
- •3 Организационно-экономическая часть
- •3.1 Расчет производственной программы
- •3.2 Планирование основных производственных фондов (опф)
- •3.2.1 Расчет потребности в оборудовании для основного производства
- •3.2.2 Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства
- •3.2.3 Расчет потребности в площадях
- •3.2.4 Баланс наличия и потребности оборудования и площадей
- •3.2.5 Расчет амортизационных отчислений
- •3.3 Планирование обеспечения трудовыми ресурсами
- •3.3.1 Расчет численности основных производственных рабочих
- •3.3.2 Расчет численности вспомогательных рабочих
- •3.3.3 Планирование численности специалистов и служащих
- •3.3.4 Расчет расценки на детали, входящие в умк
- •3.3.5 Расчет фонда заработной платы
- •3.4 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •3.4.1 Затраты на основные материалы
- •3.4.2 Затраты на вспомогательные материалы
- •3.4.3 Затраты на силовую энергию
- •3.4.4 Затраты на энергоносители
- •3.4.5 Затраты на освещение
- •3.4.6 Прочие затраты, связанные с обслуживанием производства
- •3.5 Расходы по управлению и обслуживанию производства
- •3.6 Планирование себестоимости продукции
- •3.7 Планирование финансовых результатов
- •3.8 Стратегия финансирования
- •3.9 Расчет экономической эффективности проектируемого технологического процесса
3.2.2 Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства
Ежегодно согласно графику планово-предупредительных ремонтов оборудование подвергается ремонту различной сложности. Для предприятий машиностроения примем, что: 100% оборудования подвергаются осмотру, 50% – малому ремонту, 20% – среднему ремонту, 10% – капитальному ремонту.
Для определения необходимого количества ремонтного оборудования нужно определить суммарную нормативную трудоемкость ремонтных работ по формуле:
,
(3.2.4)
где
– ремонтная сложность всего оборудования;
j
– номер группы оборудования,
обладающего одинаковой ремонтной
сложностью (
);
РСj –категория ремонтной сложности оборудования j-й группы, измеряется в ремонтных единицах;
Сj – количество принятого оборудования, обладающего j-й категорией ремонтной сложности;
УВi – доля оборудования, подвергаемого ремонту i-го вида (осмотру, малому, среднему, капитальному ремонту);
i
– номер вида ремонта (
);
– трудоемкость
i-го
вида ремонта.
После подстановки получаем:
- осмотр:
ТРЕМ=(10·13+11·3)·1·0,01=1,63 ч;
- малый ремонт:
ТРЕМ=(10·13+11·3)·0,5·0,05=4,075 ч;
- средний ремонт:
ТРЕМ=(10·13+11·3)·0,2·0,2=6,52 ч;
- капитальный ремонт:
ТРЕМ=(10·13+11·3)·0,1·1=16,3 ч.
Расчет трудоемкости ремонтных работ представлен в таблице 3.2.2.
Таблица 3.2.2 - Трудоемкость ремонтных работ
Вид ремонта |
, ч |
Доля оборудования, подвергаемого ремонту, УВi |
Нормативная трудоемкость ремонта, ч |
Осмотр |
0,01 |
1,00 |
1,63 |
Малый |
0,05 |
0,50 |
4,075 |
Средний |
0,20 |
0,20 |
6,52 |
Капитальный |
1,00 |
0,10 |
16,3 |
Итого: |
28,5 |
Количество необходимого ремонтного оборудования определяется по алгоритму, аналогичному изложенному для основного оборудования.
ТНОРМрем=28,5·16=456ч;
ч;
СРАСЧрем=0,2 шт, тогда СПРИНрем=1 шт.
Далее рассчитывается необходимое количество оборудования для заточки инструмента.
Нормативная трудоемкость заточки всего инструмента составляет:
,
(3.2.5)
где tзат – трудоемкость заточки одного инструмента, н-ч, tзат = 0,04;
NИЗН – количество инструментов, подвергаемых заточке, шт.
Количество инструментов, подвергаемых, заточке рассчитывается по формуле:
,
(3.2.6)
где dмв – доля машинного времени в общей трудоемкости выполнения работ, dмв=0,7;
tизн – средняя норма износа одного инструмента, tизн = 60.
Тогда после подстановки получаем:
≈
238
ч;
ТНОРМзат=0,04·238=9,5 ч.
Количество необходимого заточного оборудования определяется по алгоритму, аналогичному изложенному для основного оборудования.
ч;
СРАСЧзат=0,05 шт, тогда СПРИНзат=1 шт.
Количество необходимого ремонтного и заточного оборудования представлено в таблице 3.2.3.
Таблица 3.2.3 - Расчет потребности во вспомогательном оборудовании
Наименование оборудования |
Трудоемкость на программу, ч |
Количество оборудования, шт |
||
ТНОРМi |
ТПЛi |
СРАСЧi |
СПРИНi |
|
Ремонтное |
456 |
380 |
0,2 |
1 |
Заточное |
9,5 |
7,9 |
0,05 |
1 |
Итого: |
2 |
Кроме описанного подхода к определению потребности во вспомогательном оборудовании используется укрупненный подход в планировании потребности в транспортных средствах (10…20% от стоимости основного оборудования) и хозяйственном инвентаре (столы, стулья, шкафы – 5…10% от стоимости основного оборудования).