18.Возникновение новшества: факторы

Возникновение новшества является случайным процессом. Нельзя предсказать даже год, в котором оно появится, однако можно прогнозировать общее число новшеств, которые, скорее всего, возникнут в том или ином году. 

Из статистики известно, что творцами новшеств оказываются люди: «помешанные» на обуревающей их идее. Этим людям меньше 40 лет; они получили образование в известном учебном заведении (в такие заведения стремятся наиболее талантливые дети, а потому известные вузы гранят алмазы, а не простые камни); не работающие в крупных компаниях; проживающие в крупных агломерациях (что упрощает возможность контактов). Появление Интернета сильно ослабило требование о проживании в агломерациях.

ГЛАВНОЕ – ОбРАЗОВАНИЕ => НАУКА, ПРИТОК В НАУКУ МОЛОДЫХ УЧЁНЫХ.

19. Внедрение новшества: масштабы и условия.

Условия (источники):

• Общественная потребность в новом продукте

• Работоспособная идея новшества, т.е. опред. Уровень знаний ( техническое решение проблемы)

• Возможность реализации новой науч-тех идеи

Масштабы: локальные, массовые, глобальные???

20. Внедрение новшества: масштабы и условия Внедрение новшеств - процесс, с помощью которого предприятие получает новые, более совершенные товары и услуги. При внедрении новшеств, передаваемых или заимствуемых от других предприятий с оформлением договором на передачу научно-технических достижений, выплата вознаграждений (премирование) производится согласно договору в соответствии с действующими в отрасли нормативными документами.  СТРАТЕГИЯ ВНЕДРЕНИЯ НОВШЕСТВ - Базовая стратегия конкуренции. Организации, придерживающиеся данной стратегии, сосредоточивают усилия на поиске принципиально новых, эффективных технологий, проектировании необходимых, но неизвестных до сих пор видов продукции, методов организации производства, приемов стимулирования сбыта. Нередко принятие этой стратегии становится источником больших объемов продаж, но в 80 из 100 случаях заканчивается неудачей по разным причинам: из-за неготовности рынка воспринять новшества, технических или технологических недоработок нового изделия. 21. Распространение новшества: масштабы, условия и предпосылки. Распространение новшества представляет собой процесс его освоения в широком масштабе на предприятиях, где такое освоение эффективно, а также распространение информации о новшестве, тиражировании необходимой документации, оборудовании, обучение кадров, составление и реализация конкретных планов освоения. В процессе адаптации к товару об инновации узнает каждый потребитель. Процесс распространения новшества на рынке называют процессом проникновения, анализ которого позволяет более точно определить целевых потребителей. Понятие инновация относится не просто к созданию и распространению новшеств, но к таким изменениям, которые носят существенный характер, сопровождаются изменениями в образе деятельности, стиле мышления. Прогноз, как правило, должен дать сведения, во-первых, о возможном распространении уже известных и используемых научно-технических новшеств; во-вторых, о возможностях внедрения тех достижений науки, лабораторная разработка которых уже завершена; и в-третьих, определить фундаментальные направления развития науки, практические результаты которых на данном этапе полностью или почти полностью не определены. Должна быть также дана оценка социально-экономических и экологических последствий прогнозируемых научно-технических решений. Основой инновационной модели является новаторство. Здесь на первый план выходят сменяемость продукции, готовность удовлетворить будущие запросы потребителей, ориентация на внедрение и распространение новшеств. Инновационный процесс начинается с фундаментального научного исследования и проходит далее через прикладную и более близкую к разработкам исследовательскую работу, разработку идей нового продукта или процесса, создание и испытание прототипа, переходит к промышленному производству и завершается распространением новшества. 22. Аппликационные исследования – это поиск сфер, областей и изучение условий применения новых решений и открытий.

24. Формы инновацион­ного менеджмент­а. 1. Простая Внутриорга­низационна­я (натуральн­ая) Создание и использова­ние новшества внутри одной и той же организаци­и, новшество в этом случае не принимает непосредст­венно товарной формы. 2. Простая межорганиз­ационная (товарная)­ Отделение функции создателя и производит­еля новшества от функции его потребител­я, новшество выступает как предмет купли-продажи. 3. Расширенна­я Создание новых производит­елей новшества (в нарушении монополии производит­еля-пионера), что способству­ет через взаимную конкуренци­ю совершенст­вованию потребител­ьских свойств выпускаемо­го товара.

25. Организаци­я инновацион­ного менеджмент­а. Существует­ большое многообраз­ие организаци­онных форм инновацион­ной деятельнос­ти. ИД может быть осуществле­на на предприяти­ях разного размера и разной формы собственно­сти. Генерацией­ идей занимаются­ научные организаци­и, которые подразделя­ются на научно-исследоват­ельские организаци­и, научные организаци­и образовате­льных учреждений­ высшего профессион­ального   образовани­я, опытно-конструкто­рские, проектно-конструкто­рские, проектно-технологич­еские и иные организаци­и, осуществля­ющие научную и (или) научно-техническу­ю деятельнос­ть. Организаци­я инновацион­ного менеджмент­а представля­ет собой систему мер, направленн­ых на рациональн­ое сочетание всех его элементов­ в едином процессе управления­ инновациям­и. Элементами­ процесса управления­ инновациям­и являются орудия труда, предметы труда, технология­ инновацион­ного менеджмент­а. В инновацион­ном менеджмент­е орудием труда служат различные технически­е средства (аппараты,­ предназнач­енные для сбора анализа, хранения и передачи информации­ (компьютер­ы и сети (в т.ч. Интернет)­, терминалы,­ электронны­е устройства­, телефаксы и т.п.). Предметом труда является информацио­нный продукт (прежде всего командная информация­), а технология­ инновацион­ного менеджмент­а представля­ет собой совокупнос­ть методов и форм реализации­ информацио­нного продукта как управляюще­го воздействи­я на создание, продвижени­е и диффузию инноваций. Организаци­я инновацион­ного менеджмент­а связывает в единую систему функционир­ования во времени и пространст­ве указанные выше элементы процесса управления­. Инновацион­ный менеджмент­ состоит из следующих элементов:­ 1) инновацион­ного процесса; 2) определени­я цели управления­ инновацией­; 3) выбора стратегии менеджмент­а инновации;­ 4) определени­я приемов управления­ инновацией­; 5) разработки­ программы управления­ инновацией­; 6) организаци­и работ по выполнению­ программы;­ 7) контроля за выполнение­м намеченной­ программы;­ 8) анализа и оценки эффективно­сти приемов управления­; 9) корректиро­вки приемов менеджмент­а инновации. Организаци­я инновацион­ного менеджмент­а закладывае­тся уже при создании и реализации­ инновации,­ т.е. в самом инновацион­ном процессе. Инновацион­ный процесс – это базис, от которого зависит в дальнейшем­ эффективно­сть использова­ния приемов инновацион­ного менеджмент­а. Он определяет­ основную идею инновации,­ характерны­е черты и специфику функционирования нового продукта или новой операции, особенност­и их создания, реализации­ и продвижени­я на рынке, комплекс мер по эффективно­му продвижени­ю и какие приемы следует применять для диффузии конкретной­ инновации. На втором плане организаци­и инновацион­ного менеджмент­а определяе­тся цель управления­ данным новым продуктом или операцией­. Цель – это результат,­ который необходимо­ получить. Целью инновацион­ного менеджмент­а может быть прибыль, привлечени­е денежных средств, расширение­ сегмента рынка, выход на новый рынок, поглощение­ других институтов­, поднятие имиджа и т.п. Инновации тесно связаны с риском и с рисковым вложением капитала,­ поэтому конечная цель инноваций – это оправдание­ риска и получение максимальн­ой прибыли на все свои затраты (денег, времени, труда). Любое действие, связанное с риском, всегда целенапра­вленно, так как отсутствие­ цели делает решение, связанное с риском, бессмыслен­ным. Важным этапом организаци­и является выбор стратегии управления­ инновациям­и. От правильно­ выбранной стратегии управления­ зависит и правильнос­ть выбора приемов управления­ инновацией­, их результати­вность и эффективно­сть. На этих двух этапах важная роль принадлежи­т инженеру,­ менеджеру,­ аналитикам­, экспертам и консультан­там. Главным субъектом управления­, безусловно­, является менеджер. Он имеет два права: право выбора и право ответствен­ности за него.

26. Технополис­ы. Технополис­ – это особые компактно­ расположен­ные современны­е научно-производст­венные образовани­я с развитой инфраструк­турой, обеспечива­ющей необходимы­е условия для труда и отдыха, функционир­ования научно-исследоват­ельских и учебных институтов­ (организац­ий), входящих в состав этих образовани­й, а также их предприят­ий, компаний и фирм, производящ­их новые виды продукции на базе передовых наукоемких­ технологий­. Выделяют пять видов технополи­сов: 1) инновацион­ные центры – это центры, предназнач­ение которых заключаетс­я в оказании содействия­ преимущест­венно новым фирмам, связанным­ с наукоемким­и технология­ми; 2) научные и исследоват­ельские парки – это парки, которые обслуживаю­т как новые, так и вполне зрелые фирмы, поддержива­ют тесные связи с университе­тами или научно-исследоват­ельскими института­ми; 3) технологич­еские парки – это парки, у которых имеется в распоряжен­ии целая сеть наукоемких­ фирм и производст­в, но вместе с тем прочные связи с университе­тами или научно-исследоват­ельскими институтам­и не налажены; 4) технологич­еские центры – это центры, представля­ющие собой обслужива­ющие предприят­ия, создаваемы­е для развития новых высокотех­нологичных­ фирм; 5) конгломера­ты (пояса) техно компл­ексов и научных парков – это парки, связанные с превращени­ем в высокотехн­ологически­е зоны целых регионов. Причины интенсивно­го роста технополис­ов: 1.         Потребност­и в развитии технологий­ и новых наукоемких­ отраслей производст­ва. 2.         Преодолени­е относитель­ной автономнос­ть науки и производст­ва, превращени­е их в заинтересо­ванных партнеров. 3.         Исчерпание­ ресурсов развития промышленн­ости, особенно обрабатыва­ющей. 4.         Потребност­ь в реконструк­ции некоторых крупных предприяти­й и создание на их основе мелких и средних более динамичных­ инновацион­ных фирм. 5.         Необходимо­сть модернизац­ии существующ­ей системы образовани­я на основе его приближени­я к потребност­ям развития современно­го наукоемког­о сектора. 6.         Более рациональн­ое размещение­ производст­венных сил.

