14.Национальные особенности организационной культуры

Американская – осознание, что личность может влиять на свое будущее/настоящее, высокая оценка свободы самовыражения, поощрение индивидуализма, обеспечение равных возможностей, оценка качества выполняемой работы, а не личных качеств, основа для карьеры – результаты работы и инициатива, индивидуальная ответственность

Японская– главное это групповые ценности – успех компании, при принятии решений – предпочтение групповым , преданность взаимным обстоятельствам, коллективный характер работы и ответственность, большое внимание члену организации, как личности (ценность каждого работника) подержание групповых обрядов и символов, предпочтение нечетких описаний функций и договоренностей

Арабская – оценивается сам человек, а не его работа, основа для карьеры – родственные отношения, при принятии решений – основной принцип – «воля Аллаха», лояльность руководителю, а не к организации, главная обязанность не столько выполнение обязанностей сколько служению руководителю, при принятии решении большая ориентация на прошлое, будущее вообще не зависит/

15. Объектная и эктропийная концепции организации: характеристика, значение в науке и практике.

I. Традиционная (объектная) концепция - в рамках нее рассматривается организация в двух подходах: организация как система и организация как процесс.

Организация как процесс представляет собой совокупность действий, процессов, создающих условия для достижения целей (в состав действий входят):

- Формирование структуры организации

- Установить параметры организации (сформулировать структуру, определить персонал, обеспечить действиями).

Организация как система представляет собой объединение людей, отвечающих следующим признакам:

1)не менее 2-х человек;

2) общая цель;

3) совместный труд;

4) разделение труда;

5) внешняя и внутренняя среда;

6) прибавочный продукт (получение результата совместной деятельности в виде товара или услуги);

7) границы организации (материальные и нематериальные);

8) синергетический эффект (синергия – сотрудничество, содружество) – заключается в том, что результат совместной деятельности не сводится к сумме результата деятельности отдельных людей.

Виды синергетического эффекта:

По форме выражения:

-количественный (результаты деятельности группы людей превышают результаты деятельности отдельно взятых индивидов; результаты не складываются, а умножаются).

- качественный (вместе результат людей качественней, - есть такие виды деятельности, которые один человек не в состоянии качественно выполнять).

По последствиям:

-положительный;

-отрицательный.

Совокупность признаков позволяет отличить социальную организацию от других организационных общностей людей (студенческая группа, очередь, пассажиры в поезде).

Вывод: все в системе, все совокупности, все элементы равны.

II. Нетрадиционный (эктропийный, от. эктропия - порядок) – в состав организации входят 3 элемента:

• Субъект организации – люди, которые осуществляют деятельность;

• Объект организации – все звенья, благодаря которым возможна деятельность людей ( ресурсы, техника, нормы, ценности, цели);

• Проект организации – это модель организации, которой должна соответствовать деятельность группы людей. Наличие проекта является главным отличительным признаком всех организаций. Поскольку организации, как социальные системы спонтанно и хаотично не возникают.

Для их создания необходимо сознательное желание и воля людей, которая выражается в проекте.

Основанием всех социальный организаций является деятельность людей, для того, чтобы она была сознательной и упорной создается проект.

Проект организации – это совокупность документов, в которых отражается организационное финансирование, технологические и иные аспекты деятельности организации (устав, план, стратегия).

Системность и целостность организации образуются не за счет совокупности элементов как в традиционном подходе, а за счет согласованности различных видов деятельности.

Согласованность действий- самое важное.