14. Инновационный потенциал организации.

Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнять задачи, обеспечивающее достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. Инновационный потенциал предприятия фактически обеспечивает возможность его дальнейшего развития. Но важным является не только обладание этим фактором, но и способность его эффективно реализовывать.

В настоящий момент в российской экономике наблюдается диспропорция между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на практике. Немногие предприятия России имеют сильный инновационный потенциал, но еще меньше могут его эффективно использовать. Потенциал организаций – главный критерий целесообразности и существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а так же всех элементов производственно хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии. Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов внутренней среды.

14. Инновационный потенциал организации – мера готовности выполнить задачи, которые обеспечивают достижения поставленной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

• Материально-технические ресурсы;

• Финансовые ресурсы;

• Организационные ресурсы;

• Кадровые ресурсы;

• Социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

• Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

• Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

• Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость "портфеля инновационных идей". Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная активность". Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

15. Инновационная активность организации - характеризуется эффективностью и регулярностью инноваций, динамикой действий по созданию и практической реализации новшеств.

Инновационно-активные фирмы осуществляют инвестиции в исследования и внедрение новых технологий для увеличения прибыли и удовлетворения потребительского спроса.

Факторы, вляющие на активность: природные и труд. Ресурсы, система исследований и разработок, политические ф., система образования и переподготовки, взаимоотношения между пользователями и производителями, особенности исторического развития институтов государства и форм предпринимательской деятельности.

16.Инновации и конкурентные преимущества организации.

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации

Внешние факторы конкурентного преимущества организации

1. Уровень конкурентоспособности отрасли

2. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах

3. Открытость общества и рынков

4. Национальная система стандартизации и сертификации

5. Государственная поддержка развития человека

6. Государственная под­держка науки и инновационной деятельности

7. Качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии

8. Наличие доступных и дешевых природных ресурсов

9. Система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране

10. Климатические условия и географическое положение страны или региона

11. Уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране

Внутренние факторы конку­рентного преимущества организации

1. Структурные

1.1. Миссия организации

1.2. Организационная структура организации

1.3. Учет и регулирование производственных процессов

1.4. Персонал

1.5. Информационная и норма­тивно-методическая база управления

1.6. Сила конкуренции на выходе и входе системы

2. Ресурсные

2.1. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам

2.5. Оптимизация эффективности использования ресурсов

3. Технические

3.1. Патентованный товар

3.2. Оборудование

3.4. Качество изготовления товаров

4. Управленческие

4.1. Менеджеры

4.2. Анализ выполнения законов организации

4.3. Функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации

4.4. Функционирование системы управления качеством в организации

5. Рыночные

5.1. Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации

5.2. Доступ к рынку новых технологий

5.3. Лидирующее положение на рынке товаров

5.4. Эксклюзивность каналов распределения

5.5. Эксклюзивность рекламы товаров организации

5.6. Прогнозирование поли­тики ценообразования и рыночной инфраструктуры

6. Эффективность функционирования

17. Инновационные стратегии организации.

Всего 4 стратегии. Фризенвинкель дал им названия исходя из ассоциаций с животным миром.

Виолентная – массовое производство, господство на рынке. (Ф-ль: «Гордый лев» выпускает 1 продукт массово, быстро развивается, «Могучий слон» выпускает 3-4 продукта, стабилен, «Неповоротливый бегемот» выпускает много всего, развития организации почти нет.)

Патиентная – выбор своей особенной ниши и развитие в ней. Удовлетворение специфических потребностей. (Ф-ль: «Хитрые лисы»)

Эксплерентская – создание ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВОГО продукта, к.будет удовлетворять принципиально новые потребности. Проведение исследований, ниокр, опережение в нововведениях. (Ф-ль: «Ласточки»)

Коммутатная – удовлетворение локальных потребностей. Делают то, за что остальные «животные» не берутся. «Серые мыши».