19.Система директ-костинг как основа для принятия управленческих решений.

Основой директ-костинга, часто называемого методом усеченной (неполной) себестоимости , является четкое разделение затрат на переменные и постоянные. При этом постоянные затраты считаются затратами периода и не распределяются между изделиями, а прямо относятся на результат.

Метод <директ-костинг> имеет два варианта:

1) простой директ-костинг, основанный на использовании в учете данных только о переменных (операционных) затратах;

2) развитой директ-костинг, при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.

Основы метода:

1) постоянная направленность учета на конечный результат, т. е. определение маржи по изделиям, в целом по предприятию и производственному результату (прибыли или убытки);

2) учет по изделиям только переменных затрат и определение переменной себестоимости по изделиям;

3) учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение маржи в целях определения производственного результата;

4) определение маржи по изделиям как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием.

Основой организации учета по методу развитого директ-костинга стало выделение сегментов деятельности и определение результатов в управленческом учете по этим сегментам.

Сегменты деятельности подразделяют на две категории:

1) внутренние (изделия, группы изделий, заказы, центры анализа, прибыли, рентабельности, ответственности);

2) внешние: секторы покупателей - типы покупателей в сответствии с их профессиональной принадлежностью по отраслям (металлургия, машиностроение, электроника и другие в зависимости от номен-

клатуры этой деятельности); классы клиентов (их примерно 10) определены с учетом ранжировки покупателей (по объему покупок, численности и другим критериям); заказы; зоны коымивояжеров; географические зоны реализации; каналы реализации (продажа пряыая, оптовая, розничным торговцам, через снециальные салоны, торговые центры и др.).

Основные новации развитого директ-костинга:

1) появление категории специфических прямых постоянных затрат и системы полумарж и регулирование на этой основе объемов производства и реализации, себестоимости, цен;

2) исчисление результатов (марж) по внешним сегментам (находящимся за пределами предприятия), т. е. использование маркетинговых принципов в системе управленческого учета;

3) пирамидальная (ступенчатая) система калькулирования на базе данных о переменных затратах и специфических прямых постоянных затратах.

20.Методы определения точки безубыточности (порога рентабельности).

Порог рентабельности (критический объем реализации продукции, мертвая точка, точка безубыточности) это такой объем реализации продукции после покрытия которым переменных затрат и общей суммы постоянных затрат за отчетный период прибыль равна нулю. Порог рентабельности характеризует взаимосвязь прибыли, объема реализации продукции, затрат и определяет момент в отчетном периоде, с которого деятельность предприятия характеризуется как прибыльная.

Конечная цель определение порога рентабельности – достижение максимальной эффективности деятельности.

Определение порога рентабельности позволяет рассчитывать различные экономические показатели, ориентирующие процесс управления на принятие стратегических решений

Порог рентабельности может быть определен алгебраическим и графическим способами.

При графическом способе по оси абсцисс показывается объем реализации продукции в натуральных показателях (если выпускается один вид продукции) или в стоимостном выражении (если выпускается несколько видов продукции). По оси ординат — постоянные, переменные затраты и прибыль.

После­довательность построения графика следующая: на графике проводится прямая линия постоянных затрат (линия параллель­ная оси абсцисс); выбирается точка на оси абсцисс (величина объема реализации продукции); проводится прямая линия соответствующая сумме постоянных и перемен­ных затрат; затем про­водится прямая линия объема реализации продукции. Пересечение линии объема реализации продукции с линией переменных затрат и определяет точку безубыточности или порог рентабельности.

При алгебраическом способе используют уравнение

Пр = Пз / (1 – Пс / Ц),

где Пр – точка безубыточности (порог рентабельности), т.е. количество продукции, выручка от которой покрывает все затраты; Ц - цена единицы продукции; Пс - переменные затраты на единицу продукции; Пз - постоянные затраты