11. Законы организации систем. Понятие закона.

23. Понятие объективного закона.

Организация как процесс – это установление упорядоченности, согласованности частей в соответствии с объективными законами и принципами организации. Существуют законы организации и и законы для организации.

Законы организации – объективные законы, по которым развивается и функционирует организация, выражают упорядоченные, общие, существенные, необходимые, устойчивые и повторяющиеся связи или отношения между явлениями, процессами или их сторонами. Он существует не отдельно, не сам по себе, а в самих явлениях и процессах, выражая их природу и сущность. (аналог – законы природы).

Законы для организации – это субъективные, регламентированные организационные отношения, создаются государством (чаще всего).

Закон – это связь между элементами, имеющими необходимый существенно устойчивый повторяющийся характер. Регулирующее влияние закона не ограничивается рамками только тех явлений и процессов, взаимосвязь которых он выражает, - оно распространяется на всю систему организационных отношений, предопределяя тенденции их развития. Законы выражают те связи, которые обеспечивают целостность, единство, порядок, согласованность в развитии организации. Поэтому к законам нельзя подходить механически. Нарушение требований отдельного закона в той или иной мере расстраивает порядок во всей системе.

12. Общие организационные законы.

24. Общие законы организации.

Организация как процесс – это установление упорядоченности, согласованности частей в соответствии с объективными законами и принципами организации.

Закон – это связь между элементами, имеющими необходимый существенно устойчивый повторяющийся характер.

Общие законы.

1. Закон самосохранения: каждая система (социальная или биологическая) стремится (сознательно или стихийно) сохранить себя, выжить и использовать для достижения этого весь свой потенциал (С>P, где С – потенциал создания, а Р – потенциал разрушения). Эти потенциалы можно измерть в денежном выражении. Если соотношение выглядит как С<=Р и сохраняется в течение длительного времени, существование организации под угрозой. Закон самосохранения проявляется в устойчивости системы по отношению к внешним и внутренним воздействиям. Различают качественную и структурную устойчивость:

- количественная – характеризуется числом и разнообразием элементов, входящих в систему. При прочих равных условиях считается, что чем больше элементов в системе, тем больше шансов, что она будет устойчива к внешним и внутренним воздействиям;

- структурная – характеризуется количеством и качеством связей между элементами системы. Чем разнообразнее и устойчивее связи, тем система более сложна и устойчива.

Количественная и структурная устойчивость тесно связаны между собой. Чрезмерно большое количество элементов и связей может вести к ослаблению всей системы.

2. Закон развития: каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие может быть:

- эволюционным – непрерывные постепенные количественные и качественные изменения системы (дает небольшие возможности, но стабильность);

- революционным – скачкообразные изменения системы (дает большие возможности, но не исключено стихийное развитие событий);

- прогрессивное – переход от низшего к высшему, от более прогрессивного к менее прогрессивному;

- регрессивное – деградация.

Прогресс и регресс тесно связаны. Прогресс может порождать регресс и наоборот.

Закон развития опирается на ряд принципов:

- принцип инерции – проявляется в том, что потенциал системы изменяется не сразу после преобретения нового или выбывания старого ресурса, а лишь через некоторое время;

- принцип самозависимости – на ход развития организации влияет потенциал самой организации;

- принцип эластичности – каждая организация пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. Эластичность имеет три уровня:

• Высокий – быстрое и плавное реагирование на возмущающее воздействие;

• Средний – не очень быстрое, но более-менее плавное приспособление к условиям;

• Низкий – проявляется в длительном ожидании и принятии неадекватных решений.

- принцип непрерывности – процесс изменения потенциала организации происходит непрерывно. Меняется лишь скорость и знак изменений.

- принцип стабилизации – организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла.

3. Закон равновесия: всякая система подвижного равновесия стремится измениться таким образом, чтобы свести к минимуму эффект внешенго воздействия, сохраняя свою качественную определенность.

4. Закон относительного сопротивления: общая устойчивость системы как целого определяется устойчивостью составляющих его компонентов по отношению к внешнему воздействию. Из этого закона вытекает принцип концентрированного действия – используется в конкурентной борьбе. Представляет собой внешнее воздействие на наиболее слабые компоненты системы конкурента с целю вывода этой системы из равновесия.

5. Закон информативности – упорядоченности: каждая система стремится получить как можно больше достоверной и полноценной информации о внешней и внутренней среде для устойчивого функционирования и самосохранения.

6. Закон синергии: для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в неё элементов, либо существенно меньше.

7. Закон единства анализа и синтеза: Каждая материальная система стремится настроится на более экономичный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения идут в цикле: разделение – преобразование – объединение – преобразование. Скорость и результат преобразований зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды.

8. Закон композиции и пропорциональности: Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении.

Принцип планирования – каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности развития. Принцип координации – каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения. Принцип полноты – каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своём участке деятельности либо своими силами, либо с помощью привлечённых организаций.