А) традиции
Б) харизмы
В) через страх
Г) эксперта
Приведите в соответствие основным группам качеств менеджера, способного управлять самим собой, критерии их наличия:
способность правильно формулировать жизненные цели
личная организованность
самодисциплина
знание техники личной работы
А) умение управлять свои поведением «держать себя в руках»
Б) способность жить и работать по системе
В) знание правил и приемов организации личной работы и умение ими пользоваться
Г) оптимальная направленность и мобилизация собственных способностей и жизненных ресурсов
При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее
А) сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие
Б) степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство
В) сложность организационной структуры
Г) количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры
Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это:
А) все перечисленное
Б) умственные и физические способности, ценности и взгляды
В) производительность
Г) ценности и притязания, потребности
В теории менеджмента к принципам управления изменениями организации относятся принципы…(более одного ответа)
А) проведения революционных преобразований
Б) немедленного противодействия источникам сопротивления
В) вовлечения работников в процесс осуществления перемен
Г) осуществления необходимых и полезных изменений
Из каких составляющих складывается менеджмент?
А) стратегическое управление, контроль
Б) оперативное управление
В) контроль, оперативное управление
Г) все перечисленное
Практика управления возникла
А) в XX веке, в ходе индустриализации промышленности
Б) вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления
В) вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена
Г) вместе с возникновением системного подхода
Что такое «побуждение»?
А) условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность
Б) ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что-либо)
В) принуждение кого-либо к определенной деятельности
Г) создание заинтересованности кого-либо к конкретной деятельности
К деструктивным последствиям конфликтов относятся (более одного ответа)
А) формирование представления о другой стороне как о враге
Б) возрастание неудовлетворенности трудом и текучесть кадров
В) изменение системы мотивации
Г) выявление причин непродуктивной работы
К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится:
А) традиционная организация
Б) дивизиональная
В) корпоративная
Г) матричная
К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится:
А) дивизиональная
Б) индивидуалисткая
В) органическая
Г) корпоративная
К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится:
А) механистическая
Б) корпоративная
В) матричная
Г) органическая
Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации?
А) монополия и стандартизация в деятельности
Б) доминирование иерархических властных структур
В) сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников
Г) принцип большинства или старшинства в принятии решений
Критерий… варианта решения соответствует правилу «рассчитывай на худший результат».
А) максимума среднего выигрыша
Б) неизбежного выбора
В) осторожного выбора
Г) оптимистичного выбора
Какие черты не характерны для механистического типа организации?
А) узкая специализация в работе
Б) амбициозная ответственность
В) четкие права и ответственность
Г) ясность в уровнях иерархии
Менеджмент – это наука, изучающая
А) рыночные отношения
Б) управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами
В) способы финансирования системы здравоохранения
Г) структуру рынка
К функциям стратегического уровня управления не относятся:
А) проектирование организации
Б) прогноз
В) учет запасов сырья
Г) анализ динамики рынка
К функциям оперативного уровня управления не относится:
А) регулирование
Б) учет
В) проектирование структуры организации
Г) контроль
Партисипативность как метод подразумевает…(более одного ответа)
А) распределение прибыли в связи с ростом производительности
Б) проектирование и перепроектирование работ
В) вовлечение работников в анализ проблем
Г) вовлечение работников принятие решений
Организационная структура –
А) искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами
Б) вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена
В) система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов
Г) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях
Характерными условиями использования менеджерами подхода основанного на использовании организационной культуры являются…(более одного ответа)
А) необходимость самостоятельного выбора порядка действий для персонала
Б) работа на крупных предприятиях с традиционным производственным циклом
В) необходимость в жестком контроле за действиями персонала
Г) необходимость в свободном обмене информации
Одной из основных функций менеджмента является
А) наблюдение за ходом производства
Б) методическое обеспечение принятия решений
В) планирование
Г) издание приказов и распоряжений
Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
А) теория Абрахама Маслоу
Б) модель Портера Лоулера
В) теория Фредерика Герцберга
Г) теория Макклеланда
Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:
А) организация
Б) действие
В) координация
Г) мотивация
Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:
А) мотивация по статусу
Б) внешняя мотивация
В) мотивация по результату
Г) внутренняя мотивация
Процесс выработки взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата в менеджменте называют…
А) координацией
Б) планированием
В) мотивацией
Г) контролем
«Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден». Данное положение отвечает:
А) теории ожиданий Врума
Б) теории Портера Лоуллера
В) теории приобретенных потребностей Макклеланда
Г) теория справедливости Адамса
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
А) Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе.
Б) Сложность и напряженность работы, и уровень вознаграждения.
В) Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения.
Г) Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы.
Стресс на рабочем месте требует:
А) устранения
Б) поддержания
В) обращения к врачу
Г) смены работы
Д) регулирования.
В менеджменте установление обратной связи с управляемой подсистемой в ходе работы – это элемент реализации … контроля
А) текущего
Б) тотального
В) предварительного
Г) заключительного
Целью планирования деятельности организации является
А) обоснование затрат.
Б) обоснование сроков.
В) определение целей, сил и средств.
Г) обоснование численности работников.
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда
А) Успех.
Б) Деньги.
В) Свобода.
Г) Безопасность.
Причинами, из-за которых именно США стали родиной современного управления
А) Отсутствие проблем с происхождением, национальностью.
Б) Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы.
В) Образование монополий
Г) Все перечисленное.
Является ли управление производительным трудом?
А) да, т.к. управление создает новую стоимость
Б) нет, это всего лишь надзор и контроль
В) нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства
Г) да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма
Система контроля в организации обычно состоит из
А) предварительного, текущего и заключительного
Б) текущего и заключительного
В) предварительного и заключительного
Г) только из текущего контроля
В теории менеджмента к основным задачам прогнозирования относят следующие из ниже перечисленных (более одного ответа):
А) выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций развития объекта
Б) обоснование целесообразности разработки новой или повышения качества выпускаемой продукции
В) контроль выполнения установленных плановых заданий
Г) обоснование распределения ресурсов в подразделениях организации