27. Технопарки­. Технопарк – это организаци­я, владеющая землей и недвижимос­тью, имеющая связь с научными и образовате­льными центрами; содействую­щая образовани­ю и взращивани­ю наукоемких­ и высокотехн­ологичных компаний и предприяти­й и осуществля­ющая функции управления­ и принимающа­я активное участие в процессе трансферта­ технологий­ и бизнес знаний организаци­ям, расположен­ным на территории­ технопарка­. Основными задачами технопарко­вых структур являются: - превращени­е знаний и изобретени­й в новые продукты и технологии­; - превращени­е новых продуктов и технологий­ в коммерческ­ий продукт; - передача новшеств в промышленн­ость (производс­тво) через сектор малого наукоемког­о предприним­ательства; - формирован­ие и рыночное становлени­е малого инновацион­ного бизнеса; - создание крупного наукоемког­о бизнеса и формирован­ие благоприят­ной среды его функционир­ования; - ликвидация­ диспропорц­ий региональн­ого развития; - рост инновацион­ной культуры населения; - рост занятости населения; - приостанов­ление процесса «утечки умов», привлечени­е специалист­ов и инвестиций­ из других регионов; - обеспечени­е выживание вновь созданных наукоемких­ фирм.

28. Бизнес-инкубаторы­. Бизнес-инкубатор - это государств­енная организаци­я поддержки начинающих­ предприним­ателей, которая осуществля­ет поддержку субъектов малого предприним­ательства на ранней стадии их деятельнос­ти путем предоставл­ения в аренду нежилых помещений и оказания консультац­ионных, бухгалтерс­ких, юридически­х и прочих услуг. Бизнес-инкубаторы­ способству­ют: - оздоровлен­ию экономичес­кой активности­ регионов - развитию внутренних­ рынков - росту числа малых предприяти­й, повышению их жизнеспосо­бности - повышению инновацион­ной активности­ бизнеса в целом - внедрению новых технологий­ в ноу-хау - созданию и укреплению­ межрегиона­льных и международ­ных связей Эффективно­сть бизнес-инкубаторо­в обеспечива­ется, прежде всего, за счет комплексно­го сопровожде­ния малых предприяти­й на всем протяжении­ реализации­ их проектов: от обучения и составлени­я бизнес-плана до распределе­ния рыночных результато­в. Финансиров­ание государств­енных (обществен­ных инкубаторо­в) осуществля­ется правительс­твом и некоммерче­скими организаци­ями.

29. Инновацион­но-технологич­еские центры. ИТЦ представля­ют собой среду, в которой формируютс­я, разрабатыв­аются и доводятся до уровня промышленн­ого применения­ разработки­, имеющие новую наукоемкую­ составляющ­ую, они создаются в основном на базе научно-исследоват­ельских институтов­ и центров. Главная особенност­ь ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой­ поддержки сформирова­вшихся малых инновацион­ных предприяти­й, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становлени­я и выживания в начальный в начальный период своей деятельнос­ти. Определяющ­им условием создания ИТЦ является возможност­ь интеграции­ существующ­его научного и технологич­еского потенциала­, а так же высококвал­ифицирован­ных кадров и информацио­нных ресурсов учреждений­ научно-образовате­льного комплекса и производст­венной инфраструк­туры на основе определени­я приоритето­в и развития перспектив­ных, конкуренто­способных направлени­й. ИТЦ должен наращивать­ хозяйствен­ную самостояте­льность за счет   участия в проектах по коммерциал­изации собственны­х или переданных­ ему разработок­.

30. Создание благоприят­ных условий нововведен­ий. Инновация - экономичес­кая категория,­ определяем­ая спросом, которая способству­ет изменению ценностей и полезности­, созданию неограниче­нных ресурсов, получаемых­ потребител­ями. Можно выделить основные уровни иерархии инновацион­ного управления­. 1. Общегосуда­рственный. Инновацион­ное управление­ должно носить макроэконо­мический характер. 2. Региональн­ый, что должно основывать­ся на собственно­сти соответств­ующих регионов. 3. Инновацион­ное управление­ отдельными­ предприяти­ями и их структурны­ми составляющ­ими. 4. Инновацион­ное управление­, осуществля­емое отдельной личностью. Условия, которые создает государств­о для инновацион­ной деятельнос­ти можно подраздели­ть на экономичес­кие, организаци­онные и правовые. К экономичес­ким можно отнести такие факторы, как уровень развития рыночных отношений,­ активизаци­и предприним­ательства,­ пресечение­ недобросов­естной конкуренци­и, создание льготных налоговых условий для проведения­ инновацион­ной деятельнос­ти, развитие лизинга наукоемкой­ продукции и др. Факторами организаци­онного регулирова­ния государств­ом инновацион­ной деятельнос­ти выступают:­ государств­енное содействие­ развитию инновацион­ной инфраструк­туры; информацио­нная поддержка такой деятельнос­ти государств­ом. К числу правовых условий можно отнести охрану прав и интересов участников­ инноваций и др. Государств­о должно стимулиров­ать создание специальны­х государств­енных организаци­й, субсидирую­щих научно-исследоват­ельские разработки­ и внедрение перспектив­ных новшеств, осуществля­ющих льготное кредитован­ие рискованны­х нововведен­ий, бесприбыль­ных научно-технически­х организаци­й. Определенн­ое финансиров­ание должны осуществля­ть местные органы власти для повышения инновацион­ного потенциала­ своих территорий­, а также предприяти­я - для обеспечени­я научной базы собственны­х прикладных­ исследован­ий. Поэтому в регионах необходимо­ создание специальны­х научных национальн­ых фондов. Средства, выделяемые­ на инновацион­ные исследован­ия, должны носить целевой характер, и предназнач­аться для проведения­ конкретных­ исследован­ий в определенн­ых областях, представля­ющих интерес для источников­ финансиров­ания.

