
Коммерческая логистика
Гвилия Наталья Александровна ЛЮБИТ ТАБЛИЧКИ И РИСУНКИ
Уч-к Щербакова, уч-к Плоткина – основы коммерческой логистики
Тема 1
История возникновения и развития логистики. (смотри сам или у кого-то)
Вопрос 2. Базовая концепция логистики.
Логистика – наука об управлении материальными и связанными с ними информационными, финансовыми, сервисными и др потоками с целью оптимизации функционирования хоз систем на основе эффективного использования всех видов ресурсов.
Объект изучения – управляемый поток.
Предмет логистики – организационные экономические отношения, возникающие в связи с формированием и обеспечением движения потока.
Вопрос 3. Задачи, принципы и правила логистики.
Экономические
Общеэкономические дисциплины
Специальные дисциплины
ЛОГИСТИКА
Междисциплинарное
Взаимосвязь коммерции, маркетинга и логистики
Название дисциплины |
Цели |
Задачи, пересекающиеся с объектом предметной области логистики |
маркетинг |
Максимально высокое потребление, достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление максимально широкого выбора и т.д. |
Маркетинговая логистика. Исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей фирмы, формирование ассортиментной политики фирмы, разработка ценовой политики фирмы, сбыт продукции и услуг фирмы, послепродажное обслуживание, выбор тары и упаковки и т.д. |
Менеджмент |
Обеспечение прибыльности деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала и т.д. |
Логистический менеджмент. Контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы, обеспечение автоматизации производства, определение необходимых ресурсов и их источников и т.д.
|
коммерция |
Максимизация прибыли |
Коммерческая логистика. |
Коммерческая логистика – научная дисциплина, изучающая управление потоками, связанными с закупками и распределением товара в целях достижения надежности и гибкости производства и торговли.
Целью логистики является создание эффективной интегрированной системы функционального менеджмента материальных, информационных, финансовых и прочих потоков, обеспечивающей высокое качество поставок продукции.
Задачи: обеспечение адекватности материального, финансового и прочих потоков, быстрая реакция на требования потребителей, диспетчирование (отслеживание) материального потока, определение стратегии и технологии оптимального перемещения товаров, разработка алгоритма управления операциями товародвижения (минимизация расхождения между потребностями и возможностями закупки), совместное планирование объемов производства, транспортировки и складирования, оптимизация процесса управления запасами, максимально возможное сокращение времени хранения и транспортировки грузов.
Цель считается достигнутой, если выполнены 7 правил (7R): нужный продукт в нужном качестве в нужное время для нужного потребителя по нужной цене и т.д.
The right product
The right quantity
The right condition
The right place
The right custom
The right time
The right cost
Принципы логистики:
Принцип |
Смысловое содержание |
Системность |
Формирование потока, выделение перемещающихся и изменяющихся объектов в качестве отдельной управляемой подсистемы и применение к ней системного подхода |
Комплексность |
Формирование всех видов обеспечения для осуществления движения потока в конкретных условиях, координация действий непосредственных и опосредованных участников движения ресурсов и продуктов |
Научность |
Усиление расчетного начала на всех стадиях управления потоками, признание за квалифицированными кадрами статуса важного ресурса логистических структур фирмы |
Конкретность |
Четкое определение конкретного результата как цель перемещения потоков в соответствии с техническими, экономическими и др требованиями |
Конструктивность |
Диспетчеризация потока |
Надежность |
Обеспечение безотказности и безопасности движения |
Вариантность |
Позволяет фирме адекватно реагировать на колебания спроса, например, иметь какие-либо варианты |
Интегративность |
Искомое качество, присущее лишь логистической системе в целом, но не свойственное ни одному из ее элементов в отдельности |
Эффективность |
Способность логистической системы при данном уровне развития рыночных отношений, производственных технологий, при данных субъектах этой системы достичь принципиально возможного минимума логистических издержек |
Гибкость |
Встроенность в логистическую систему механизмов, дающих возможность прогнозировать тенденции и изменения состояния внешнеэкономической среды и вырабатывать адекватные им действия |
Превентивность |
Предупреждение возникновения отклонений, диспропорций и их отрицательных воздействий на логистическую систему |
Классификация логистики
По Функциональному критерию |
По ресурсному критерию |
По сфере приложения предпринимательской деятельности |
|
|
|
+риверсивная логистика – возвратная – включает в себя обратные потоки.
Тема 2. Основные категории логистики
1. Потоки и его основные параметры
Логистический поток – направленное движение совокупности материальных, информационных, финансовых и др видов ресурсов от поставщиков к потребителям.
