- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «мотивация трудовой деятельности»
- •Оглавление
- •Пояснительная записка Курс «Мотивация трудовой деятельности» cд.10 предназначен для студентов очного отделения, обучающихся по специальности – 080505.65 «Управление персоналом».
- •Иметь представление
- •Обладать следующими общекультурными компетенциями (ок)
- •Обладать следующими профессиональными компетенциями (пк)
- •Место курса в профессиональной подготовке студентов
- •Организационно-методические указания
- •Учебная программа
- •Тема 1. Теоретические основы трудовой мотивации.
- •Тема 2. Концепции мотивации труда.
- •Тема 3. Материальное стимулирование труда.
- •Тема 4. Нематериальное стимулирование.
- •Тема 5. Психологические особенности сотрудников организации и процесс мотивации.
- •Тема 6. Государственное регулирование оплаты труда.
- •Тема 7. Организационная культура и мотивация персонала.
- •Тема 8. Методы выявления потребностей и изучения мотивации сотрудников.
- •3. Рабочая учебная программа
- •Планы и методические указания по подготовке к практическим) занятиям
- •Тема 1. Теоретические основы трудовой мотивации (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 2. Концепции мотивации труда (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 3. Материальное стимулирование труда. (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 4. Нематериальное стимулирование (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 5. Психологические особенности сотрудников организации и процесс мотивации (1 час).
- •Литература:
- •Тема 6. Государственное регулирование оплаты труда (3 часа).
- •Литература:
- •Тема 7. Организационная культура и мотивация персонала (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 8. Методы выявления потребностей и изучения мотивации сотрудников (2 часа).
- •Литература:
- •Список источников литературы
- •Интернет-сайты
- •6. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •7. Система рейтинговой оценки и качества учебной работы студентов Модульная аттестация
- •Распределение тем курса по модулям
- •8. Вопросы для подготовки к зачету
- •9. Темы рефератов
- •10. Раздаточный материал наглядные пособия
- •I модуль
- •II модуль
- •11. Инновационные методы в обучении
- •12. Глоссарий
Тема 4. Нематериальное стимулирование.
Понятие нематериального стимулирования. Его цели и задачи. Адресное и безадресное стимулирование, их преимущества и недостатки.
Методы нематериального стимулирования. Социально-психологические методы: похвала, личное и публичное признание, благодарность; корпоративные мероприятия; подарки и поощрения; поздравления со знаменательными датами. Творческое вознаграждение: возможность обучения; программы реализации статуса, мастер-классы специалистов, проведение конкурсов, соревнования; управленческие инструменты (делегирование полномочий, участие в принятии решений, участие в новом проекте); поощрительные командировки. Вознаграждение свободным временем: предоставление работнику гибкого графика работы; премирование временем. Организационные методы стимулирования: участие работников в делах фирмы; гуманизация труда; проведение анкетных опросов.
Факторы, влияющие на нематериальное стимулирование сотрудников: нарушение негласного контракта, неиспользование определенных навыков сотрудников, которые он сам ценит; игнорирование идей и инициативы; отсутствие чувства причастности к компании; отсутствие профессионального роста; отсутствие признания достижений со стороны руководства и коллег; отсутствие изменений в статусе сотрудника;
Значимость морального стимулирования. Признаки эффективности нематериального стимулирования. Коллективное и индивидуальное моральное стимулирование.
Основные этапы разработки системы нематериального стимулирования: Определение цели и места программы в системе вознаграждения сотрудников. Разработка форм и методов нематериального стимулирования сотрудников. Определение стоимости программы. Внедрение и реализация программы.
Тема 5. Психологические особенности сотрудников организации и процесс мотивации.
Понятие «темперамент человека». Основные характеристики проявления темперамента: скорость (темпоритмы), интенсивность, выносливость, степень открытости.
Основные типы темперамента сотрудников: холерик, флегматик, меланхолик, сангвиник. Схема анализа основных типов темперамента:
Характеристика темперамента и его распознавание.
Оценка управленческого стиля руководителя, имеющего подобный темперамент и определение для него мотиваторов.
Оценка профессионального почерка подчиненного, имеющего подобный темперамент и его мотиваторы.
Понятие интеллект сотрудника и его основные типы: аналитик, прагматик, реалист, критик, идеалист. Схема анализа основных типов мышления сотрудников:
Характеристика типа мышления и его распознавание.
Оценка управленческого стиля руководителя, имеющего подобный тип мышления и определение для него мотиваторов.
Оценка профессионального почерка подчиненного, имеющего подобный тип мышления и его мотиваторы.
Тема 6. Государственное регулирование оплаты труда.
Политика государства в области оплаты труда. Экономические рычаги и стимулы. Организация и оплата труда в административной экономике СССР. Позитивные и негативные тенденции в области оплаты труда в переходный период.
. Современное регулирование оплаты труда. Усиление социально-правовой роли нормирования труда. Роль профсоюзов в процессе регулирование оплаты труда. Социальная защита трудящихся на производстве. выработка единых принципов и правил формирования норм и нормативов по труду.
Модель государственного регулирования заработной платы в рыночной экономике (по В.А. Дятлову, А.Я. Кибанову, Ю.Г. Одегову). Оплата труда в России Характеристика тенденции заработной платы в России. Особенности заработной платы в России. Прямое государственное регулирование заработной платы. Косвенное государственное регулирование заработной платы. Районное регулирование заработной платы в Российской Федерации. Компенсации и доплаты, установленные государством.