- •Лекции по дисциплине «Упpавленческий учет»
- •Содержание и назначение упpавленческого учета
- •Предмет и объекты управленческого учета
- •Цели и задачи упpавленческого учета
- •Пользователи учетной информации
- •Принципы учета для управления
- •Взаимодействие подсистем управления в управленческом учете.
- •Отличие управленческого учета от финансового учета
- •Информация в системе управленческого учета
- •Варианты (способы) оpганизации системы упpавленческого учета
- •10.Проблемы развития управленческого учета в России
- •11.Основные признаки классификации затрат
- •12.Производственный учет как основа системы управленческого учета
- •13.Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •Позаказный метод калькулирования
- •15. Попередельный (попроцессный) метод калькулирования
- •16. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •17.Нормативный учет и стандарт-костинг: общее и различие,
- •18.Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов
- •1. Маржинальная прибыль (доход)
- •2. Удельная маржинальная прибыль (доход)
- •19.Система директ-костинг как основа для принятия управленческих решений.
- •20.Методы определения точки безубыточности (порога рентабельности).
- •21.Использование метода «директ-костинг» для ценообразования
- •22.Использование данных метода «директ-костинг» для обоснования управленческих решений.
- •23.Цели и концепции систем подготовки смет, виды сметных систем
- •24.Центры расходов, прибыли, ответственности
- •25.Бюджетирование в системе управленческого учета
- •26.Виды бюджетов, используемые в управленческом учете
- •27. Отличительные особенности бюджетирования как инструмента управленческого учета
- •28.Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •29.Основы формирования управленческой учетной политики
- •30.Принятие долгосрочных управленческих решений. Решения о реорганизации бизнеса, о реинжиниринге бизнеса.
Принципы учета для управления
К принципы учет для управления относятся:
непрерывность деятельности предприятия - выражается отсутствием намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства;
использования единых для планирования и учета единиц измерения - обеспечивает между ними прямую и обратную связь;
оценивание результатов деятельности подразделений предприятия - учет должен быть приспособлен к нуждам оперативного управления;
преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления - упрощает систему учета и делает ее эффективной, т.к. данные фиксируются один раз;
формирование внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления - информация из первичных документов группируется в сводных документах;
применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью - используется как инструмент планирования, контроля и регулирования;
полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета - показатели, содержащиеся в отчетах должны быть представлены в удобном виде для анализа;
периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой - информация должна с определенной периодичность поступать руководителям предприятия.
Взаимодействие подсистем управления в управленческом учете.
С точки зрения менеджмента управленческий учет – это сбор, регистрация, обобщение, анализ и контроль всей информации, необходимой руководству компании для принятия решений.
С каждой составляющей менеджмента связан определенный вид учета, а каждый вид учета связан с теми или иными функциями менеджмента. Это и учет выполнения бюджетов, учет реализации бизнес-планов, учет затрат и себестоимости и т.д.
Управленческий учет объединяет функционирование различных подсистем управления.
Для бухгалтерского учета как подсистемы управления характерны: учет финансово-хозяйственных операций; полноценный учет по счетам, субсчетам и аналитическим кодам для контрагентов; возможность настройки системы на учетную политику различных предприятий, включая настройку формы баланса, создание и редактирование отчетных форм и др.
Для анализа как подсистемы управления характерны: определение субъектов и объектов аналитической деятельности; выбор организационных форм; планирование аналитической работы; оформление результатов анализа; контроль по результатам анализа.
Для планирования как стадии процесса управления необходимы средства, а также методы, наиболее эффективные в данных условиях. Планирование выступает как непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности за счет выявления дополнительных возможностей.
Применение комплексной системы учета, анализа, планирования и контроля в рамках управленческого учета позволит максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджетов и, соответственно, вносить необходимые коррективы с целью повышения эффективности оперативного управления ресурсами предприятия.