
- •Содержание
- •1. Рабочая программа по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» заочного обучения 6 курс
- •Раздел 1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •Раздел 2. Содержание учебной дисциплины
- •1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Управление проектами»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция.
- •Тема 2. Разработка концепции проекта. – 0,5 часа лекция.
- •Тема 3. Начальная фаза проекта. 1 час лекция.
- •Тема 4. Разработка проектной документации.
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Тема 5. Организация проектного финансирования. 2 часа лекция.
- •Тема 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 2 часа лекция.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. 2 часа лекция.
- •Тема 8 . Бюджетирование проекта.
- •Тема 9. Контроль и регулирование проекта.
- •Тема 10. Завершение проекта.
- •Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта.
- •Тема 12. Управление командой проекта. 2 часа лекция.
- •Тема 13. Управление рисками проекта. 2 часа лекция.
- •3.2. Варианты модульных контрольных работ модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
- •3.3. Тематика рефератов для учебного курса “Управление проектами”
- •Реферат
- •3.4. Примерная тематика эссе
- •3.5. Примерный перечень вопросов к зачету по дисциплине «Управление проектами»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •2. Рабочая программа по основной образовательной программе подготовки специалистов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» заочного обучения (на базе спо) 4 курс
- •Раздел 1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •Раздел 2. Содержание учебной дисциплины
- •1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •2.Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Управление проектами»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция.
- •Тема 2. Разработка концепции проекта.
- •Тема 3. Начальная фаза проекта.
- •Тема 4. Разработка проектной документации.
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Тема 5. Организация проектного финансирования. 0,5 часа лекция.
- •Тема 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 2 часа лекция, 1час практические занятия.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 8 . Бюджетирование проекта.
- •Тема 9. Контроль и регулирование проекта.
- •Тема 10. Завершение проекта.
- •Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 12. Управление командой проекта.
- •Тема 13. Управление рисками проекта. 1 час лекция, 1 час практические занятия.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 6: Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема7: Управление стоимостью проекта
- •Тема11: Управление ресурсами проекта
- •Тема13: Управление рисками проекта
- •3.3.Варианты модульных контрольных работ модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса “Управление проектами”
- •Реферат
- •3.5. Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •Раздел 1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •Раздел 2. Содержание учебной дисциплины
- •1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •2.Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Управление проектами» модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Концепция управления проектами. – 0,5 часа лекция.
- •Тема 2. Разработка концепции проекта.
- •Тема 3. Начальная фаза проекта.
- •Тема 4. Разработка проектной документации.
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •Тема 5. Организация проектного финансирования. 0,5 часа лекция.
- •Тема 6. Оценка эффективности инвестиционных проектов. 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 7. Управление стоимостью проекта. 2 часа лекция, 1 час практические занятия.
- •Тема 8 . Бюджетирование проекта.
- •Тема 9. Контроль и регулирование проекта.
- •Тема 10. Завершение проекта.
- •Модуль III – «Подсистемы управления проектами»
- •Тема 11. Управление ресурсами проекта. 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 12. Управление командой проекта.
- •Тема 13. Управление рисками проекта. 1 час лекция, 1 час практические занятия.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 6: Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема7: Управление стоимостью проекта
- •Тема11: Управление ресурсами проекта
- •Тема13: Управление рисками проекта
- •3.3. Варианты модульных контрольных работ модуль I - «Основы управления проектами. Разработка проекта»
- •Модуль II – «Функции управления проектами»
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса “Управление проектами”
- •Реферат
- •3.5. Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Управление проектами»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •4. Экономические ситуации и кейсы Ситуация 1.
- •Ситуация 2.
- •Ситуация 3.
- •Ситуация4 .
- •Ситуация 5.
- •Ситуация 6.
- •Ситуация 7.
- •Ситуация 8.
- •Ситуация 9.
- •Ситуация10.
- •Ситуация11.
- •Ситуация12.
- •5. Контрольные задания по дисциплине
- •5.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
- •5.2. Тестовые задания по дисциплине
- •Раздел 1. «Основы управления проектами»
- •Тема 1.1. «Проект. Основные понятия и определения»
- •Тема 1.2. «Команда и проект»
- •Тема 1.3. «Международные и национальные стандарты по управлению проектами»
- •Тема 1.4. «Структура и содержание плана управления проектами»
- •Тема 1.5. «Административное управление»
- •Раздел 2. «Теоретические основы проектного управления»
- •Тема 2.1. «Сетевые модели. Понятия, виды»
- •Тема 2.2. «Временные параметры сетевой модели»
- •Тема 2.3. «Методы расчета временных параметров и критического пути»
- •Тема 2.4. «Сетевое моделирование в условиях неопределенности»
- •Раздел 3. «Процедуры планирования проекта»
- •Тема 3.1. «Планирование проекта»
- •Тема 3.2. «Методология подготовки, согласования и реализации проекта»
- •Тема 3.3. «Управление проектированием»
- •Тест №1. «Концепция управления проектами»
- •Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом следующих признаков:
- •2. Основное отличие проекта от производственной системы заключается в том, что:
- •3. С точки зрения системного подхода проект - это:
- •Тест №2. « Разработка концепции проекта»
- •Тест №3. « Начальная (предынвестиционная) фаза проекта»
- •Тест №4. « Организация проектного финансирования»
- •Тест №5. « Оценка эффективности инвестиционного проекта»
- •7. Величина пф (потребность в финансировании) показывает:
- •8. Эффективность проекта может быть:
- •10 Проект признается эффективным, если:
- •6. Перечень ключевых слов
- •7. Глоссарий
4.2. Учебно-методическая литература
Базовый учебник:
Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. -М.: «Высшая школа», 2001.
Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / под ред. проф. Шапиро, В.Д.. – М.: «Высшая школа», 2000.
Основная литература:
Виленский, П.Л., Смоляк, С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.- М., 1996.
Волков, И.М., Грачева, М.В. Проектный анализ. Учебник – М.: ЮНИТИ, 1998.
Грачева, М.В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие. - М.: Финастатинформ,1999.
Катасонов, В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики.- М., 1999.
Коммерческая оценка инвестиционных проектов.- СПб., 1993.
Мазур, И.И. Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -М., 2000.
Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования.- М.: Информэлектро, 1994.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – М., 2000.
Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий, сооружений.- М.: Центринвестпроект,1995.
Путеводитель в мир управления проектами. – Екатеринбург, 1998.
Разу, М.Л. и др. Управление программами и проектами.- М.,1999.
Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Иванец, А.И. Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шамиль.- М. 1992.
Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В.Д. Шапиро. – СПб.,1996.
Шапиро, В.Д. Управление проектами. – СПб., 1996.
Шеремет, В.В., Павлюченко, В.М., Шапиро, В.Д. , и др. Управление инвестициями: в 2-х тт.- М., 1998.
Дополнительная литература:
Ансофф, И. Стратегическое управление.- М., 1998.
Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М. Дело, 1999.
Грибалев, Н.П., Игнатьева, И.Г. Бизнес-план.- СПб., 1994.
Зигель, Э.С., Шульц, Л.А. Составление бизнес-плана.- М.,1994.
Современное управление. Энциклопедический справочник. В 2-х томах. -М.: «Издатцентр», 1997.
Клейнер, Стюарт. Ключевые идеи менеджмента: Пер с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002.
Ковалев, В.В. Финансовый анализ. – М., 1996.
Котлер, Ф. Основы маркетинга.- М. 1993.
Линдерс, М., Фирон, Х. Управление снабжением и запасами. Логистика: пер. с англ. – СПб.: Полигон, 1999.
Логистика. Учебное пособие / под ред. В.А. Алешкина. – М.: ИНФРА-М, 1997.
Логистика: Учебник / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Мескон, М.Х и др. Основы менеджмента.- М., 1996.
Мильнер, Б.З. Теория организации.- М., 1999.
Новиков, О.А. Логистика. Учебное пособие. – М.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 1999.
Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М., 1996.
Томпсон, А.А., Стрикланд, А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М., 1998.
Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова. – М., 1997.
Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М,2001.
Черников, К. Будущее организационно-управленческих структур.- «Носорог», 2000, январь.
ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ИЗДАНИЯ (БЮЛЛЕТЕНЬ, ВЕСТНИК, ГАЗЕТА, ЖУРНАЛ)
Деловая жизнь.
Деловое Поволжье.
Деньги и кредит.
ПЛАС (Платежи. Системы. Карточки) /PLUS.
Право и экономика.
Практическая бухгалтерия.
Российская газета.
Российские вести.
Рынок ценных бумаг в лицах.
Экономика и жизнь.
Экономические науки.
Эксперт.
«Менеджмент в России и за рубежом».
Вопросы экономики.
«Деловые вести».
«Коммерсант».
«Маркетинг в России и за рубежом».
«Наука – производству».
«Экономист».
Для более глубокого усвоения предмета, понимания основных проблем управления процессами обслуживания на приемах и презентациях можно порекомендовать следующее:
работа с учебниками и специальной литературой, изучение публикаций в научных журналах (например, «Менеджмент в России и за рубежом», «Вопросы экономики», «Деловые вести», «Коммерсант», «Маркетинг в России и за рубежом», «Маркетинговые исследования», «Экономист», «Наука – производству», «Управление персоналом», «Консультант директора»);
при работе с литературой следует вести запись основных положений (конспектировать отдельные разделы, выписывать новые термины и раскрывать их содержание);
необходимо проработать ряд литературных источников и, прежде всего учебные пособия, в которых наиболее полно отражены и систематизированы узловые вопросы курса.