1. Логистическая система и ее основные категории (понятия)

Логистическая система – это упорядоченная структура, в которой осуществляется планирование и реализация движения и развития совокупного ресурсного потенциала, организованного в виде логистического потока, начиная с отчуждения ресурсов у окружающей среды вплоть до реализации конечной продукции.

Качества логистической системы;

• Саморегулирование – ответ системы на изменения среды определенной реакцией своих подсистем по жестко заданной программе

• Самоорганизация – возможность изменения в случае необходимости своей внутренней структуры

• Самообучение – способность изменять программу регулирования и способы действия своих составляющих

• Самосовершенствование – способность перестраивать свою структуру не только в пределах располагаемого набора элементов, но и путем расширения этого набора за счет внешней среды

Свойства логистической системы

• Способность взаимодействовать с окружающей средой

• Наличие органа управления

• Управляемость системы

• Вариантность поведения

• Целенаправленное поведение системы

• Наличие информационных коммуникаций

• Наличие контуров обратных связей в каналах информации

Цель логистической системы – выполнение 7 правил логистики (7R).

Логистическая цепь – линейно-упорядоченное множество физических и/или юр лиц, осуществляющих логистические операции по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы до другой или до конечного потребителя. В состав цепи входят: поставщики ресурсов, распределительные центры, терминалы, склады, посредники..

Производитель

Звенья логистической цепи – отдельные подсистемы, связанные между собой определенной последовательностью исполняемых ими функций.

Логистический канал – частично упорядоченное множество физ и юр лиц, участвующих в товародвижении.

Логистическая функция – укрупненная группа логистических операций, направленная на реализацию цели логистической системы.

Логистическая операция – обособленная и неподлежащая дальнейшей декомпозиции совокупность действий, направленная на преобразование материального и/или информационного потока. Примеры – складирование, транспортировка, погрузка, разгрузка, маркировка, упаковка и проч.

Виды логистических систем:

По масштабу сферы деятельности:

1. МИКРОлогистические системы – охватывают сферу деятельности отдельного предприятия, строятся с позиции четких целей фирмы и оптимизации основных оперативных процессов и обеспечивают решение в рамках отдельных функциональных элементов логистических систем.

2. МЕЗОлогистические системы – логистические системы среднего звена в экономике. Сюда входят: корпорации; кластеры – взаимосвязь промышленных, финансовых, научных и др предприятий на одной территории; логистика города.

3. МАКРОлогистические системы – система экономики региона, иногда страны.

4. МЕГАлогистические системы – действуют в пределах группы стран, например, ЕС, США-Канада-Мексика.

В зависимости от вида логистических цепей:

• С прямыми связями – система, в которой материальный поток доводится до потребителя без участия посредника, на основе прямых хоз связей.

• Гибкими связями – система, в которой доведение материального потока до потребителя осуществляется как по прямым связям, так и с участием посредника.

• Эшелонированными связями (каскадными) – многоуровневая система, материальный поток в которой на пути от производителя к потребителю проходит по меньшей мере через одного посредника.

Принципы построения логистических систем:

1. Все технологические операции, как по производству, так и по его материально-техническому обеспечению должны быть непосредственно связаны со стратегией развития фирмы.

2. В каждой фирме целесообразно создавать специализированную логистическую структуру, ведающую снабжением, транспортом, управлением запасами, складированием, информацией о закупках, при этом отвечать за результаты работы данной структуры должно одно лицо.

3. В фирме должны быть в наличие как необходимые и достаточные информационные обеспечения, так и опыт его квалифицированного использования.

4. Главным ориентиром деятельности фирмы должно быть достижение оптимальной выработки.

5. Работу подразделений фирмы целесообразно оценивать оп конечному результату: рост получаемой прибыли, и блаблабла.

Тема: Логистические показатели и издержки

Группы показателей/Функции		Закупка, снабжение	Движение материального потока и транспортировка	Складирование и комиссионирование	Планирование и управление производством	распределение
		а	б	в	г	Д
Структурные и рамочные показатели	1	А1	Б1	В1	Г1	Д1
Показатели производительности	2	А2	Б2	В2	Г2	Д2
Показатели экономичности	3	А3	Б3	В3	Г3	Д3
Качественные показатели	4	А4	Б4	В4	Г4	Д4

А1 – общее количество поставщиков

А2 – показатель производительности – количество выполненных приемок и отправок закупаемой продукции в целовеко-часах, время приема единицы продукции, коэффициент загрузки устройств погрузки-выгрузки

А3 – показатели экономичности – затраты на прием единицы поступающей продукции, доля затрат на поставку продукции в % от общей стоимости процесса снабжения

А4 – время пролеживания покупаемых ресурсов, количество поставок, имеющих какие-либо отклонения, время поставок

Движение материального потока и транспортировки:

Б1 – объемы транспортных перевозок, количество ремонта собственного транспорта, степень механизации и автоматизации погрузо-разгрузочных работ

