- •16. Теории поведения человека в организации
- •17. Управление персоналом и динамика групп в системе менеджмента
- •Отбор кадров
- •Теория стилей р.Лайкерта
- •Подход Митчела и Хауса "путь - цель"
- •Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
- •Адаптивное руководство
- •19. Теории мотивации
- •20. Власть, руководство, стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •Образ эффективного менеджера.
Образ эффективного менеджера.
Функциональные роли менеджера высшего звена. • Организатор. От него ожидают, прежде всего, компетентности в технологических вопросах, умения проявлять инициативу, активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее перспективные сферы. • Инноватор. От инноватора требуются способности внедрять новые технологии мирового уровня. • Кадровик. В его обязанности входит знание индивидуальных особенностей своих подчиненных, прогноз выполнения поручаемой им работы. • Дипломат. Среди характерных умений дипломата способность ведения принципиальных переговоров. Как всякому человеку, менеджеру присущи характер и темперамент. Для определения типа менеджмента Р.Блэйк и Д.Моутон выделили 5 типов менеджеров. • Диктатор. Полностью ориентирован на производство, работникам уделяет мало внимания. Жесткий курс администратора-автократа. Работа в таких условиях сковывает инициативу подчиненных, не приносит им творческого удовлетворения. • Либерал. Главная ориентация создание благоприятного психологического климата в коллективе. Эффективность труда определяется уровнем развития группы. Работникам это нравится. Но, зачастую, весь пыл уходит в дебаты. • Пессимист. Его девиз: Само собой сделается! Некомпетентный, слабый администратор, разваливающий дело и коллектив. • Демократ. Самый продуктивный тип, системно учитывающий нужды и производства, и людей. Важнейшая особенность устремленность к инновациям, развитию коллектива. • Манипулятор. Менеджера этого типа удовлетворяет средняя эффективность производства. Он предпочитает не высовываться, ориентируется на типовые решения. В социальном плане манипулирование людьми. Как известно, главная задача менеджера организовать дело, добиться эффективной коллективной работы, не прибегая при этом к властному принуждению. Сильный менеджер-демократ стремится сбалансировать интересы фирмы и работников. 7 характерных качеств, присущих менеджерам-лидерам.: сильная воля, надежность, человеколюбие, решительность, честность, честолюбие, уверенность в себе, но без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия.
