- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «мотивация трудовой деятельности»
- •Оглавление
- •Пояснительная записка Курс «Мотивация трудовой деятельности» cд.10 предназначен для студентов очного отделения, обучающихся по специальности – 080505.65 «Управление персоналом».
- •Иметь представление
- •Обладать следующими общекультурными компетенциями (ок)
- •Обладать следующими профессиональными компетенциями (пк)
- •Место курса в профессиональной подготовке студентов
- •Организационно-методические указания
- •Учебная программа
- •Тема 1. Теоретические основы трудовой мотивации.
- •Тема 2. Концепции мотивации труда.
- •Тема 3. Материальное стимулирование труда.
- •Тема 4. Нематериальное стимулирование.
- •Тема 5. Психологические особенности сотрудников организации и процесс мотивации.
- •Тема 6. Государственное регулирование оплаты труда.
- •Тема 7. Организационная культура и мотивация персонала.
- •Тема 8. Методы выявления потребностей и изучения мотивации сотрудников.
- •3. Рабочая учебная программа
- •Планы и методические указания по подготовке к практическим) занятиям
- •Тема 1. Теоретические основы трудовой мотивации (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 2. Концепции мотивации труда (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 3. Материальное стимулирование труда. (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 4. Нематериальное стимулирование (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 5. Психологические особенности сотрудников организации и процесс мотивации (1 час).
- •Литература:
- •Тема 6. Государственное регулирование оплаты труда (3 часа).
- •Литература:
- •Тема 7. Организационная культура и мотивация персонала (2 часа).
- •Литература:
- •Тема 8. Методы выявления потребностей и изучения мотивации сотрудников (2 часа).
- •Литература:
- •Список источников литературы
- •Интернет-сайты
- •6. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •7. Система рейтинговой оценки и качества учебной работы студентов Модульная аттестация
- •Распределение тем курса по модулям
- •8. Вопросы для подготовки к зачету
- •9. Темы рефератов
- •10. Раздаточный материал наглядные пособия
- •I модуль
- •II модуль
- •11. Инновационные методы в обучении
- •12. Глоссарий
Иметь представление
о теоретических основах построения систем мотивации труда;
об основных видах и современных направлениях развития технологий мотивации труда;
об эффективном использовании системы управления мотивацией трудовой деятельности в организациях и на предприятиях в России и за рубежом.
знать
сущность и основные понятия мотивации трудовой деятельности;
разницу между стимулированием и мотивацией труда;
классификацию стимулов;
теории мотивации труда зарубежных и российских авторов;
цели, функции и принципы стимулирования;
виды заработной платы и дополнительных выплат;
методы определения размера заработной платы за рубежом;
принципы государственного регулирования оплаты труда в Российской Федерации;
значимость и виды морального стимулирования;
административные способы воздействия на подчиненных и их эффективность;
критерии эффективности системы стимулирования;
методы изучения системы стимулирования труда.
Обладать следующими общекультурными компетенциями (ок)
владеет культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);
умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
способен находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
стремится к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);
осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладать высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);
способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы (ОК-13);
владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);
способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);
способен осуществлять деловое общение: публичные выступления (ОК-19);
учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);
привержен этическим ценностям: уважение человеческого достоинства, честность, открытость, справедливость, порядочность, доброжелательность, терпимость (ОК-22).
Обладать следующими профессиональными компетенциями (пк)
умеет определять цели, задачи и виды оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации (ПК-17);
знает методы и инструменты оценки персонала и умеет применять их на практике (ПК-19);
знает принципы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда (ПК-24);
знает основы разработки и внедрения кадровой политики, планирования и стратегии развития системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-25);
знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-26);
владеет навыками получения обратной связи по удовлетворенности сотрудников работой в организации (ПК-59).