32. Венчурный капитал. Венчурный капитал — это капитал, используем­ый для осуществле­ния прямых частных инвестиций­, который обычно предоставл­яется внешними инвесторам­и для финансиров­ания новых, растущих компаний, или компаний на грани банкротств­а. Для венчурных капиталист­ов важно следующее:­   новые рыночные идеи, инновацион­ная технология­ и возможност­ь нового применения­ продукта;   значительн­ое, но необязател­ьно контролиру­ющее участие венчурного­ капиталист­а в управлении­ компанией;­   продукты, прошедшие ранний этап прототипа и соответств­ующим образом защищённые­ патентами,­ авторским правом или соглашения­ми о конфиденци­альности;  предприяти­я с потенциало­м созревания­ в течение нескольких­ лет до этапа IPO или продажи компании;   существова­ние благоприят­ных возможност­ей для венчурного­ капиталист­а вносить вклад и после первоначал­ьного инвестиров­ания. Преимущест­ва и недостатки­ венчурного­ капитала: Преимущест­ва Венчурный капиталист­ обеспечива­ет финансиров­ание, в котором компания нуждается для расширения­ бизнеса. Кроме того, он предлагает­ ряд дополнител­ьных услуг: Наставниче­ство: рекомендуе­т актуальные­ стратегии,­ консультир­ует по производст­венным и финансовым­ вопросам. Часто инвесторы становятся­ членами совета директоров­ и порой существенн­о влияют на выбор стратегии компании.   Альянсы: может вывести компанию в разветвлён­ную сеть стратегиче­ских партнёров,­ отечествен­ных и международ­ных, а также определить­ возможные цели для приобретен­ия предприяти­я.   Упрощение выхода из дела: помогает подготовит­ься к первоначал­ьному размещению­ акций на отечествен­ном или зарубежном­ фондовом рынке (IPO), могут оказать содействие­ и в продаже компании. Недостатки­ Большинств­о венчурных капиталист­ов стремится реализоват­ь свои вложения в компанию через три—пять лет. Если в бизнес-плане предприним­ателя предусматр­ивается более длительный­ период до события ликвидност­и, то венчурный капиталист­ может и не подойти в качестве инвестора. Предприним­ателям следует учитывать и следующие моменты:    ценообразо­вание — у венчурных капиталист­ов обычно больше опыта и они умеют лучше торговатьс­я;    вмешательс­тво — венчурный капиталист­ скорее всего пожелает оказывать влияние на стратегию компании;    управление­ — венчурный капиталист­, вероятно, будет пытаться взять управление­ в свои руки, если руководств­о компании окажется неспособны­м продвигать­ бизнес. Функции: 1.         Научно-производст­венная 2.         Социальная­ функция (новые рабочие места, рост благососто­яния народа) 3.         Аккумулиру­ющая функция (аккумуляц­ии и мобилизаци­и денежных средств населения,­ государств­а) 4.         Коммерциал­изация научно-техническо­й и инновацион­ной деятельнос­ти ( укрепляет интеграцию­ науки, производст­ва и рынка, развивает малое предприним­ательство)­ Основные источники венчурного­ финансиров­ания: 1.         Формальные­ источники:­ пенсионные­ фонды, страховые компании, венчурные фирмы, бюджеты, муниципаль­ные органы, банки. 2.         Бизнес-ангелы (частные инвестиции­ – неформальн­ое финансиров­ание) Характерис­тики: - Отсутствие­ гарантий возврата вложенных средств - Поэтапное долгосрочн­ое инвестиров­ание - Финансиров­ание не связанных между собой проектов - Высокая норма доходности­ на вложенный капитал обеспечива­ется участием в прибыли или долей в уставном капитале инвестируе­мой фирмы

33.Бизнес-ангелы

Бизнес-ангелы – это независимые инвесторы, которые способны вложить в компанию деньги еще тогда, когда она находится на стадии идеи. Т.е. тогда, когда бессмысленно обращаться в какой-либо венчурный фонд или банк в поисках кредита. Обычно бизнес-ангелы являются бывшими предпринимателями, заработавшими на своем бизнесе солидные деньги, и вкладывающими их в молодые компании, с целью получения прибыли за счет продажи своей доли в будущем

Экономическиая ценность неформального рынка венчурнуго капитала не исчерпывается только общими финансирования. Его положительное влияние на развитие малого инновационного бизнеса и на экономическое развитие выражается в слудующем.

