- •Место и роль складов в логистической системе.
- •Логистические функции складов.
- •3. Цель и основные задачи складирования.
- •4.Классификация складов
- •5. Концепция складской логистики.
- •6. Стратегические задачи логистики при формировании складской сети для производственных, оптовых и крупных розничных предприятий.
- •7. Аутсорсинг на рынке складских услуг.
- •8. Определение числа складов и их управление в сети распределения.
- •9. Классификация и хр-ка грузов
- •10. Логистические функции тары и упаковки
- •12.Современные системы складирования и их рациональные решения.
- •13. Этапы планирования складской логистики.
- •14. Составляющие элементы складской площади и методы их расчета.
- •15. Требования, предъявляемые законодательством к складам
- •1.2 Технологические и общетехнические требования к устройству складов
- •1.3. Виды складских помещений и их планировка
- •18. Общая характеристика подъемно-транспортного оборудования
- •19. Классификация подъемно-транспортного оборудования и основные подходы к выбору рациональной складской техники.
- •20. Основные критерии при выборе автоматизированной системы управления.
- •25 Основные требования к процессу грузопереработки на складе.
- •26 Основные принципы проведения процессов разгрузки и приемки
- •37. Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей и объемов.
- •38. Показатели, характеризующие производительность труда, уровень механизации работ и степень механизации труда.
- •39. Показатели использования подъемно-транспортного оборудования и простоя подвижного состава под грузовыми операциями.
- •40 Издержки складирования на единицу оборудования, единицу складской площади, на один оборот, на капитал, отвлеченный в запасы.
- •На единицу оборудования
- •На единицу складской площади
- •На один оборот
- •На капитал, такой формулы в лекцияхх и в гугле нет
- •Отвлеченный в запасы такой формулы в лекцияхх и в гугле нет или плохо искала
- •41. Мониторинг структуры складских издержек.
- •42. Складской бюджет.
- •43. Анализ безубыточности деятельности склада.
- •44. Логистический аудит на складе.
44. Логистический аудит на складе.
В процессе проведения логистического аудита используется модель оценки неопределенностей в цепи поставок товаров. Анализ трех источников неопределенности позволяет точно определить направления оптимизации логистики:
Неопределенности в системе снабжения. Проблемы в этой сфере обычно возникают из-за неритмичной работы поставщиков или из-за неспособности компании эффективно планировать заказы товаров. Анализ включает в себя проверку всех этапов поставки — от оформления заявок на запасные части поставщикам до размещения товаров на складе.
Неопределенности в системе обеспечения продаж. В системе обеспечения продаж проводится анализ того, насколько качественно выполняются требования клиентов: быстрота исполнения заказа на товары, наличие необходимого запаса товаров для выполнения заявок клиентов, своевременность доставки товаров с основного склада и пр.
Неопределенности в системе управления логистикой. Производится диагностика способности предприятия управлять запасами, модифицировать планы поставок в соответствии с заявками и эффективно работать с поставщиками. Анализируется время, затрачиваемое на исполнение заказов клиентов и доставки товаров в точку продажи.
Компания Logistics Field Audit™, представленная в России компанией "Логистик Менеджмент", разработала и применяет программы:
LFA Quick Scan — методика оперативной бизнес-диагностики цепи поставок компании. Логисты-аудиторы анализируют всю цепочку поставок товаров в операционном и стоимостном аспектах. По окончании диагностики предприятие получает список первичных рекомендаций по оптимизации работы в области логистики. По желанию заказчика, специалисты LFA помогают внедрить эти рекомендации.
LFA Full Audit возводит исследование логистической структуры предприятия на более высокий уровень. Уникальность технологии LFA заключается в том, что логисты-аудиторы вводятся в систему цепочки поставок товаров на срок от двух до трех месяцев. Посредством данного метода эксперты LFA выясняют наиболее полную картину состояния логистики, включая скрытые логистические издержки. В процессе проведения LFA Full Audit эксперты LFA не только формулируют эффективные рекомендации по оптимизации логистической структуры, ориентированные на долгосрочные экономические дивиденды, но и внедряют текущие улучшения бизнес процессов.