- •Лекции по дисциплине «Упpавленческий учет»
- •Содержание и назначение упpавленческого учета
- •Предмет и объекты управленческого учета
- •Цели и задачи упpавленческого учета
- •Пользователи учетной информации
- •Принципы учета для управления
- •Взаимодействие подсистем управления в управленческом учете.
- •Отличие управленческого учета от финансового учета
- •Информация в системе управленческого учета
- •Варианты (способы) оpганизации системы упpавленческого учета
- •10.Проблемы развития управленческого учета в России
- •11.Основные признаки классификации затрат
- •12.Производственный учет как основа системы управленческого учета
- •13.Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •Позаказный метод калькулирования
- •15. Попередельный (попроцессный) метод калькулирования
- •16. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •17.Нормативный учет и стандарт-костинг: общее и различие,
- •18.Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
- •1. Маржинальная прибыль (доход)
- •2. Удельная маржинальная прибыль (доход)
- •19.Система директ-костинг как основа для принятия управленческих решений.
- •20.Методы определения точки безубыточности (порога рентабельности).
- •21.Использование метода «директ-костинг» для ценообразования
- •22.Использование данных метода «директ-костинг» для обоснования управленческих решений.
- •23.Цели и концепции систем подготовки смет, виды сметных систем
- •24.Центры расходов, прибыли, ответственности
- •25.Бюджетирование в системе управленческого учета
- •26.Виды бюджетов, используемые в управленческом учете
- •27. Отличительные особенности бюджетирования как инструмента управленческого учета
- •28.Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •29.Основы формирования управленческой учетной политики
- •30.Принятие долгосрочных управленческих решений. Решения о реорганизации бизнеса, о реинжиниринге бизнеса.
Варианты (способы) оpганизации системы упpавленческого учета
На предприятиях возможны четыре варианта организации управленческого учета.
При первом варианте управленческий учет полностью выделяется из финансового посредством ведения специальных отражающих, зеркальных счетов (Франции. Бельгии и некоторые африканские и латиноамериканские государства).
При втором варианте управленческий учет по отношению к финансовому становится автономным, и в нем используются три класса счетов, которые ведутся параллельно со счетами финансового учета, а взаимосвязь- при помощи системы распределительных счетов (США, Канада, Германия)
При первом варианте специальный счет, связывающий финансовый учет с управленческим, ведется в управленческой бухгалтерии, а при втором варианте - в финансовой.
При третьем варианте управленческий учет не ведется, а учет затрат осуществляется вне системы бухгалтерского учета (Венгрия, Бельгии).
При четвертом варианте управленческий учет отсутствует, а учет производственных затрат осуществляется в системе финансового учета (РФ).
10.Проблемы развития управленческого учета в России
Отсутствует в России система положений по управленческому учету.
на предприятиях, а управленческий учет на них или находится в зародышевом состоянии (например, в виде графика документооборота), или его совсем нет.
Система положений Института управленческого учета США содержит пять уровней:
цели управленческого учета
терминология
концепции
практика и техника
управление учетной деятельностью
2. Пока только разрабатываются направления развития управленческого учета и анализа. Минэкономразвитием России, в частности Экспертно-консулътативным советом по управленческому учету (приказ Минэкономразвития России от 11.03.02 г. № 63).
3.Отсутствует регламентация правил формирования нормативно-справочной информации (далее - НСИ). Ее основу составляют государственные стандарты на материально-технические ресурсы, готовую продукцию, выполненные работы, а также данные справочников норм, расценок и нормообразуюших элементов (нормы и нормативы производственных запасов и их потребления на нужды производства).
4. Нет рекомендаций по постановки эффективной системы управленческого учета.
5. Нет методик расчета маржинального дохода, реструктуризации политики ценообразования.
6. Ее пересмотрены технологические карты и нормативы, большая часть которых сохранилась с советских времен.
11.Основные признаки классификации затрат
Используется классификация затрат на производство в зависимости от различных признаков:
1. По экономической роли в процессе производства (основные и накладные);
2. По степени усреднения (полные и затраты включаемые в среднюю себестоимость);
3. По значимости для планирования (регулируемые и нерегулируемые, нормативные, затраты прошлого периода, затраты будущего периода, приростные затраты);
4. По степени прослеживания (прямые, непрямые);
5. По способу включения в себестоимость продукции (прямые и косвенные);
Выделяют индивидуальные (прямые) и общие (косвенные) затраты. (классификация не зависят от объема производства).
Прямые - сырье, материалы, заработная плата.
Косвенные затраты - это затраты по удовлетворению технологических нужд предприятия, затраты на управление и обслуживание производства, т. е. затраты, отнесение которых непосредственно на какие-то определенные изделия или невозможно, или неэкономично в силу трудоемкости специальных учетных процедур.
6. По отношению к объему производства (переменные и постоянные).
Переменные меняется в зависимости от изменения объема производства.
Для постоянных затрат характерно отсутствие зависимости: т.е. между приростом производства и изменением расходов.
