1. Экономико-математические методы принятия решения

2. руководство людьми

3. мотивы деятельности человека в процессе труда

4. процесс производства

5. опыт руководства менеджеров

39. К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится…

1. правомочность

2. динамизм

3. эргономичность

4. инерционность

40. Согласно МакГрегора, теория "Х" предназначена для работы:

5. С пассивными, зависимыми, безынициативными подчиненными

6. с творческими подчиненными с хорошей мотивацией и богатым воображением

7. с ленивыми, агрессивно настроенными подчиненными

8. в условиях высокой текучести кадров и недовольства персонала

41. Основные недостатки дивизиональных структур:

1. отсутствие творческих решений

2. низкий уровень мотивации сотрудников

3. увеличенные затраты на управление за счет повторяемости процессов

4. опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)

42. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, - это:

1. бизнес-план

2. тактика

3. стратегия

4. технико-экономическое обоснование

43. Выработка цели менеджмента, прогнозирование и перспективное планирование являются составными частями:

1. стратегического управления

2. оперативного управления

3. контроля

4. принятия решений

44. Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, контроль - это ... менеджмента

1. аспекты

2. функции

3. задачи

4. принципы

45. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в…

а) отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

б) наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром.

в) замкнутости элементов системы самих на себя

г) наличии взаимодействия с внешней средой.

46. Содержательными теориями мотивации являются

1. теория А. Маслоу

2. теория МакГрегора

3. теория В.Врума

4. теория Д.МакКлеланда

47. Центральное место в оперативном управлении японского менеджмента занимает управление:

1. людьми

2. производством

3. сбытом

4. качеством

48. Стили поведения в конфликте:

1. соперничество

2. сотрудничество

3. компромисс

4. взаимопомощь

49. Наиболее высоким статусом в организации обладают ... звенья.

1. линейные

2. функциональные

3. штабные

4. бригадные

50. К методам управления в менеджменте относятся:

1. административные

2. информационные

3. мотивационные

4. юридические

51. Основу изучения дисциплины "Менеджмент" составляет … управление.

1. идеологическое

2. государственное

3. социальное

4. хозяйственное

52. Теории мотивации делятся на две категории

1. сущностные и формальные

2. содержательные и процессуальные

3. системные и процессуальные

4. организационные и процессуальные

53. По характеру использованной информации управленческие решения делятся на

1. Тактические и стратегические

2. корректируемые и некорректируемые

3. детерминированные и вероятностные

4. однокритериальные и многокритериальные

54. Какой конфликт является дисфункциональным

1. один из видов конфликтов, свойственных индивидам

2. конфликт, вызванный структурной перестройкой организации

3. конфликт, который может нанести вред организации или послужить препятствием для достижения ее целей

4. конфликт, благотворно влияющий на функционирование организации

55. Организация - это

1. группа людей, объединенная общей целью

2. группа людей, владеющая средствами производства

3. группа людей, деятельность которых координируется

4. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

56. Каково оптимальное число подчиненных

1. чем больше подчиненных, тем легче работать

2. 15-30 человек

3. 7-12 человек

4. 3-5 человек

57. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

1. всеобъемлющим

2. постоянно действующим

3. экономным

4. независимым

58. Руководитель, создавая и вводя в организационную структуру какой-либо функциональный орган управления, реализует функцию:

5. планирование

6. организация

7. контроль

8. мотивация

59. Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля в(во):

1. объеме

2. времени осуществления

3. методах

4. принципах

60. Основная причина конфликтов - это ... ресурсов.

1. распределение

2. ограниченность

3. содержание

4. хранение

61. Лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся:

1. ресурсы

2. человеческие ресурсы

3. источники власти

4. материальные ресурсы

62. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?

1. потерей управляемости коллектива

2. разрастанием бюрократического аппарата

3. дублирование усилий

4. все перечисленное

63. Какова важнейшая функция управления?

1. получение максимальной прибыли

2. создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

3. минимизация налоговых платежей

4. завоевывание новых рынков сбыта

64. Решение, основанное на знании и опыте-это

1. рациональное

2. интуитивное

3. основанное на суждении

4. аналитическое

65. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации - это: