1. 4. Функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы или объекта управления и управляющей подсистемы или субъекта управления.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций.

Финансовая информация

о состоянии объекта вход Информация о внешней среде

Управляющая подсистема (субъект)
Организационная структура управления финансами	Кадры подразделения управления финансами

Процесс управления

Средства управления
Финансовые методы, модели, приемы	Финансовые инструменты	Технические средства управления финансами

Управляемая подсистема (объект)
Денежный поток	Финансовые отношения	Кругооборот капитала	Финансовые ресурсы и их источники

выход

Рис.1.1 Структура системы управления финансами предприятия.

Эти функции подразделяются на две основные группы:

1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента);

2. Функции финансового менеджмента как управляемой системы (состав этих функций зависит от специфики финансового менеджмента конкретного предприятия).

Функции финансового менеджмента как управляющей системы, то есть как субъекта управления:

1. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия и влияющих на нее факторов внешней среды.

2. Финансовое прогнозирование, которое представляет собой основу финансового планирования.

3. Разработка финансовой стратегии предприятия и осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям: операционная, финансовая, инвестиционная деятельность.

4. Организация финансовой работы на предприятии через создание эффективной системы управления финансами и установление формальных связей в ней путем делегирования полномочий.

5. Разработка действенной системы стимулирования реализации финансовых решений (системы поощрения и санкций).

6. Осуществление контроля за реализацией принятых финансовых решений.

Реализация этих функций невозможна без формирования эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов финансовых решений и мониторинг финансового состояния предприятия и финансового рынка.

Функции финансового менеджмента как управляемой системы, выделяют в соответствии с объектами управления. При определении объектов финансового менеджмента на конкретном предприятии необходимо руководствоваться принципами системности, полноты, логической последовательности. Объекты могут быть определены исходя из их связи с текущей или долгосрочной деятельностью предприятия, а также их места в кругообороте капитала: формирование, распределение, возвращение. В наиболее обобщенном виде среди функций финансового менеджмента как управляемой системы можно выделить:

1. Управление источниками средств (финансированием деятельности), что предполагает определение потребности в финансовых ресурсах; оптимизацию объема и структуры источников финансирования и включает:

- управление собственным капиталом;

- управление заемным капиталом;

2. Управление размещением и использованием капитала:

- управление инвестициями: определение объема и основных направлений инвестиций, определение экономической эффективности инвестиций, управление инвестиционными рисками

- управление активами;

3. Управление текущей финансовой деятельностью:

- управление денежными потоками;

- управление затратами;

- управление финансовыми отношениями предприятия;

- функции, связанные со страхованием активов, налогообложением, финансовым консультированием, амортизационной, дивидендной политикой и проч.

4. Управление финансовыми результатами:

- управление прибылью

- управление ликвидностью и платежеспособностью

- управление финансовой устойчивостью и проч.

5. Управление рисками (риск-менеджмент).

6 . Антикризисное финансовое управление.

Каждая из этих функций может быть конкретизирована с учетом специфики деятельности предприятия. Как результат на каждом предприятии стоится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью. Например, управление активами может включать: управление внеоборотным капиталом, оборотным капиталом, дебиторской задолженностью, финансовыми активами.

Перечисленные функции реализуются финансовым менеджментом предприятия. На макроуровне финансовый менеджмент выполняет следующие функции:

1. Воспроизводственная. Формой проявления воспроизводственной функции финансового менеджмента является прибыльность и ликвидность предприятия. Воспроизводство обеспечивается через правильное управление кругооборотом капитала, статьями затрат, размером фондов денежных средств, объемом финансовых ресурсов, обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов. Необходимым условием при этом является экономическая обособленность предприятия.

2. Распределительная. Она находит реализацию через формирование и использование денежных фондов, финансирование принятых к реализации производственных и социальных программ, поддержание эффективной структуры капитала.

3. Контрольная. Она взаимосвязана с воспроизводственной и распределительной функциями финансового менеджмента и играет активную роль в принятии финансовых решений, распределении денежных средств, осуществлении воспроизводственных процессов.

Эти функции едины с функциями, выполняемыми финансами, как экономической категорией, однако имеют отдельные различия, определяемые значимостью управленческого аспекта финансового менеджмента.