- •Содержание
- •1. Рабочая программа по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» заочного обучения 6 курс
- •Раздел 1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •Раздел 2. Содержание учебной дисциплины
- •1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Управление проектами»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция.
- •Тема 2. Разработка концепции проекта. – 0,5 часа лекция.
- •Тема 3. Начальная фаза проекта. 1 час лекция.
- •Тема 4. Разработка проектной документации.
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Тема 5. Организация проектного финансирования. 2 часа лекция.
- •Тема 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 2 часа лекция.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. 2 часа лекция.
- •Тема 8 . Бюджетирование проекта.
- •Тема 9. Контроль и регулирование проекта.
- •Тема 10. Завершение проекта.
- •Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта.
- •Тема 12. Управление командой проекта. 2 часа лекция.
- •Тема 13. Управление рисками проекта. 2 часа лекция.
- •3.2. Варианты модульных контрольных работ модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
- •3.3. Тематика рефератов для учебного курса “Управление проектами”
- •Реферат
- •3.4. Примерная тематика эссе
- •3.5. Примерный перечень вопросов к зачету по дисциплине «Управление проектами»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •2. Рабочая программа по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» заочного обучения (на базе спо) 4 курс
- •Раздел 1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •Раздел 2. Содержание учебной дисциплины
- •1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •2.Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Управление проектами»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция.
- •Тема 2. Разработка концепции проекта.
- •Тема 3. Начальная фаза проекта.
- •Тема 4. Разработка проектной документации.
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Тема 5. Организация проектного финансирования. 0,5 часа лекция.
- •Тема 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 2 часа лекция, 1час практические занятия.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 8 . Бюджетирование проекта.
- •Тема 9. Контроль и регулирование проекта.
- •Тема 10. Завершение проекта.
- •Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 12. Управление командой проекта.
- •Тема 13. Управление рисками проекта. 1 час лекция, 1 час практические занятия.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 6: Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема7: Управление стоимостью проекта
- •Тема11: Управление ресурсами проекта
- •Тема13: Управление рисками проекта
- •3.3.Варианты модульных контрольных работ модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса “Управление проектами”
- •Реферат
- •3.5. Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •Раздел 1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •Раздел 2. Содержание учебной дисциплины
- •1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •2.Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Управление проектами» модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция.
- •Тема 2. Разработка концепции проекта.
- •Тема 3. Начальная фаза проекта.
- •Тема 4. Разработка проектной документации.
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Тема 5. Организация проектного финансирования. 0,5 часа лекция.
- •Тема 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 8 . Бюджетирование проекта.
- •Тема 9. Контроль и регулирование проекта.
- •Тема 10. Завершение проекта.
- •Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта. 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 12. Управление командой проекта.
- •Тема 13. Управление рисками проекта. 1 час лекция, 1 час практические занятия.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 6: Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема7: Управление стоимостью проекта
- •Тема11: Управление ресурсами проекта
- •Тема13: Управление рисками проекта
- •3.3. Варианты модульных контрольных работ модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса “Управление проектами”
- •Реферат
- •3.5. Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •4. Экономические ситуации и кейсы Ситуация 1.
- •Ситуация 2.
- •Ситуация 3.
- •Ситуация4 .
- •Ситуация 5.
- •Ситуация 6.
- •Ситуация 7.
- •Ситуация 8.
- •Ситуация 9.
- •Ситуация10.
- •Ситуация11.
- •Ситуация12.
