3. На один оборот

Коб – коэффициент оборачиваемости – отношение годового

оборота материалов к среднему остатку его на складе за этот же период.

Величина коэффициента оборачиваемости материалов должна быть больше единицы.

Зная скорость оборачиваемости материала, можно установить величину запаса материала в днях, разделив число дней календарного периода на коэффициент оборота. Чем выше скорость оборота, тем лучше работает склад.

4. На капитал, такой формулы в лекцияхх и в гугле нет

5. Отвлеченный в запасы такой формулы в лекцияхх и в гугле нет или плохо искала

41. Мониторинг структуры складских издержек.

Мониторинг складов - контроль за обеспечением сохранности всех видов товарно-материальных ценностей и материально-технических запасов предприятия по количественным и качественным показателям и контроль за выполнением складских процедур. 

Мониторинг издержек как средство достижения стратегических целей

Основная задача системы мониторинга структуры складских издержек заключается в регулярной оценке состояния предприятия, используя некоторый ограниченный набор финансовых показателей в отношении издержек предприятия. Эти показатели должны наилучшим образом характеризовать состояние предприятия на ограниченном промежутке времени.

Мониторинг играет существенную роль в процессе достижения стратегических целей склада,

Система мониторинга складских издержек дает представление о поведении каждого контролируемого показателя и фиксирует их отклонения от допустимых уровней.

Динамика показателя зачастую дает возможность спрогнозировать выход из области допустимых значений и заблаговременно принять соответствующие управленческие решения, например:

снижение расходования материалов и энергоресурсов,

увеличение загрузки предприятия,

изменение номенклатуры хранимой продукции,

корректировка цен на услуги,

42. Складской бюджет.

Бюджетирование имеет целью определение статей расходов на строительство/реконструкцию/содержание собственного склада. Производиться расчет объема расходов по каждой статье, определение и расчет доходной части или проведение сравнительного анализа расходного бюджета по критерию экономичности затрат на содержание собственного складского подразделения или выполнения отдельных работ. Отдельным видом бюджетирования является расчет бюджета отдельных складских процессов в случае планирования их в качестве оказания дополнительных услуг своим контрагентам или собственной компании, а также в случае изменения организационно-административной структуры управления.

Бюджетирование осуществляется по следующим направлениям:

- Бюджетирование проекта строительства нового складского комплекса

- Бюджетирование проекта реконструкции складского комплекса

- Бюджетирование собственного складского подразделения

- Бюджетирование отдельных складских процессов (формирование заказов, предпродажная подготовка и пр.)

43. Анализ безубыточности деятельности склада.

Безубыточность – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты,  после  чего  каждая  дополнительная  единица  проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. 

Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью.

Цель анализа сводится к определению точки безубыточности.

Точка безубыточности или порог рентабельности – это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции. Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков.

Точка безубыточности является критерием эффективности организации. Организация, не достигающая точки безубыточности действует не эффективно.

Центральным моментом анализа безубыточности (равновесного ана­лиза) является определение точки безубыточности (точки равновесия), т. е. такого объема продаж, при котором выручка от реализации про­дукции (работ, услуг) равняется сумме всех затрат. Очевидным при этом является то, что превышение данного объема обеспечивает полу­чение прибыли во все возрастающих масштабах, а его уменьшение — убытка.

Для определения точки безубыточности могут применяться следующие методы:

-   Метод маржинального дохода;

-   Графический метод;

-   Математический метод (метод уравнения).

Расчет точки безубыточности деятельности склада

Точкой безубыточности (Т6у) называется минимальный объем деятельности, ниже которого работа предприятия становится убыточной. Расчет точки безубыточности деятельности склада заключается в определении грузооборота, при котором прибыль предприятия равна нулю. Расчет минимального грузооборота позволяет выйти на минимальные размеры склада, минимально возможное количество техники, оборудования и персонала.