Любой поток характеризуется параметрами:
Длина (путь) s=v*t
Время, скорость
Начальная и конечная точки
Траектория (конфигурация) потока F
Интенсивность (мощность) потока – представляет собой количество перемещаемых объектов в единицу времени лямбда = n/t
В
А
Классификация потоков:
по отношению к рассматриваемой системе
Внутренние
Внешние
2. по степени непрерывности
Непрерывные
Дискретные (перемещение с интервалами)
3. по степени регулярности
Детерминированные (характеризуются определенностью параметров на каждый момент времени)
Стохастические потоки (характеризуются случайным характером параметров)
4. по степени стабильности
Стабильные (постоянство параметров в течение определенного промежутка времени)
Нестабильные
5. по степени изменчивости (ИНТЕНСИВНОСТЬ)
Стационарные (характерны для установившегося процесса. Интенсивность – величина постоянная)
Нестационарные
6. по характеру перемещения (СКОРОСТЬ)
Равномерные (постоянная скорость у них)
Неравномерные
7. по степени соответствия изменений параметров потока заранее заданному ритму (относительно сезонности)
Ритмичные
Неритмичные
8. по степени сложности
Простые (из объектов одного вида)
Сложные (объединяют разнородные объекты. Интегрированные потоки)
9. по степени управляемости
Управляемые
Неуправляемые
10. по характеру образующих объектов
Материальные
Сервисные
информационные
Финансовые
И т.д.
Классификация материальных потоков:
По отношению к логистической системе: внешние (делятся на входные и выходные) и внутренние (внутри предприятия)
По натурально-вещественному составу: одноассортиментные и многоассортиментные
По количественному признаку: массовые (ж\д состав, машины и т.д.), крупные (несколько вагонов, машин), средние (одиночные вагоны, автомобили, суда), мелкие (не позволяет заполнить грузоподъемность транспорта, приходится еще с чем-то везти)
По весу груза: тяжеловесные, легковесные (1 тонна занимает более 2 кубических метров)
По степени совместимости: совместимые, несовместимые
По консистенции грузов: насыпные (зерно и т.д.), навалочные (минерального происхождения, могут спекаться, например, уголь, руда, песок, соль), тарноштучные (контейнеры, ящики, мешки, коробки), наливные (бочки, цистерны, наливные суда и т.д.)
Материальный поток – продукция в виде грузов, деталей, товарно-материальных ценностей, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических или технологических операций и отнесенная к определенному временному интервалу.
Измеряются в натуральных единицах во времени.
Совокупный материальный поток для всего предприятия определяется суммой потоков на отдельных участках.
Информационные потоки – вся совокупность сообщений (информации), используемая логистической системой и обрабатываемая ею для выполнения логистических операций.
Измеряется в количестве информации в единицу времени (биты, байты и т.д., количество страниц, строк и проч.)
Внутренние и внешние (входные и выходные)
Вертикальные и горизонтальные потоки (иерархическая структура фирмы)
Лалала лекция одна
Классификация
по времени
Максимально желательный запас –
используют как ориентир для заказов
Пороговый уровень запаса – используется для определения момента времени
выдачи очередного заказа
Текущий запас – уровень запаса в любой момент учета
Гарантийный заказ – в случае непредвиденных обстоятельств
Оптимальный размер заказа
EOQ=√ (2 d Q) / h Корень от всей дроби
h – издержки запаса за определенный период времени
Q – потребность в ресурсах данной номенклатуры в рассматриваемом периоде
D – стоимость выполнения одного заказа или поставки, которая включает все затраты, не зависящие от размера партии поставки
Система управления запасами – комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации контроля, планирования поставок.
Системы управления запасов:
Система с фиксированным размером заказа
Система с фиксированной периодичностью заказа
Система с двумя фиксированными уровнями запасов и с фиксированной периодичностью заказа
Система с двумя фиксированными уровнями запасов без постоянной периодичности заказа
Сравнительная характеристика систем с фиксированным размером заказа и фиксированной периодичностью заказа
Название системы |
Характеристика |
Преимущества и недостатки |
Случаи применения |
Система с фиксированным размером заказа |
Подразумевает поступление материалов равными, заранее определенными партиями через разные промежутки времени |
+ Материалы поступают равными партиями, что снижает затраты по доставке и созданию запасов - Требуется систематический контроль, высокая стоимость хранения, высокий уровень ущерба, непредсказуемый характер спроса |
Используется для дорогостоящих материалов и товаров; если товары составляют небольшую долю продукции, выпускаемой поставщиком; если есть регулярная поверка запасов; если физическая наличие товара легко поддается учету |
Система с фиксированной периодичностью заказа |
Подразумевает поступление материала разными партиями через одинаковые промежутки времени |
+ Простота, регулирование запасов осуществляется один раз между периодами запасов - Необходимо сделать заказ даже на незначительное количество ресурсов, опасность возникновения дефицита |
Используется для малостоящих товаров; когда затраты на хранение низкие; когда издержки незначительны, если закончился запас; когда заказывается материал один из многих у одного поставщика; когда скидки существенно определяют размер партии заказываемого товара; при относительно постоянном уровне спроса |
Тема: Логистические системы