
- •Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление финансами»
- •1. Общие положения
- •2.Струкутра и содержание работы
- •3. Практическая часть работы Исходные данные для расчета бюджетов
- •Агрегированный баланс на начало прогнозного периода
- •3.1. Расчет показателей бюджета продаж и графика поступлений денежных средств от продаж.
- •Форма документа "Бюджет продаж"
- •Форма документа "График ожидаемых поступлений денежных средств от продаж"
- •3.2. Расчет показателей бюджета коммерческих расходов и выплат по ним.
- •Форма документа «Бюджет коммерческих расходов»
- •3.3. Расчет показателей бюджета производства .
- •Форма документа "Бюджет производства"
- •3.4. Расчет показателей бюджета прямых затрат на материалы .
- •Форма документа "Бюджет прямых затрат на материалы"
- •3.5. Расчет показателей бюджета прямых затрат на оплату труда.
- •Форма документа "Бюджет прямых затрат на оплату труда"
- •Форма документа "График погашения задолженности по оплате труда"
- •3.6. Расчет показателей бюджета общепроизводственных накладных расходов.
- •Форма документа "Бюджет общепроизводственных расходов"
- •3.7. Расчет показателей бюджета управленческих расходов.
- •Форма документа "Бюджет управленческих расходов"
- •8. Расчет показателей бюджета производственных запасов.
- •Форма документа "Бюджет производственных запасов"
- •3.9. Расчет показателей бюджета капитальных вложений
- •3.10. Бюджет налоговых платежей
- •3.11. Бюджет распределения прибыли
- •3.12. Бюджет финансовых вложений
- •3.13. График поступления доходов от финансовых вложений
- •3.14. Кредитный бюджет
- •3.15. График погашения обязательств
- •3.16. Расчет показателей прогноза отчета о прибылях и убытках.
- •Форма документа "Прогноз отчета о прибылях и убытках"
- •3.17. Расчет показателей прогноза отчета о движении денежных средств (кассового бюджета).
- •Составление кассового бюджета
- •Форма документа "Кассовый бюджет" Прогноз движения денежных средств по основной деятельности
- •Прогноз движения денежных средств по инвестиционной деятельности
- •Прогноз движения денежных средств по финансовой деятельности
- •3.18. Расчет показателей прогнозного балансового отчета.
- •Прогнозирование активов баланса
- •Прогнозирование активов баланса
- •Прогнозирование пассивов баланса
- •Согласование пассивной и активной частей баланса
- •4. Подготовка к защите
- •5. Защита контрольной работы
- •Контрольная работа по дисциплине «Управление финансами»
- •Литература
3.3. Расчет показателей бюджета производства .
Бюджет производства (БП) - это план выпуска продукции в натуральных показателях. Бюджет производства составляется исходя из бюджета продаж. Необходимый объем выпуска продукции определяется по формуле:
Кол-во единиц
продукции, подлежащих изготовлению
Объем
продаж
Запас ГП
на
начало
периода
=
-
+
Запас ГП
на
конец
периода
Самый сложный момент в составлении бюджета производства связан с определением желаемого запаса готовой продукции на конец планируемого периода. Простым и надежным способом определения уровня запасов является выражение его в процентах от уровня продаж следующего периода. Часто 10%-ный уровень (или 3-дневный запас исходя из 30-дневного планового периода) считается наиболее подходящим, чтобы оперативно удовлетворять потребности покупателей. Естественно, для различных предприятий цифра может быть различной. Если в течение года выясняется, что произошли отклонения фактического объема продаж от запланированного, БП оперативно корректируется.
Запас готовой продукции на начало периода равен конечному запасу предыдущего периода.
Форма документа "Бюджет производства"
Наименование
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
Итого за год
|
Запланировано продаж, шт.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запас ГП на конец периода, шт.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запас ГП на начало периода, шт.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во ед. продукции подлежащих изготовлению, шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Структура производственных издержек.
Составление следующих операционных бюджетов связано с расчетом потребности в ресурсах на производственную программу и определению размеров производственных издержек.
Структура производственных затрат (основные статьи затрат):
затраты на сырье и материалы, из которых производится конечный продукт,
затраты на силовую электроэнергию и топливо на технологические цели,
зарплата основных производственных рабочих, общепроизводственные накладные расходы,
управленческие расходы,
коммерческие расходы.
По каждой статье затрат формируется бюджет расходов. Все производственные затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые издержки - это затраты, связанные с производством отдельных видов продукции, на себестоимость которых они могут быть отнесены. Основные статьи прямых затрат :
сырье и основные материалы;
покупные изделия и полуфабрикаты;
основная зарплата производственных рабочих;
силовая электроэнергия;
часть коммерческих расходов.
Косвенные - это затраты, связанные с производством нескольких видов продукции. Эти затраты относятся на каждый вид продукции согласно принятой базе.
Основные статьи косвенных затрат:
общецеховые расходы (общепроизводственные);
общезаводские расходы (управленческие);
часть коммерческих расходов.
Большая часть прямых затрат является переменными (зарплата основного производственного персонала зависит от системы оплаты труда). При делении косвенных затрат на переменные и постоянные большую часть общецеховых расходов относят к постоянным расходам (кроме услуг вспомогательных цехов). Общезаводские расходы относят к постоянным расходам. Коммерческие расходы (транспортные расходы, упаковка, тара, комиссионные торговых агентов) являются в большей части переменными.
Широко на практике применяется правило: следует относить к прямым издержкам только те, которые исчезли бы при исчезновении определенного вида продукции.
Распределение накладных расходов по видам продукции.
На практике в качестве базы распределения накладных расходов чаще всего используется зарплата основных производственных рабочих. Однако, зарплата - не единственно возможная база распределения накладных расходов. Она приемлема при высокой трудоемкости производственных процессов и малой доле накладных расходов в общих издержках. Выбор базы распределения накладных расходов определяется спецификой предприятия, его отраслевыми особенностями, а также соотношением отдельных статей затрат в структуре общих затрат предприятия.
При малой доле труда (менее 10 %) и высокой доле накладных расходов (более 30%) процесс отнесения косвенных расходов на себестоимость продукции может быть более детальным. На практике используются следующие базы распределения весомых статей накладных расходов: зарплата основных производственных рабочих, трудоемкость изготовления продукции, величина прямых издержек, доля в объеме реализации. База распределения накладных расходов должна быть зафиксирована в приказе об учетной политике на предприятии.