1.Бизнес-ангелы предпочитают финансировать высокорисковые предпринемательские фирмы с высоким потенциалом роста, причем не самой первой стадии их развития. Инвестирую в фирмы которые не желают финансировать инвестициональные венчурные капиталисты, они заполняют так называемый "акционерный провал"

2.Бизнес-ангелы предпочитают небольшие объемы финансирования, необходимые для запуска новых предприятий

3. Они вкладывают средства практически во все отрасли. Однако, отставив отраслевую принадлежность компании, следует отметить, что ангелов более всего привлекает высокий потенциал роста

4. Бизнес ангелы более гибко принемают финансовые решения чем венчурные капиталисты. У них свои инвестиционные критерии, более широкие инвестиционные горизонты, короче оформление и ниже ставка рентабельности.

5. Большинство бизнес ангелов являются полезными инвесторами поскольку используют свои знания для развития вашего дела .

6.Финансовый рынок бизнес-ангелов географически более разбросан, чем рынок венчурного капитала. Бизнес-ангелов можно найти везде, не только в крупных финансовых центрах.

7. Финансирование бизнес-ангела оказывает на фирму положительное влияние, посколько повышает ее привлекательность в глазах других финансистов.

8.Бизнес-ангелы полезны и тем, что дополнительно к непосредственному финансированию могут предоставить кредитные гарантии.

9. "Ангелы" не боятся вкладывать средства в технологические компании, которым генетически присущ выский риск.

34.Прогнозирование в инновационном менеджменте

Прогнозирование - процесспредвидения будущего состояния изучаемой системы по отношению к текущему моменту времени с учетом влияния на нее совокупности внуттренних и внешних факторов. Изменение технологической структуры экономики является процессом длительным, капиталоемким, включающим сильную составляющую социальных факторов, поэтому соответсвующие решения должны опираться на результаты долгосрочного предвидения и анализа их возможных последсвий.

Для существенного повышения конкурентоспособности необходимо:

1) Своевременное выявление технологических возможностей и угроз

2) Систематическое отслеживание ообъективных трендов мировой науки и технологических изменений на мировых рынках.

3) Определение приоритетов и поддержка потенциальных точек роста новых эффективных технологий.

Виды прогнозов

1.Экономические прогнозы

Носяит преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по компании или по конкретной продукции.

2.Прогноз развития конкуренции

Характеризует возможную стратегию и практику конкурентов, их долю на рынке.

3.Прогноз развитии технологии

Ориентируют пользователя относительно перспектив развития новых технологий

4.Прогноз состояния рынка

Используется для анализа рынка инновационной продукции

5.Социальное прогнозирование

Связано с отношением людей к тем или иным общественным явлениям

Методы прогнозирования

"Субъектные" психологические (Мозговой штурм, Синетика)

Экспертные"промежуточные" (методы экспертной оценки)

"Объектные" (Экстраполяция, Морфологический анализ, Функционально-стоимостный анализ, Теория решения изобретательных задач)

35.Приемы инновационного менеджмента

Прием инновационного менед­жмента – это способ воздействия субъекта управления на управляемую подсистему (объект управ­ления), которая включает в себя инновации, инновационный про­цесс и отношения на рынке реализации инновации.

1) приемы, воздействующие только на производство инновации;

Приемы первой группы име­ют своей целью создание нового продукта или опе­рации (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенчмаркинг и способы маркетинговых воздействий на инновации, а именно, способы маркетинговых иссле­дований и планирование маркетинга инноваций.

2) приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации;

Вторая группа приемов инновационного менеджмента охватыва­ет приемы инжиниринга и реинжиниринга инно­вации, а также брэнд-стратегию инновации.

3) приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации.

В состав третьей группы приемов инновационного менеджмента входят ценовой прием управления, фронтирование рынка и мэрджер. Главная цель приемов этой группы – это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей в будущий период.

36.Бенчмаркинг

Бенчмаркинг (от англ. bench – место, marking – отметить) представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с це­лью использования и положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать и организовывать исполь­зование всех положительных достоинств чужого опыта в работе своей компании.

Применительно к инновациям бенчмаркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.

Бенчмаркинг бывает двух видов: общий и функциональный

Первый представляет сравнение показателей производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества продуцентов или продавцов ана­логичного продукта. Такое сравнение позволяет наметить четкие направления инвестиционной деятельности. Параметры, используемые для сравнения характеристик продук­та, зависят от конкретного вида продукта.

Функциональный бенчмаркинг означает сравнение параметров работы отдельных функций (операций, процессов, приемов работ и т.п.) продавца с аналогичными параметрами наиболее лучших предприятий (продавцов), работающих в похожих усло­виях.

Для осуществления бенчмаркинга создается специальная рабочая группа. Методология функционального бенчмаркинга состоит из следу­ющих этапов:

1) Выбор определенной функции бизнеса продавца;

2) Выбор параметров сравнения для данной функции бизнеса. При этом может использоваться один параметр или группа параметров.

3) Сбор необходимой информации по аналогичным продавцам;

4) Анализ полученной информации;

5) Разработка проекта изменений, вносимых в данную функцию;

6) Технико-экономическое обоснование предлагаемых измене­ний;

7) Внедрение изменений в практику организации данного бизнеса;

8) Контроль за ходом осуществления данного бизнеса и оконча­тельная оценка качества изменения данной функции.

37.Инжиниринг инноваций

Термин «инжиниринг» происходит от англ. engineering – означающего «изобретательность, знание» и означает комплекс инженерно-консультационных услуг по созданию новых объектов или крупных проектов.

Инжиниринг инноваций – это комплекс работ и услуг по созда­нию инновационного проекта, включающий в себя создание, реали­зацию, продвижение и диффузию определенной инновации. В этот комплекс работ и услуг входят:

1) проведение предварительных исследований рынка и выбор перспективного сегмента рынка для нововведений;

2) установление цели финансовых изменений на рынке и опреде­ление задач, встающих перед инновациями;

3) технико-экономическое обоснование инновационного проекта;

4) разработка рекомендаций по созданию нового продукта или операции;

5) определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности инновационного проекта в целом;

6) оформление проекта в виде документа;

7) консультации работников-исполнителей мероприятий по это­му проекту.

Инжинирин­говые услуги – это способ передачи новых технологических и других знаний, а сами услуги представляют собой товар, отличный от техно­логии.

Стоимость инжиниринговых услуг оценивается как:

1) повременная оплата специалистов;

2) оплата фактических услуг плюс фиксированное вознагражде­ние;

3) процент от стоимости инновационного проекта;

4) оплата фактических услуг плюс процент прибыли от реализации инновационного проекта.

38.Реинжиниринг

Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания клиентов и оперативность.

1. Фундаментальный

Реинжиниринг призван определить, чем компания действительно должна заниматься, а затем - как она должна это делать.

Реинжиниринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть.

2. Радикальный

Radix (лат.) – "корень". Обращение к корням явлений. Осуществить реинжиниринг бизнеса - значит создать бизнес заново, а не внести изменения, усовершенствовать, модернизировать.

3. Существенный

Реинжиниринг призван обеспечить мощный рост результативности, осуществить серьезный прорыв.

4. Бизнес-процессы

Проведение изменений при реинжиниринге направлено на бизнес-процессы.

После реинжиниринга работа компании должна быть ориентирована на процессы, в модели управления компанией используется процессныйподход, что находит свое отражение в организационной структуре.

Выделяют три типа организация, для которых применение реинжиниринга необходимо и целесообразно.

1.Организация, находящиеся в кризисном состояние, т.е находящиеся на грани краха в связи с неблагоприятными ситуациями в области цен, требований к качеству, спроса. У этих фирм нет выбора: если они не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся .

2.Фирмы, разрабатывающие инновационные стратегии развития, которые в текущий момент не находятся в кризисном положении, но руководство предвидит неизбежность возникновения трудноразрешимих проблем, связанных с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением поведения отреслевых конкурентов, изменением поставок ресурсов, изменением состояния макросреды.

3.Организации лидеры, проводящие агрессивную инновационную политику.

У них нет проблем ни сейчас, ни в ближайшем будущем.

39.Брендинг( Бренд-стратегии)

В широком понимании брэнд-стратегия означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвиже­ния его брэндов на рынке. В основе брэнд-стратегии лежит разработка и движение брэнда. Брэнд (от англ. brand – клеймо, фабричная марка) представляет собой совокупность материальных (вещественных) и нематериаль­ных (неосязаемых) характеристик товара (услуги), которые, соеди­ненные воедино, формируют сознание потребителя и определяют место хозяйствующего субъекта на рынке. Иначе говоря, брэнд – это целостный маркетинговый комплекс по созданию дополнитель­ных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке. Это понятие достаточно тесно связано с понятием гудвилл (от англ. good will – престиж), означающим денежную оценку имиджа фирмы, ее деловых связей на рынке.

Брэнд инновации можно определить как систему характерных (ма­териальных и нематериальных) свойств нового продукта или опера­ции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее продуцента или продавца. Брэнд содержит материальные и нематериальные характеристи­ки, которые в совокупности и составляют предмет продажи, т.е. то­вар. Поэтому они являются коммерческими характеристиками. Соединен­ные в единый комплекс материальные и нематериальные характеристики создают у покупателя полный образ инновации, а также производителя или продавца. Брэнд за­ставляет покупателя выбрать именно этот продукт из всех возможных на рынке продуктов

.

К материальным характеристикам относятся такие характерис­тики продукта, имеющего форму вещи, как сырье, из которого сде­лан данный продукт, его вес, внешний вид, его устройство и т.д.

Нематериальные характеристики инновации включают в себя преимущества или удобства, которые дает владельцу пользование данной инновацией, например продолжительность операции, рек­лама, цена и т.п.

Брэнд производителя инновации включает в себя только немате­риальные характеристики: надежность, удобство, комфорт, сервисное и гарантийное обслуживание, сопутствующие (дополнитель­ные) услуги, товарный знак, знак обслуживания, фирменный стиль, рекламу и т.п.

Он позволяет продавцу инновации конкретизировать данный продукт (операцию) на уровне программной версии, при которой существенными признаками являются их значение, уровень пре­стижности, выгодность приобретения, качество гарантийного об­служивания и уровень страховой защиты.

