19

Примерные тесты

1. С точки зрения практики менеджмента не существует дивизиональной структуры, где дивизионы выделяются по…

а) функциональному признаку

б) продуктовому признаку

в) ориентации на потребительскую группу

г) региональному признаку

2. Организационная структура управления, наиболее приемлемая для небольшой фирмы, производящий только один или несколько видов продукции или услуг:

1. дивизиональная

2. матричная

3. линейно-функциональная

4. неформальная

3. Главная задача менеджера:

1. поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения своих указаний

2. добиться устранения конкурентов на рынке труда экономическими методами

3. организовать выпуск собственной продукции по минимальным ценам

4. осуществлять контроль за четким соблюдением режима рабочего дня

4. применение методов «канбан» характерно для менеджмента в

1. России

2. Японии

3. Америке

4. Германии

5. Началом всякой управленческой деятельности является:

1. целеполагание

2. контроль

3. приказы

4. бюджетное планирование

6. Чем характеризуется компромисс при принятии решения:

1. установление некоего среднего результата в споре двух сторон

2. уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другой

3. принятием решения, учитывающего мнения независимых сил

4. продвижение решения, выгодного руководителю

7. Согласно МакГрегора, теория "Y" предназначена для работы:

1. с пассивными, зависимыми, безынициативными подчиненными

2. с творческими подчиненными с хорошей мотивацией и богатым воображением

3. с ленивыми, агрессивно настроенными подчиненными

4. в условиях высокой текучести кадров и недовольства персонала

8. Управление предполагающее, что фирма существует в первую очередь для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации - это ... управление.

1. тактическое

2. оперативное

3. стратегическое

4. внешнее

9. Что из перечисленного является исходным процессом стратегического управления:

а) формулирование миссии организации

б) определение целей организации

в) анализ внешней среды организации

д) анализ внутренней среды организации

10. Теория Ф.Герцберга относится к группе:

1. содержательных

2. мотивационных

3. процессуальных

4. организационных

11. Сферы деятельности менеджмента:

1. отраслевая

2. коммерческая

3. социальная

4. политическая

12. По степени повторяемости проблемы управленческие решения делятся на

1. тактические и стратегические

2. традиционные и нетипичные

3. формализованные и неформализованные

4. детерминированные и вероятностные.

13. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

а) функциональные отношения

б) линейные отношения

в) материальные отношения

г) отношения управленческого аппарата

14. К методам управления в менеджменте относят

1. юридические

2. финансовые

3. экономические

4. мотивационные

15. Функция, выполняющая роль обратной связи в управленческом цикле:

1. планирование

2. организация

3. контроль

4. мотивация

16. Руководитель, создавая и вводя в организационную структуру какой-либо функциональный орган управления, реализует функцию