- •Цели организации: понятие, виды, требования к целям. «Дерево целей».
- •Swot-анализ: этапы, значение.
- •3.Виды и характеристика типов поведения работников организации.
- •4. Внешняя среда организации: понятие, факторы, общая характеристика.
- •Законы организации систем. Понятие закона.
- •6.Имидж организации и его компоненты. Управление организационным имиджем
- •Инновации в организации
- •Интеграция организаций: картели, синдикаты, тресты.
- •Интеграция организаций: корпорации, холдинги (конгломераты, концерны), консорциумы.
- •Интеграция организаций: транснациональные корпорации.
- •Интеграция организаций: финансово-промышленные группы.
- •Кризис организационной деятельности
- •13. Миссия и цель организации: понятие и значение. Классификация целей. Требования к целям.
- •14.Национальные особенности организационной культуры
- •15. Объектная и эктропийная концепции организации: характеристика, значение в науке и практике.
- •16. Понятие и структура организационной культуры.
- •17. Организационное знание: Понятие и виды, источники и методы получения
- •18.Организационные коммуникации: понятие, виды, элементы и этапы коммуникаций. Барьеры коммуникаций.
- •19. Организационные конфликты: понятие, структура и виды.
- •20. Организационные процессы: понятие, виды.
- •21. Осу механистического типа организаций
- •22. Осу органического типа организаций
- •23. Организация: подходы к определению понятия, понятия, признаки организации
- •25.Понятие и элементы производственно-хозяйственных систем (пхс).
- •26. Принципы организации
- •28. Проектирование организации
- •Системный подход к организации. Понятие и свойсво систем. Особенности социальных систем
- •Проблема сопротивления переменам.
- •31. Специфика оргпроектирования как вида профессиональной деятельности
- •32. Формальные неформальные организации
- •33.Основные свойства организаций будущего.
- •Теория организации в системе наук.
- •35.Типология организаций.
- •36.Эффективность организации: понятие, подходы к оценке, показатели эффективности
- •Эффективность организации – это степень, в какой организация реализует свои цели.
- •Показатели эффективности — это цифры, связывающие прибыль и убытки, полученные в процессе работы, это показатели, достижение которых необходимо организации для приближения к поставленным целям.
Законы организации систем. Понятие закона.
Законы организации – объективные законы, по которым развивается и функционирует организация, выражают упорядоченные, общие, существенные, необходимые, устойчивые и повторяющиеся связи или отношения между явлениями, процессами или их сторонами. Он существует не отдельно, не сам по себе, а в самих явлениях и процессах, выражая их природу и сущность. (аналог – законы природы).
Законы для организации – это субъективные, регламентированные организационные отношения, создаются государством (чаще всего).
Закон – это связь между элементами, имеющими необходимый существенно устойчивый повторяющийся характер. Регулирующее влияние закона не ограничивается рамками только тех явлений и процессов, взаимосвязь которых он выражает, - оно распространяется на всю систему организационных отношений, предопределяя тенденции их развития. Законы выражают те связи, которые обеспечивают целостность, единство, порядок, согласованность в развитии организации. Поэтому к законам нельзя подходить механически. Нарушение требований отдельного закона в той или иной мере расстраивает порядок во всей системе.
Закон самосохранения: каждая система (социальная или биологическая) стремится (сознательно или стихийно) сохранить себя, выжить и использовать для достижения этого весь свой потенциал (С>P, где С – потенциал создания, а Р – потенциал разрушения). Эти потенциалы можно измерть в денежном выражении. Если соотношение выглядит как С<=Р и сохраняется в течение длительного времени, существование организации под угрозой. Закон самосохранения проявляется в устойчивости системы по отношению к внешним и внутренним воздействиям. Различают качественную и структурную устойчивость:
- количественная – характеризуется числом и разнообразием элементов, входящих в систему. При прочих равных условиях считается, что чем больше элементов в системе, тем больше шансов, что она будет устойчива к внешним и внутренним воздействиям;
- структурная – характеризуется количеством и качеством связей между элементами системы. Чем разнообразнее и устойчивее связи, тем система более сложна и устойчива.
Количественная и структурная устойчивость тесно связаны между собой. Чрезмерно большое количество элементов и связей может вести к ослаблению всей системы.
Закон развития: каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие может быть:
- эволюционным – непрерывные постепенные количественные и качественные изменения системы (дает небольшие возможности, но стабильность);
- революционным – скачкообразные изменения системы (дает большие возможности, но не исключено стихийное развитие событий);
- прогрессивное – переход от низшего к высшему, от более прогрессивного к менее прогрессивному;
- регрессивное – деградация.
Прогресс и регресс тесно связаны. Прогресс может порождать регресс и наоборот.
3. Закон информативности – упорядоченности: каждая система стремится получить как можно больше достоверной и полноценной информации о внешней и внутренней среде для устойчивого функционирования и самосохранения.
4. Закон синергии: для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в неё элементов, либо существенно меньше.
5. Закон композиции и пропорциональности: Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении.