
- •Цели организации: понятие, виды, требования к целям. «Дерево целей».
- •Swot-анализ: этапы, значение.
- •3.Виды и характеристика типов поведения работников организации.
- •4. Внешняя среда организации: понятие, факторы, общая характеристика.
- •Законы организации систем. Понятие закона.
- •6.Имидж организации и его компоненты. Управление организационным имиджем
- •Инновации в организации
- •Интеграция организаций: картели, синдикаты, тресты.
- •Интеграция организаций: корпорации, холдинги (конгломераты, концерны), консорциумы.
- •Интеграция организаций: транснациональные корпорации.
- •Интеграция организаций: финансово-промышленные группы.
- •Кризис организационной деятельности
- •13. Миссия и цель организации: понятие и значение. Классификация целей. Требования к целям.
- •14.Национальные особенности организационной культуры
- •15. Объектная и эктропийная концепции организации: характеристика, значение в науке и практике.
- •16. Понятие и структура организационной культуры.
- •17. Организационное знание: Понятие и виды, источники и методы получения
- •18.Организационные коммуникации: понятие, виды, элементы и этапы коммуникаций. Барьеры коммуникаций.
- •19. Организационные конфликты: понятие, структура и виды.
- •20. Организационные процессы: понятие, виды.
- •21. Осу механистического типа организаций
- •22. Осу органического типа организаций
- •23. Организация: подходы к определению понятия, понятия, признаки организации
- •25.Понятие и элементы производственно-хозяйственных систем (пхс).
- •26. Принципы организации
- •28. Проектирование организации
- •Системный подход к организации. Понятие и свойсво систем. Особенности социальных систем
- •Проблема сопротивления переменам.
- •31. Специфика оргпроектирования как вида профессиональной деятельности
- •32. Формальные неформальные организации
- •33.Основные свойства организаций будущего.
- •Теория организации в системе наук.
- •35.Типология организаций.
- •36.Эффективность организации: понятие, подходы к оценке, показатели эффективности
- •Эффективность организации – это степень, в какой организация реализует свои цели.
- •Показатели эффективности — это цифры, связывающие прибыль и убытки, полученные в процессе работы, это показатели, достижение которых необходимо организации для приближения к поставленным целям.
Интеграция организаций: транснациональные корпорации.
ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Это национальная компания с зарубежными активами, т. е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. Транснациональные корпорации выступают преимущественно в форме международных трестов и концернов, которые создают обширную сеть подконтрольных зарубежных предприятий. Характерной особенностью транснациональных корпораций является их производственная направленность. Организационные структуры управления ТНК прямо связаны с их сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, ТНК имеют определенную страну базирования или страну официальной регистрации головного офиса. От ТНК требуется: инвестировать капитал в местные отрасли и (или) участвовать в общих проектах с местными партнерами; нанимать на руководящие должности местных работников; предавать технологии; способствовать развитию местных рынков; обеспечивать занятость населения и обучение работников. Существуют следующие разновидности ТНК: юридические лица с национальном капиталом, но международные по сфере деятельности (имеют дочерние предприятия и филиалы за рубежом); юридические лица, принадлежащие капиталу нескольких стран и международные по сфере деятельности; международные объединения производственного и научно-технического характера.
В кодексе поведения предусмотрено, что ТНК обязаны уважать суверенитет страны пребывания, исходить из экономических целей и задач политики, проводимой в стране пребывания, уважать культурно-соц. Цели, ценности и традиции страны пребывания, соблюдать законы и постановления, касающиеся ограничительной деловой практики, положения, касающиеся передачи технологии и охраны окружающей среды.
Принципиально важно, чтобы ТНК расширяла практику приглашения потенциальных руководителей высшего звена из своих дочерних компаний и не ограничивалась рамками рынка труда страны размещения главного правления.
Интеграция организаций: финансово-промышленные группы.
ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ (ФПГ) представляет совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, полностью или частично объединивших свои активы. В состав ФПГ могут входить коммерческие и некоммерческие организации, в том числе и иностранные, за искл. Общественных и религиозных организаций. Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства и банков. Существует также и другое определение ФПГ – диверсифицированные, многофункциональные структуры, которые образуются в результате объединения предприятий, кредитно-финансовых учреждений, инвестиционных институтов. Общеэкономическая причина появления ФПГ – необходимость новых организационно – хозяйственных форм высокоинтегрированных межотраслевых корпораций в российской экономике. Другая группа причин связана с выходом России на мировые рынки. Цели ФПГ: максимизация прибыли, повышение эффективности производства, усиление конкурентоспособности, расширение экономических возможностей, упрочнение связей. Виды ФПГ по критериям: способ формирования: по инициатив участников, по решению гос. органов, по межправительственным соглашениям; тип организационного построения: вертикальный, горизонтальный, конгломеративный; форма собственности: частная, гос., смешенная; способ внутригруппового управления: холдинг, АО, трастовые компании; территориальная граница осуществления производственной деятельности: транснациональная, межрегиональная, региональная. ФПГ включает три структуры: финансовая: банк, пенсионный фонд; производственная: производственные предприятия; коммерческая: страховая компания, транспортная компания. Преимущества ФПГ: укрепление технологической цепочки от добычи сырья до выпуска готовой продукции, диверсификация деятельности, повышение возможности структурной перестройки производств в необходимых случаях, аккумулирование капитала для достижения глобальных целей, возможность маневрирования финансовыми ресурсами, повышение экономического потенциала.
Приоритетные отрасли для создания ФПГ: автомобилестроение, металлургическая промышленность, химическая промышленность, самолетостроение.
Мировой опыт свидетельствует, что финансово-промышленные группы, охватывающие промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы и банки, многие ассоциативные структуры, основанные на внутренних договорных отношениях, стали своеобразным каркасом рыночной экономики целого ряда стран. Именно на этом уровне организации производственного потенциала обеспечиваются рациональные партнерские, договорные связи с государственными органами, осуществляются подготовка, координация и контроль выполнения корпоративных планов и программ совместной деятельности ряда хозяйствующих субъектов. При этом активизируются привлечение внешних инвесторов, разработка и реализация корпоративной стратегии деятельности на фондовом рынке, выполнение других управленческих функций, связанных с реализацией и защитой интересов акционеров.