Висновок
Соціально-економічною основою поведінки та активізації зусиль персоналу підприємства (організації), що спрямовані на підвищення результативності їхньої діяльності, завжди є мотивація праці.
Сама система мотивації повинна передбачати цілий комплекс факторів, направлених на стимулювання ефективного виконання працівниками своїх функціональних обов’язків.
Побудова системи мотивації праці персоналу повинна ґрунтуватися на досягненні працівниками конкретних результатів. Функціональний розподіл обов’язків працівників різних структурних підрозділів передбачає виконання різних завдань. У зв’язку з цим постає ряд запитань: що є результатом діяльності, хто визначає ступінь його досягнення, яка вартість кожного конкретного результату, як вимірювати результати? Як використати максимально трудовий потенціал працівників? Відповіді може бути дві: потрібно сформувати дієвий ефективний мотиваційний механізм , або необхідно створити систему чітких орієнтирів на виконання місії підприємства.
Отже, усі організації та торговельні підприємства застосовують найрізноманітніші способи та методи стимулювання працівників. Проте, першочергову перевагу віддають матеріальній мотивації. Варто пам’ятати, що обираючи систему мотивації, слід неодмінно враховувати потреби та інтереси працівників. Процес впровадження даної системи повинен бути спрямований на досягнення певного результату – задоволених працівників, котрі відданні своїй роботі.
Список використаних джерел
Богиня Д. Трудовий менталітет у системі мотивації праці. / Д. Богиня, М. Семикіна— Кіровоград: Поліграф-Терція, 2010.
Грифін Р. Основи менеджменту: Підручник /наук. ред.. В. Яцура, Д. Олесневич. – Львів: БаК, 2001. – 624 с
Кредісов А. Менеджмент для керівників . / А Кредісов, І. Панченко, В. Кредісов – К.: Т-во «Знання», КОО, 1999. – 556 с.
Маркіна І. Менеджмент підприємства. Науковий посібник для студентів вищих навчальних закладів – /І. Маркіна К.: НМЦ «Укоопосвіта», 2000.- 268 с.
Орбан-Лембрик Л. Психологія управління. - / Л. Орбан-Лембрик К.:Академвидав, 2003. – 568 с.
Черкасов В. Управленческая деятельность менеджера. Основы менеджмента. / В. Черкаосов, С. Платонов, В. Третяк К.: Ваклер, Атлант, 1998. – 470 с.
Хміль Ф. Основи менеджменту: підручник. / Ф. Хміль.-К.: Академвидав, 2003. – 608 с.
Матеріали VII Форуму директорів по персоналу і керівників компаній «Персонал 2009: Що робити?», 7-8 жовтня 2009 р./ м. Одеса/ Персонал. №10, 2009.