Тема 1.3. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами»

Задание 1.3.1.

К стандартам управления проектами относят:

- RUP

- PJM

+ PMI

Задание 1.3.2.

К технологиям управления проектами относят:

- PMI

- IPMA

+ RUP

Задание 1.3.3.

Какая организация устанавливает стандарт де-факто в области управления проектами:

- РМВОК

- РМО

+ РМI

Задание 1.3.4.

Программа «Поларис» способствовала появлению метода:

+ PERT

- PJM

- DMI

Задание 1.3.5.

Расписание проекта не используется для определения:

- даты начала и окончания отдельных работ

- общего резерва времени

+ бюджета проекта

Задание 1.3.6.

Какая организация устанавливает стандарт де-юре в области управления проектами:

- PMI

- ANSI

+ BSO 10006:1997

Задание 1.3.7.

Первые стандарты по управлению проектами появились в:

- США

+ Англии

- России

Задание 1.3.8.

Международным нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является:

+ IPMA

- PMI

- ANSI

Задание 1.3.9.

Российским нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является:

+ совнет

- роснет

- роспроект

Задание 1.3.10.

Международный свод знаний по управлению проектами:

- AIPM

+ ICB IPMA

- GPM

Тема 1.4. «Структура и содержание плана управления проектами»

Задание 1.4.1.

Рамочный шаблон плана управления проектами можно создать используя:

- PJM

+ PMBO PMI

- WBS

Задание 1.4.2.

Выберите правильную последовательность структуры стандарта управления проектами:

- политика компании, детальные инструкции, процедуры управления, шаблоны документов

- шаблоны документов, детальные инструкции, процедуры управления, политика компании

+ политика компании, процедуры управления, детальные инструкции, шаблоны документов

Задание 1.4.3.

Основные события проекта и план их достижения, возможно, определить с использованием:

+ WBS

- PJM

- ANSI

Задание 1.4.4.

К задачам структуризации проекта относят:

+ увязка работ по проекту

- этапы жизненного цикла

- компоненты продукции проекта

Задание 1.4.5.

Выберите правильную последовательность процесса структуризации проекта:

+ определение проекта, уровень детализации, структура процесса, организационная структура

- определение проекта, уровень детализации, организационная структура, структура процесса

- структура процесса, определение проекта, уровень детализации, организационная структура

Задание 1.4.6.

Модели используемые для структуризации проекта:

+ сетевая модель

- ветвей и границ

- дерево задач

Задача 1.4.7.

Что из перечисленного определяет начало проекта:

- появление инициатора проекта

- определение даты завершения проекта

+ определение бюджета проекта

Задача 1.4.8.

Что такое освоенный объем:

- плановая стоимость работ

- фактическая стоимость работ

+ фактическая стоимость выполненных работ

Задача 1.4.9.

Наибольшая угроза успешного завершения проекта:

- изменение границ проекта

+ перерасход средств

- ослабление внимания к проекту

Задание 1.4.10.

В чем состоит специфика IT проектов:

+ быстрое моральное устаревание

- состав специалистов

- высокий уровень затрат