Б2 –

Б3 – транспортные затраты на выполнение одного условного заказа, затраты на тонна/км, затраты на эусплуатацию внутрицехового транспорта

Б4 – точность выполнения транспортных операций по срокам, частота аварий, количество повреждений продукции в процессе транспортировки

Показатели, характеризующие складирование и комиссионирование (комплектация):

В1 – количество видов номенклатуры готовой продукции, имеющейся на складах и объемы их хранения; объемы складских помещений, количество работников в складском хозяйстве, складские затраты

В2 – коэффициент использования складских помещений, коэффициент загрузки складского оборудования, объем складских работ

В3 – показатели экономичности – затраты на содержание складских помещений, затраты на содержание продукции на складе, затраты на обработку одного условного заказа

В4 – точность выполнения заказов по срокам, уровень складского сервиса обслуживания, складские потери

Планирование и управление производством

Г1 – перечень ресурсов, которые должны быть в наличии, количество работников по каждой плановой производственной функции, перечень всей документации, затраты на производственное планирование и управление

Г2 – средние объемы работ в поступающем заказе на одного работника, время выполнения одного условного заказа,

Г3 – затраты на управление,

Г4 – стоимость запасов готовой продукции, количество невыполненных заказов, прибыль от выполнения срочных заказов, неликвидные запасы

Показатели, характеризующие распределение:

Д1 – количество потребителей, средний доход с одного потребителя, количество ступеней сбытовой сети и их удаленность друг от друга, количество работников в сфере сбыта

Д2 – производительность выполнения заказов – среднее количество сбытовых процессов на одного работника

Д3 – затраты на выполнение заказов, частота выполнения заказов, затраты на сбыт одного среднего заказа, и показатели качества – время поставок, готовность поставок, количество и объемы невыполненных поставок.

ТЕМА: Логистические издержки

Логистические издержки – затраты, обусловленные выполнением логистических функций и операций.

Классификация:

1. в зависимости от процессов:

• Затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением и поставкой товарно-материальных ценностей

• Затраты на формирование и хранение запасов

• Затраты на транспортировку

• Прочие – затраты, связанные с отказами системы

2. в зависимости от вида потока

• Трансформационные (на преобразование) – имеют производительный характер, приводят к увеличению стоимости товара и возмещаются за счет новой стоимости

• Трансакционные (затраты на взаимодействие) – любые виды расходов, сопровождающиеся взаимодействием экономических агентов – издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, издержки измерения количества и качества товаров, вступающих в обмен, издержки от оппортунистического поведения (недобросовестное поведение, нацеленное на получение односторонних выгод в ущерб партнеру).

3. по способу отнесения на отдельные логистические операции

• Прямые – расходы, обусловленные выполнением логистических операций, которые могут быть отнесены на основании первичных документов на ту или иную продукцию или конкретный заказ

• Косвенные – невозможно напрямую отнести к конкретной операции, поэтому их просто пропорционально распределяют между группами заказов

4. по степени зависимости расходов предприятия от объемов деятельности

• Постоянные

• Переменные

5. по отражению в документации

• Явные

• Неявные

6. по периодичности

• Текущие

• Единовременные

• Затраты за определенные период времени

Половины лекции нет.

Порядок проведения АВС анализа

1. выбрать объект анализа (что будем анализировать) и параметры анализа (по какому признаку будем анализировать)

Обычно объектами являются товарные группы, поставщики, товарные категории, товарные позиции.

Параметры: объем продаж (колич-во, деньги), доход, товарный запас, оборачиваемость, затраты и т.д.

2. Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значений параметров

3. рассчитываем долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом

4. выделяем группы АВС, присваиваем значения

Нормирование расходов материальных ресурсов в коммерческой логистике.

М_i = ƩH_ijQ_j

Q – производственная программа выпуска продукции житого наименования

H – норма расхода на единицу продукции и услуг

М – потребность материальных ресурсов

Сумма денежных средств, ассигнуемых на закупку материальных ресурсов:

С_m = ƩM_iP_i

C – величина материальных затрат; сумма денежных средств, ассигнуемых а закупку материальных ресурсов

М – потребность материальных ресурсов

Р – цены закупки материальных ресурсов

Норма расхода:

H = G+ Ʃg_i

G – полезный или чистый расход материального ресурса

Н – норма расхода

Ʃg_i - масса отходов производства и потерь

Отходы – остатки исходных материалов, которые нельзя использовать для изготовления деталей, при производстве которых они возникли. Но они сохраняют свою субстанцию и свою полезность, т.е. их можно использовать на других производствах и предприятиях.

Потери – характеризуются утратой своей первоначальной субстанции, т.е. они испаряются, уходят в атмосферу, сливаются в водоемы или просто исчезают. Они не являются полезными.

ОЧЕНЬ МНОГО ТЕМ

Виды складов, их характеристики.