3.5. Примерный перечень вопросов к зачету по дисциплине «Управление проектами»

1. Понятие «проект» и его определение.

2. Сущность «управления проектами». Базовые варианты схем управления проектами.

3. Предпосылки применения дисциплины «управление проектами».

4. Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента.

5. Функции проектного менеджмента и их характеристика.

6. Классификация типов проектов.

7. Цель и стратегия проекта.

8. Проектный цикл.

9. Подсистемы управления проектами.

10. Разработка концепции проекта: формирование идеи проекта, предварительная проработка целей и задач проекта, предварительный анализ осуществляемости проекта, ходатайство о намерениях.

11. Прединвестиционная фаза проекта: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта, технико-экономическое обоснование проекта, бизнес-план.

12. Организационные структуры управления проектами.

13. Понятие офиса проекта, основные принципы проектирования и состав офиса проекта.

14. Основные принципы организации виртуального офиса проекта.

15. Источники и организационные формы финансирования проектов.

16. Организация проектного финансирования.

17. Маркетинг проекта.

18. Разработка проектной документации.

19. Экспертиза проекта.

20. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.

21. Исходные данные для расчета эффективности инвестиционных проектов.

22. Основные показатели эффективности проекта.

23. Оценка эффективности проекта.

24. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.

25. Управление стоимостью проекта.

26. Контроль и регулирование проекта.

27. Завершение проекта.

28. Процессы управления ресурсами проекта. Основные принципы планирования ресурсов проекта.

29. Управление закупками ресурсов проекта.

30. Управление поставками

31. Управление запасами.

32. Управление командой проекта.

33. Анализ проектных рисков.

34. Методы снижения рисков.

35. Организация работ по управлению рисками.

4. Учебно-методическое обеспечение курса

4.1. Общие указания

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА (МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ)

Краткая характеристика данной дисциплины, её особенности; место и роль данной дисциплины, как составной части образовательно-профессиональной ступени высшего профессионального образования; учебные задачи дисциплины (в результате изучения дисциплины студент должен: знать, уметь, иметь представление, обладать навыками).

Дисциплина «Управление проектами» занимает особое место в системе экономических наук, определяемое синтетическим характером данной науки. Данный курс связан с рядом дисциплин – «Основы менеджменты», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Бухгалтерский учет», «Маркетинг», «Логистика», «Экономика фирмы», «Управление персоналом» и др.

Управление проектами – сложное многоплановое понятие, сущность которого определяется совокупностью подходов к управлению проектами. Самостоятельной дисциплиной «управление проектами» стало благодаря знаниям, получаемым в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.

Управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Поэтому управление проектами позволяет эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции (услуг).

В России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод – эффективное средство управления в реальных российских условиях и, в то же время, проверенный инструмент реализации инвестиционных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Основной целью преподавания дисциплины «Управления проектами» является подготовка специалистов-профессионалов, обладающих прикладными и теоретическими методами в области управления проектами и использующие свои знания для разработки и реализации проекта на основе детального анализа всех существующих факторов.

Дисциплина «Управление проектами» разбита на модули (блоки), которые представляют собой логически завершенные части рабочей программы курса и являются тем комплексом знаний и умений, которые подлежат контролю.

Контроль освоения модулей (блоков) включает в себя выполнение письменных контрольных работ, предусмотренных рабочей программой дисциплины.

В курсе используются лекционная и внеаудиторная работа студентов.

Виды контроля: текущий и итоговый. Контроль осуществляется по 5-БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ.

Для получения зачета по дисциплине «Управление проектами» студент должен сдать обязательно все 3 модуля и получить «зачтено» по каждому из них.

Кроме того поощряется работа студентов посредством написания рефератов и эссе по данному курсу учебной дисциплины.