29.Основы формирования управленческой учетной политики

Учетная политика является важнейшим докумен­том, на основе которого ведется бухгалтерский учет организации. В соответствии с ПБУ 1/2008. под учетной политикой организации понимается принятая ею со­вокупность способов ведения бухгалтерского учета —первичного наблюдения, стоимостного измерения, те­кущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

Конечной целью разработки учетной политики яв­ляется создание комплекса взаимоувязанных доку­ментов, которые должны обеспечить единство мето­дики при организации и ведении бухгалтерского, на­логового и управленческого учета в организации. повысить качество и достоверность всех видов отчет­ности, представить полноценную и оперативную ин­формацию руководству и высшему менеджменту предприятия для принятия грамотных управленческих решений.

Учетная политика, наряду с другими компо­нентами, является базисом создания единой автома­тизированной системы учета, ее методологической основой.

Таким образом, управленческая учетная полити­ка — совокупность регламентных внутрифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достиже­ния целей организации.

Управленческая учетная по­литика будет включать в себя организационный, тех­нический и методологический аспекты.

В организа­ционной части отражаются способы организации технологического процесса функционирования учетно-аналитической службы,

в методологической — способы формирования информации в целях состав­ления управленческого баланса и отчета о прибылях и убытках, а также подготовки информации для групп управленческих решений.

Техническая часть призвана ответить на вопрос, какие технические средства необходимы для функционирования систе­мы управленческого учета.

Процесс формирования учетной политики завершается итоговым документом, содер­жащим ряд стандартов учета, нормативно-методическое обоснование способов и приемов ведения управ­ленческого учета на всех участках работы, во всех структурных подразделениях.

Качественно разработанная и грамотно изложен­ная методика сбора и обработки информации, кото­рая наилучшим образом подходит для данной органи­зации, предоставляет руководству оперативную и до­стоверную информацию для принятия взвешенных управленческих решений, является интеллектуальной собственностью организации и дает несомненные конкурентные преимущества.

30.Принятие долгосрочных управленческих решений. Решения о реорганизации бизнеса, о реинжиниринге бизнеса.

Выбор курса на долгосрочную перспективу называют долгосрочными, или стратегическими. Решения принимаемые называют долгосрочными. Долгосрочные (стратегические) решения имеют очень большое влияние на будущее положение фирмы, и поэтому важно, чтобы была собрана точная информация о возможностях фирмы и ее экономической среде.

В управленческом учете :

1. Необходимо составлять отчеты о товарах, которые фирма производит, ее рынков сбыта и способности реагировать на будущие изменения.

2. Подготовить прогноз о возможных состояниях экономической среды (экономический бум, высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции.)

Для обоснования долгосрочных решений оставляются отчеты: которые основываются на: экономической обстановке; оценке материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которыми фирма располагает в настоящее время; данных о продажных ценах товаров конкурирующих фирм; данных о ожидаемом спросе на товары по альтернативным продажным ценам и прогнозируемых при различных вариантах производства затpатах. После того как необходимая информация собрана и подготовлена в виде отчетов, администрация (дирекция) должна решить какие курсы действий выбрать.

Решения о реструктуризации бизнеса, о реинжиниринге бизнеса.

Эволюция экономических систем (экономика в целом, отдельные предприятия) осуществляется в двух основных формах преобразований:

1. Структурных преобразований (создаются новые подразделния, центры отвественности, дочерние предприятия и др.).

2. Институационных преобразований (институтов. правил игры, внутренних законов)

Эти преобразования происходят при реструктуризации бизнеса и /или реинжиниринге бизнеса. Они основаны на ряде базовых принципах реформирования предприятий:

1. Выборе лидера, знающего рынок, умеющего предвидеть его динамику.

2. Выборе концепции – подборе нужных людей, определении их миссии.

3. Создании оргструктуры, отражающей цели и задачи бизнеса.

4. Проведение сегментирования рынка и позиционирования товара.

5. Выборе приоритетов распределения средств с учетом интересов компании в целом.

6. Выполнении всех действий для того чтобы предвосхитить ожидания клиентов.

7. Обеспечение параллельной работы с минимальными ошибками и затратами времени.

Задачей управленческого учета является подготовка информации и типовых инструментов для осуществления этих принципов.

 Реинжиниринг   бизнес– процессов или BPR (Business Process Reengineering), начиная с 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента Сегодня методы BPR взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира.

М. Хаммер, автор термина "   реинжиниринг  ", рассматривает появление BPR как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных 200 лет назад А.Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий (ИТ), специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса. BPR является научно– практическим направлением, возникшим на стыке двух различных дисциплин, и поэтому он требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации – понятных и удобных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.

Сущность   реинжиниринга   М.Хаммер и Дж.Чампи в своей работе определяют   реинжиниринг   как "фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес– процессов компаний для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы".