5. Концепция складской логистики.

Чтобы сформулировать эффективную концепцию склада, , придерживаются следующих правил:

1. Логи. решение склада должно предшествовать созданию архитектурно-строительного проекта.

2. Желательно расположить склад в предельно близком нахождении основных транспортных коммуникаций, которые будут наиболее эффективно связывать склад с региональными распределительными складами или объектами розничной торговли.

3. Вместительность склада должна рассчитываться, не исходя из текущих потребностей компании, а из расчета перспективы как минимум семи-восьми лет.

4. При выборе стеллажного оборудования необходимо руководствоваться не только геометрическими и весовыми особенностями упаковочных единиц, которыми сегодня оперирует компания, но и стараться предельно унифицировать складские места.

5. Расположение технологических зон склада должно способствовать минимизации маршрутов движения товаров..

6. Сравнивая поперечное и продольное расположение стеллажей целесообразнее отдать предпочтение второму варианту.

7. При выборе складской техники. Техника на низкопрофильных полиуретановых колесах (электроштабелеры, электроподборщики и т.д.) эксплуатируется внутри складских крытых территорий, что позволяет добиться предельно малых межстеллажных расстояний, а также высокой скорости работы с грузами.

Технику на пневматических или высокопрофильных резиновых колесах (погрузчики) целесообразно использовать на открытых или пограничных территориях склада. Такая техника не требовательна к напольному покрытию, но при этом имеет существенные ограничения по высоте подъема грузов, а также конструктивные особенности не позволяющие работать в узких межстеллажных проходах.

8. Что касается выбора ПО но, без доработок, учитывающих специфику бизнеса не обойтись.

6. Стратегические задачи логистики при формировании складской сети для производственных, оптовых и крупных розничных предприятий.

7. Аутсорсинг на рынке складских услуг.

Аутсорсинг- сокращение или отказ от собственного бизнес-процесса, обычно не ключевого и/или не прибыльного для компании, и передачу его специализированным компаниям, что позволяет предприятию сконцентрироваться на его основной деятельности.

Аутсорсингом лог.услуг - передача части или всех лог. функций, в сторонним лог. организациям — провайдерам логистических услуг (3PL провайдерам).

3PL компания — компания, способная решать все вопросы логистической направленности для своих клиентов: от выполнения отдельных операций в сфере логистики до предоставления комплексных услуг и управления лог. цепочками предприятия клиента ; процесс управления грузопотоками, запасами в сети распределения и в цепочках поставок осуществляется от имени клиента, то есть на аутсорсинге.

4PL компания — системные логистические интеграторы, основной функцией которых является уже не дистрибуция товаров, а планирование и координация информационных потоков клиента, оптимизация цепочки поставок, включая интеграцию клиентов компании, клиентов и поставщиков.

Аутсорсинг складских услуг позволяет переложить заботы об организации бесперебойной работы складского хозяйства на плечи специализированной компании и в идеале:

Переход на логистический аутсорсинг обоснован когда:

Препятствия на пути перехода к аутсорсингу:

- Страх: утраты контроля; доверить постороннему коммерческие тайны; боязнь перемен;

- Трудно посчитать имеющиеся затраты на логистику и сравнить с предложением по аутсорсингу;

- Отсутствие общих знаний о принципах аутсорсинга в ходе развития бизнеса;

- Сокращение персонала;