- •5. Контрольные задания по дисциплине
- •5.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
- •5.2. Тестовые задания по дисциплине
- •Раздел 1. «Основы управления проектами»
- •Тема 1.1. «Проект. Основные понятия и определения»
- •Тема 1.2. «Команда и проект»
- •Тема 1.3. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами»
- •Тема 1.4. «Структура и содержание плана управления проектами»
- •Тема 1.5. «Административное управление»
- •Раздел 2. «Теоретические основы проектного управления»
- •Тема 2.1. «Сетевые модели. Понятия, виды»
- •Тема 2.2. «Временные параметры сетевой модели»
- •Тема 2.3. «Методы расчета временных параметров и критического пути»
- •Тема 2.4. «Сетевое моделирование в условиях неопределенности»
- •Раздел 3. «Процедуры планирования проекта»
- •Тема 3.1. «Планирование проекта»
- •Тема 3.2. «Методология подготовки, согласования и реализации проекта»
- •Тема 3.3. «Управление проектированием»
- •Тест №1. «Концепция управления проектами»
- •Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом следующих признаков:
- •2. Основное отличие проекта от производственной системы заключается в том, что:
- •3. С точки зрения системного подхода проект - это:
- •Тест №2. « Разработка концепции проекта»
- •Тест №3. « Начальная (предынвестиционная) фаза проекта»
- •Тест №4. « Организация проектного финансирования»
- •Тест №5. « Оценка эффективности инвестиционного проекта»
- •7. Величина пф (потребность в финансировании) показывает:
- •8. Эффективность проекта может быть:
- •10 Проект признается эффективным, если:
- •6. Перечень ключевых слов
- •7. Глоссарий
Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
Третий модуль раскрывает процессы по управлению ресурсами проекта, особенности формирования, развития и управления командой проекта. Отдельные вопросы данного раздела посвящены психологическим аспектам управления персоналом, в частности проблемам мотивации и стимулирования, конфликтности. Кроме того, изучаются риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта, методы их снижения и организация работ по управлению рисками проекта.
Тема 11. Управление ресурсами проекта.
Процессы управления ресурсами проекта. Ресурсы проекта. Основные задачи управления ресурсами проекта. Основные процессы управления ресурсами проекта.
Основные принципы планирования ресурсов проекта. Методы планирования ресурсов проекта: ресурсное планирование при ограничении времени и планирование при ограниченных ресурсах.
Управление закупками ресурсов проекта. Основные задачи закупок ресурсов проекта. Правовое регулирование закупок ресурсов проекта. Организационные формы закупок ресурсов проекта. Основные требования к управлению закупками. Система материально-технического обеспечения.
Управление поставками ресурсов проекта. Типы товарных рынков. Договора на поставку материально-технических ресурсов. Планирование поставок ресурсов. Поставки материально-технических ресурсов проекта.
Управление запасами проекта. Виды запасов. Затраты на формирование и хранение запасов проекта. Оптимизация размера запасов проекта.
Новые методы управления материально-техническим обеспечением проекта. Концепция логистики в управлении проектами.
Тема 12. Управление командой проекта. 2 часа лекция.
Формирование и развитие команды проекта. Основные характеристики команды проекта. Принципы формирования команды. Эффективность команды проекта. Методы формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.
Организация эффективной деятельности команды. Организация совместной деятельности команды проекта. Организационная культура команды проекта. Принятие решений.
Управление персоналом команды. Основные принципы управления персоналом. Менеджер по персоналу в команде проекта. Специфика команды проекта как человеческого ресурса. Стратегия формирования команды проекта. Кадровое планирование команды. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта. Обучение и развитие персонала проекта.
Психологические аспекты управления персоналом. Основные психологические характеристики команды проекта. Мотивация и стимулирование персонала. Конфликты.
Тема 13. Управление рисками проекта. 2 часа лекция.
Становление теории риска.
Неопределенность и риск. Взаимосвязь категорий неопределенность – риск – потери. Измерение рисков. Экономические результаты рисков. Сущность управления рисками.
Анализ проектных рисков. Сущность анализа рисков проекта. Алгоритм анализа рисков. Количественный и качественный анализ проектных рисков.
Методы снижения рисков. Диверсификация рисков. Резервирование средств. Страхование рисков. Эффективность методов снижения рисков.
Организация работ по управлению рисками. Управление риском в течение жизненного цикла проекта. Модель организации работ по управлению рисковыми проектами. Концепция приемлемого риска.
Контрольная работа Модуль III