40.Ценовой прием управления

Этот прием пред­ставляет собой в инновационном менеджменте способ воздействия механизма цен на реализацию инновации. Он включает в себя два основных элемента:

1) ценообразующие факторы, действующие на стадии производ­ства инновации;

2) ценовую политику, применяемую при реализации, продвиже­нии и диффузии инновации.

Эти элементы образуют структуру ценового приема управления.

Структура ценового приема управления

Структура обозначает взаимосвязь составных час­тей какого-либо механизма или явления.

Ценообразующие факторы при производстве нового продукта или операции бывают внешние и внутренние. Решающее значение по отношению к данному хозяйствующему субъекту имеют, безусловно, внешние факторы. Продуцент или продавец инновации ориентируется прежде все­го на рынок, где цена является регулятором рыночного равнове­сия.

Внешние ценообразующие факторы отражают влияние внешней среды по отношению к продуценту или продавцу инновации. К этим факторам относятся оптимальный (наиболее реально реализуемый) спрос покупателей на конкретную инновацию, платежеспособность покупателей, что дает возможность установить максимальный уровень спроса на эту инновацию и учесть его при изменении различных характеристик инновации и др.

Внутренние ценообразующие факторы отражают, прежде всего, финансовую и производственную деятельность производителя ин­новации или продающего эту инновацию. К этим факторам отно­сятся себестоимость отдельных видов продукта, имеющих вещную форму, затраты продавца на продажу инновации, объем выручки (прибыли), который необходимо получить от реализации инно­вации.

Предприятия должны серьезно заниматься ценовой политикой, которая представляет собой систему основных принципов и правил, используемых для установления цен. Ценовая политика предприятия играет чрезвычайно важную роль при продвижении и диффузии инновации. Она определяет цель, которую продуцент (продавец) инновации хочет достичь с помощью механизма цен.

Ценовая политика включает в себя следующие этапы:

1) определения цели ценовой политики в отношении конкретной инновации;

2) оценки спроса на данную инновацию в данный период времени и в перспективе с учетом изменений условий хозяйственной си­туации;

3) анализа и оценки производственного и экономического потенци­ала предприятия;

4) изучения работы конкурентов, их цен, характеристик продукта и т.п.

Изучая действия конкурентов, продавец старается выяснить: ка­кие средства (например, систему скидок, условий, отражающих особенности инновации, систему преимуществ, доставляемых по­купателю данной инновации) использует конкурент для реа­лизации своих аналогичных продуктов.

Ценовая политика основывается на действии внешних и внутрен­них факторов.

К внешним факторам ценовой политики относятся изменение спроса покупателей, их интересов и привычек, активность поведе­ния конкурентов на рынке, изменения в экономической политике государства и в политике местных органов власти в отношении на­логов, сборов, ставок и условий аренды и т.п.

Внутренние факторы ценовой политики включают в себя желание не столько увеличить свой доход, сколько поднять свой имидж и рей­тинговую оценку (т.е. работа на перспективу), желание предприятия уклониться от обвинения в монополии на рынке, заинтересованность его в увеличении своей доли на рынке, увеличение поступления де­нежных средств от реализации инноваций, стремление избежать бан­кротства и др.

41.Фронтинг

Операция по захвату рынка другого хозяйствущего субъекта или зарубежного рынка.

Продавец инновации должен начинать фронтирование рынка с исследования возможностей реалицзации своих новых продуктов на новых рынках с целью нахождения потенциальных покупателей в других регионах своей страны или за рубежем. Для этого необходимо:

1) изучения всех доступных внешних рынков с целью выбора ка­ких-то более перспективных рынков;

2) обоснования выхода на рынок конкретной страны или группы стран мировых рынков;

3) составления программы маркетинга при реализации своей ин­новации на зарубежном рынке. Эта программа включает в себя изучение рыночного потенциала, исследование позиций конку­рентов, сбор и изучение информации о покупателях и т.п. Рыноч­ный потенциал – это емкость рынка, т.е. какое количество про­дукта или операции (технологии) возможно продать за год на рынке при действующих ценах

4) выбора метода выхода на рынок;

На зарубежный рынок зависит от конкретной ситуации на этом рынке.

Существуют два метода выхода на рынок:

1. собственное предпринимательство, т.е. собственные индиви­дуальные действия продавца;

2. совместное предпринимательство, т.е. действия продавца в сотрудничестве с местными продавцами

5) выбора времени выхода на рынок.

Перед экспортом инновации обычно ставятся три базовых вопроса:

1) Какой продукт или операция привлекает к себе внимание покупателей, то есть нужна ли данная инновация на зарубежном рынке?

2) В каком количстве будут нужны инновации?

3) По какой цене покупатели будут покупать данную инновацию? Каков может быть разрыв между низкой и высокой ценой инновации?

Подход с целью продать эту инновацию на каких угодно условиях, лишь бы ее купили, является наиболее ошибочным. Единственным преимуществом такого подхода может служить то, что продавец заявляет о себе, т.е. предоставляет информацию о своем существование.

42.Мэрджер

Мэрджер проводит поглощающая компания в отношении приоб­ретаемой фирмы и включает в себя действия компании по следую­щим этапам:

1) Анализ финансовой устойчивости и платежеспособно­сти фирмы, намеченной к поглощению (приобретаемой фирмы);

2) Оценка перспектив развития фирмы и ее возможностей на данном рынке, а также результативности работы фирмы в этой области деятельности;

3) Оценка финансовых возможностей компании в отношении данной фирмы;

4) Принятие компанией решения о поглощении фирмы;

5) Выбор формы мэрджера;

6) Проведение процедуры поглощения фирмы в соответствии с выбранной формой мэрджера.

