- •Лекции по дисциплине «Упpавленческий учет»
- •Содержание и назначение упpавленческого учета
- •Предмет и объекты управленческого учета
- •Цели и задачи упpавленческого учета
- •Пользователи учетной информации
- •Принципы учета для управления
- •Взаимодействие подсистем управления в управленческом учете.
- •Отличие управленческого учета от финансового учета
- •Информация в системе управленческого учета
- •Варианты (способы) оpганизации системы упpавленческого учета
- •10.Проблемы развития управленческого учета в России
- •11.Основные признаки классификации затрат
- •12.Производственный учет как основа системы управленческого учета
- •13.Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •Позаказный метод калькулирования
- •15. Попередельный (попроцессный) метод калькулирования
- •16. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •17.Нормативный учет и стандарт-костинг: общее и различие,
- •18.Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
- •1. Маржинальная прибыль (доход)
- •2. Удельная маржинальная прибыль (доход)
- •19.Система директ-костинг как основа для принятия управленческих решений.
- •20.Методы определения точки безубыточности (порога рентабельности).
- •21.Использование метода «директ-костинг» для ценообразования
- •22.Использование данных метода «директ-костинг» для обоснования управленческих решений.
- •23.Цели и концепции систем подготовки смет, виды сметных систем
- •24.Центры расходов, прибыли, ответственности
- •25.Бюджетирование в системе управленческого учета
- •26.Виды бюджетов, используемые в управленческом учете
- •27. Отличительные особенности бюджетирования как инструмента управленческого учета
- •28.Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •29.Основы формирования управленческой учетной политики
- •30.Принятие долгосрочных управленческих решений. Решения о реорганизации бизнеса, о реинжиниринге бизнеса.
18.Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
Общие затраты производства, которые делятся на постоянные (ПОСТЗ) и переменные затраты (ПЕРЗ), можно представить в виде равенства:
ЗАТ = ПЕРЗ + ПОСТЗ или ЗАТ= Р1 х К + ПОСТЗ
где Р1 — переменные затраты на единицу изделия, К — объем производства.
Выручка от реализации определяется отношением: В = Цх К,
где Ц — цена единицы изделия.
Тогда связь между прибылью, выручкой, постоянными и переменными затратами характеризуется соотношением: ПРП = В - ПЕРЗ - ПОСТЗ или ПРП = В – Р1 х К - ПОСТЗ.
Где ПРП-прибыль
Оценим влияние выручки и затрат на прибыль исходя из предположения, что прибыль предприятия должна быть неотрицательной, т.е. ПРП > 0.
Пусть прибыль предприятия равна нулю: ПРП = 0.
В этом случае выручка предприятия равна затратам, т.е. предприятие имеет нулевую прибыль:
ПРБ = 0, В = ЗАТ.
Рассмотрим основные показатели, характеризующие такую ситуацию.
1. Маржинальная прибыль (доход)
Разность между выручкой от продаж и переменными затратами называется маржинальной прибылью (МПР). Это та часть выручки от реализации продукции, которая остается на покрытие постоянных затрат и образование прибыли:
МПР = В - ПЕРЗ, МПР = ПОСТЗ + ПРП. Где ПРП-прибыль
Маржинальная прибыль на фактический объем производства определяется по формуле:
МПРП = Кфакт х (Ц - ПЕР).
2. Удельная маржинальная прибыль (доход)
Разность между ценой единицы продукции и переменными затратами на ее- производство называется маржинальной прибылью или доходом на единицу продукции (или удельной маржинальной прибылью) (МПР1= Ц-Р1).
Постоянные расходы возникают в процессе функционирования предприятия и не могут быть прямо отнесены на конкретный объект учета затрат. Это затраты на содержание аппарата управления, затраты на обслуживание офисов, средств связи, расходы на контроль, арендная плата, пошлины, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация, расходы на освещение и отопление при производстве продукта. Они носят комплексный характер, в составе таких расходов отражаются все экономические элементы затрат.
При выпуске нескольких видов продукции их невозможно отнести на себестоимость какого-либо продукта. Они должны распределяться между подразделениями, внутри подразделений между видами продукции. Это необходимо для правильной оценки запасов организации, распределения между себестоимостью реализованной продукции и запасов.
Метод прямого распределения затрат. Применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги. В связи с этим расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения.
Метод пошагового распределения. Применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке.
Общий принцип распределения затрат в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента.
Процесс распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными осуществляется поэтапно.
Метод двустороннего распределения. Двухсторонний, или метод взаимного распределения применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен услугами. Распределить затраты с помощью этого метода без использования программного продукта можно лишь при наличии двух непроизводственных центров ответственности.
