25.Понятие и элементы производственно-хозяйственных систем (пхс).

Производственно-хозяйственная система - это система, в которой целенаправленно и планомерно комбинируются материально-технические и социальные элементы с целью производства и реализации продукции (изделий, услуг).

Элементы:

1. Материально-технические: средства труда, технологии производства, организационно-техническая информация.

2. Социальные: люди, социальные подразделения, нормы и отношения.

3. Финансовые: денежные средства организации.

1. Особое единство с внешней средой. ПХС имеет тесную взаимосвязь с внешней средой, т.к. она создает блага для внутренней среды, которая в свою очередь существенно влияет на деятельность ПХС.

2. Многоцелевой характер ПХС. ПХС часто входят в системы более высокого порядка, чьи цели и определяют цели ПСХ. ПХС соединяет технико-экономические, социальные и индивидуальные цели.

3. ПХС является самоуправляемой системой. Она имеет управляющую и управляемую подсистему, причем управляющая выведена в самостоятельный блок (можно выделить управляющую и управляемую системы).

4. ПХС обладает свойством адаптивности, имеет обратную связь с внешней средой и реагирует на нее.

5. ПХС относится к вероятностному виду систем, т.к. невозможно точно предсказать конечный результат ее деятельности из-за воздействия внешней среды и не всегда логичного поведения её членов.

Структура ПХС.

Структура ПХС – это совокупность взаимосвязей и отношений внутри структурных подразделений и между ними.

В самом общем виде структура ПХС представляет собой единство производственной и организационной структуры.

Производственная структура - это совокупность производственных связей и отношений между производственными подразделениями, которые разделены по признаку выполнения производственных процессов, т.е. в ПСХ это цех, участок, бригада, результат их деятельности, выпущенная продукция и услуги.

Организационная структура – это совокупность связей между структурными подразделениями, которые выделяются по признаку управленческих функций: дирекция, отдел, служба, бюро. Результат их деятельности – информация и готовые управленческие решения.

26. Принципы организации

Принципы – фундаментальные, базовые чего-либо при определении принципов всего 1 оценочный признак (фундаментальность)

Разные исследования – разные принципы организации по своей природе носят объективно-субъективный характер: Объективный заключается в том, что они отражают ключевые идеи управления и управленческой деятельности

Субъективные – заключаются в том что решения о том надо ли руководствоваться теми/иными принципами зависят от руководителя

При организации основные фундаментальные идеи вытекающие из закономерностей управления и практически функционирования организации

28. Проектирование организации

Проектирование представляет собой разработку проектов, новых организаций или комплекс работ по совершенствованию деятельности существующей организации

Причины организационного проектирования

1.Социальная органиазации в отличии от природных не могут возникать спонтанно, стихийно – создаются человеком целенаправленно

2.Созданные современные организации не могут опираться только на опыт, интуицию, аналогию. Необходимо знание новых форм и требований к организациям.

3. Современные организации сложные, включает множество элементов существующих в динамичных условиях, поэтому проектирование должно осуществляться специалистами

Виды проектирования

По назначению: обучающаяся, рабочая

По характеру: инновационное, типовое

По фазе существования: проектирование новых, перепроектирование

По субъекту: персоналом, специальными

По объему: Комплексное – предусматривает разработку систем мероприятий по созданию новой или совершенствование деятельности существующей по следующим направлениям: технология управления, организационная структура, ДОУ и информационное обеспечение, технология работы с клиентами, улучшение условий труда

Локальное – использование по 1ому из направлений

Организационное проектирование – идеальная модель, схема в соответствии с которой организовывается деятельность коллектива людей

Этапы и процессы создания организации, отражают организационные, технические, финансовые, экономические и другие услуги ее деятельности (бизнес-план, устав, план развития)

Условия деятельности – все то что необходимо для осуществления проектирования

Проектирование – вид профессиональной деятельности человека, предполагающий знание 2ух составляющих: теории и практики

Общая логика проектирования такова – определяют цели, механизмы ее решения

Содержательные

1. Анализ внешней и внутренней среды

2. Построение главной цели и дерева целей

3. Определение ресурсов и технологии создания товаров

4. Построение организационной структуры -определение численности персонала, состав должностей, уровней управления, видов и количество подразделений, формы направлений коммуникаций

5. Определение требований к персоналу

6. Осмысление основных элементов

Формальная процедура

1. Определить цели, задачи, критерии, оценки эффективности деятельности организации

2. Обследование конкретной организации

3. Определение + и – моментов в ее деятельности

4. Применение конкретных методов – эксперименты, модели, расчеты

5. Изучение проектирования отечественного и зарубежного опыта

6. Изучение нормативной базы, стандартов, методических материалов

7. Разработка организационно-проектной документации для организации

Методы организационного проектирования

1. Методы структуризации

2. Методы экспертного анализа – мозговой атаки, дельфия)

3. Метод аналогии

4. Метод организационного моделирования

5. Метод реинжиниринга- исследование системы наоборот.