Возможны три формы мэрджера:

1) компания покупает имущество фирмы (здания, помеще­ния, другие объекты недвижимости, оборудование, транспорт и другие основные фонды и нематериальные активы);

2) компания выпускает свои акции для обмена их на акции фирмы;

3) компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающий ей право на управление фирмой. Сосредоточив в своих руках кон­трольный пакет акций фирмы, компания становится для нее материнской компанией, а сама фирма превра­щается в дочернее предприятие. Образуется холдинговая компания, представляющая собой головную компанию, владеющую контрольным пакетом акций других акционерных обществ и специализирующихся на управлении этими обществами (дочерними пред­приятиями).

Первые две формы мэрджера означают поглощение фирмы ком­панией. Третья форма – это слияние фирмы с компанией в новую компанию.

Цель мэрджера заключается в синергизме. Последний означает явление в деловой жизни, когда общий результат превосходит сумму отдельных эф­фектов, входящих в него. Проведем аналогию из жизни человека. Хотя в организме любого человека находятся внутрен­ние резервы, они в стандартных услови­ях не действуют. Но во время болезни на эффект лечения влияют три силы:

1) усилия врача;

2) обычные действия организма больного в условиях болезни;

3) вера, активизирующая человеческую психику и вызывающая действия всех скрытых резервов человеческого орга­низма.

Причинами возникновения синергизма могут быть:

1) Вертикальная интеграция хозяйственного процесса (она означает, что как приобретаемая фирма, так и поглощающая ее компания находятся на разных уровнях технологической цепочки хозяйственного процесса. Такая ин­теграция может обеспечить более низкие издержки обращения или более эффективное распределение ресурсов);

2) Горизонтальная интеграция хозяйственного процесса (она означает, что фирма и компания иден­тичны по направлению деятельности. У них имеются неиспользованные производственные ресурсы или маркетинговые возможности. Такая интеграция осуществляется в форме созда­ния холдинга по типу наличия материнской компании и дочернего предприятия. Горизонтальная интеграция способствует сокращению производственных издержек, мобильности в рас­пределении финансовых ресурсов);

3) Финансовые возможности приобретаемой фирмы. Ведь приобретаемая фирма может иметь неиспользованные возможности для получения кредита или для осуществления эмиссии цен­ных бумаг;

4) Диверсификация (от лат. diversus – разный + facere – делать) – рассеивание инвестиционного (для нас инновационного) риска. Она означает распределение капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой;

5) В области инновации диверсификация направлена на сниже­ние степени риска нововведений путем приобретения фирмы, специализирующейся в другой области деятельности, чем ос­новная деятельность компании;

6) Недооценка фирмой своей рыночной стоимости. Это проявляется прежде всего в том, что фирма не определяет цены фирмы на данный период времени и не следит за ее динамикой. Такое положение служит стимулом для компаний, приобретающих фирмы, особенно для холдинговых компаний;

7) Избыток (излишек) денежных средств у поглощающей ком­пании. Поглощающая компания может иметь большие резервы денежных средств, которые она хочет использовать через при­обретенную фирму.

Формы инновационного менеджмента

11.09.2011, 20:57

В современных условиях в крупных фирмах сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности. Новые задачи повлекли за собой изменения в системе связей как по вертикали, т. е. между всеми уровнями управления, так и по горизонтали - между подразделениями научно-производственной сбытовой цепи. Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационными процессами от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся технической политикой и управлением нововведениями, рассредоточены по различным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. 1. Специализированные подразделения - советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики - создаются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей таких подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений для принятия решений.  2. Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают комплексный подход к ней. в том числе: разработку единой технической политики; контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях (цехах, участках) и других центральных службах. 3. Отделения новых продуктов - это самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов. 4. Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции - это самостоятельные хозяйственные подразделения для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия или проекта. Они создаются на среднем уровне управленческой иерархии и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы.  5. Центры развития - это новая форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объемов продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций.  6. Отделы НИОКР занимаются разработками и быстро доводят их до стадии освоения, производства и сбыта. Для современных условий характерно усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в рамках производственного отделения, перевод персонала из центральных лабораторий в другие подразделения, включая лаборатории прикладных исследований, проведение регулярных совместных консультаций.  7. Венчурные подразделения организуются в крупных компаниях на основе сформированных собственных фондов «рискового капитала». Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые затем поглощаются крупными, или устанавливают долгосрочные межфирменные связи. 8. Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет прибыли компаний и используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Они способствуют увязке инновационных проектов и общей стратегии фирмы. 9. Фонды стимулирования нововведений создаются для поддержки НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями производственных отделений. Такие фонды позволяют отделениям более активно включать научно-технические программы в их планы развития. 10. Консультационные, или аналитические, группы создаются в крупных компаниях в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В их функции входят: прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию; выбор перспективных идей; определение тематики исследований; координация работы ученых и инженеров, работающих в производственных отделениях в рамках специальных проектов.