Глава 3. Расчет затрат на производство продукции

3.1 Определение платежеспособности предприятия-заказчика рекламного продукта

Отдел рекламы компании «Телеспорт» получил заказ на проведение маркетинговых исследований с точки зрения рекламного подхода.

«Телеспорт» — официальный коммерческий партнер РФС и РФПЛ. Крупнейший оператор на рынке спортивного маркетинга в России. Ежегодный оборот компании составляет десятки миллионов долларов. Компания принимает самое деятельное участие в развитии отечественного спорта, является официальным коммерческим партнером Российского Футбольного Союза и Российской Футбольной Премьер Лиги, а также эксклюзивным коммерческим партнером Континентальной Хоккейной Лиги.

Основные виды деятельности компании «Телеспорт» - реализация коммерческого спонсорства в крупных спортивных мероприятиях, проведение крупных международных турниров, сотрудничество со спортивными федерациями и Лигами, сотрудничество с крупными ТВ каналами, сотрудничество со спортивными клубами, сотрудничество со спортивными СМИ, размещение прямой и спонсорской рекламы в спортивных трансляциях, создание единой ценовой политики спонсорских услуг, привлечение потенциальных спонсоров и рекламодателей для различных спортивных клубов и объединений, помощь в поиске проектов для финансирования в области спорта, на основании уникального банка данных, что позволяет создать мощное информационное поле вокруг компании – спонсора.

Клиентами компании «Телеспорт» являются: физические и юридические лица.

Ежегодный оборот компании составляет десятки миллионов долларов. Компания «Телеспорт» за всё время своего существования зарекомендовала себя как платежеспособная и ответственная организация.

Процентная доля затрат на данный проект составляет 10%.

3.2 Производственно-организационный план

В данном разделе раскрывается организационная структура подразделения, осуществляющего разработку рекламного продукта.

В состав данного проекта входят: билборд, 4 цветовых решения билборда, анкета для маркетинговых исследований.

Срок выполнения заказа – 20 часов.

В постоянном штате рекламного отдела находится 5 человек: директор компании, менеджер по рекламе и PR, маркетолог, дизайнер, бухгалтер.

Структура организации:

Директор

Менеджер

Бухгалтер

Маркетолог

Дизайнер

Рис. 1. Структура организации (линейная)

3.3 Составление калькуляции себестоимости рекламного продукта

В данном разделе необходимо сформировать затраты на разработку и изготовление рекламного продукта. Для этого составляется калькуляция себестоимости, которая выражает затраты фирмы в денежной форме на производство и реализацию конкретного вида продукции.

Затраты, входящие в состав себестоимости, представлены на рис. 3.

Все затраты подразделяются на условно-переменные и условно-постоянные.

К условно-переменным затратам следует отнести затраты, сумма которых непосредственно зависит от изменения объёма производства:

1. Затраты на сырье, материалы и покупные изделия;

2. Электроэнергия на технические цели;

3. Заработная плата производственного персонала;

4. Начисления на заработную плату производственного персонала (единый социальный налог).

К условно-постоянным затратам следует отнести затраты, абсолютная величина которых не изменяется при изменении объемов производства:

1. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

2. Транспортные расходы;

3. Управленческие (общехозяйственные) расходы;

4. Коммерческие.

Типовая группировка затрат может иметь следующий вид:

1. Сырье, материалы и покупные изделия.

2. Электроэнергия на технологические нужды.

3. Транспортные расходы.

4. Заработная плата производственного персонала.

5. Начисления на заработную плату.

6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (амортизация основных фондов).

7. Общехозяйственные (управленческие) расходы.

8. Коммерческие расходы.

Рис. 3 Калькуляция себестоимости продукции

П

о

л

н

а

я

с

е

б

е

с

т

о

и

м

о

с

т

ь

п

р

о

д

а

н

н

о

й

п

р

о

д

у

к

ц

и

и

Сырье, материалы, покупные изделия и полуфабрикаты

(пункт 3.1)

Затраты на сырье, материалы, покупные изделия и полуфабрикаты

Электроэнергия на технологические цели (пункт 3.2)

Затраты на все виды энергии, расходуемые в процессе

производства

Транспортные расходы (пункт 3.3)

Стоимость проезда в городском транспорте.

Заказ и аренда микроавтобуса для поездки на натурные съёмки

Заработная плата производственного персонала (пункт 3.4)

Начисления на заработную плату производственного персонала (отчисления на социальные нужды – 30%)

Расходы на подготовку и освоение производства (пункт 3.5)

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

(пункт 3.6)

Затраты на техническое обслуживание оборудования

Расходы на текущий и капитальный ремонт

Амортизацию основных фондов

Общехозяйственные расходы (пункт 3.7)

Заработная плата рабочего персонала с ЕСН

Расходы на командировки, служебные разъезды

Почтовые и телефонные расходы

Амортизация зданий

Аренда помещений

Электроэнергия на освещение помещений

Прочие производственные расходы

Оплата информационных услуг

Затраты на гарантийное обслуживание и ремонт продукции

Коммерческие расходы (пункт 3.8)

Расходы на научно-исследовательские работы

Прочие расходы, связанные со сбытом продукции

Затраты на тиражирование и размещение рекламы