Задания для контрольных работ студентов заочной формы обучения по дисциплине «Управленческий анализ в отраслях»

Контрольная работа включает в себя выполнение пяти заданий по основным вопросам дисциплины.

В каждом из заданий имеется по 5 вариантов исходных данных. Студент выбирает вариант в зависимости от первой буквы своей фамилии:

• от А по Д - 1 вариант;

• от Е по К - 2 вариант;

• от Л по П - 3.вариант;

• от Р по У - 4 вариант;

• от Ф по Я - 5 вариант.

Контрольная работа выполняется на компьютере, на листах формата А4 (интервал - 1,5; шрифт - 14) или в обычной ученической тетради. Рукописный текст должен быть написан разборчиво, без помарок. Страницы должны быть пронумерованы, титульный лист является первой страницей контрольной работы (номер страницы на титульном листе не проставляется). На титульном листе контрольной работы указываются следующие данные: название дисциплины, фамилия, имя и отчество студента, факультет, специальность, курс, группа и вариант. В конце работы приводятся: список нормативных документов и использованной научной и учебной литературы в алфавитном порядке, дата выполнения работы и подпись студента.

Контрольная работа должна быть представлена в деканат не позднее, чем за 14 дней до начала экзаменационной сессии. Контрольная работа, выполненная без соблюдения требований, не полностью или не по своему варианту не зачитывается и возвращается студенту на доработку или для выполнения в соответствии со своим вариантом.

По результатам проверки контрольная работа может быть зачтена или не зачтена. В последнем случае контрольная должна быть доработана студентом с учетом всех замечаний преподавателя и представлена на повторную проверку.

Задания

Задание № 1

Важнейшая задача подготовки информации для целей проведения краткосрочного управленческого анализа состоит в разделении всех расходов организации на постоянные и переменные. Основной проблемой здесь является разделение условно-постоянных (условно-переменных) затрат на постоянную и переменную части и приведение их к виду функции у = a+bx, где (здесь)

у – общая сумма расходов торговой организации;

a - абсолютная сумма постоянных расходов;

b - величина переменных расходов на единицу товара;

x – величина товарооборот.

Существует несколько способов выделения переменной части затрат из общей ее суммы: метод высшей и низшей точек, метод линейной регрессии (метод наименьших квадратов).

Организация занимается реализацией автомобилей. На основании исходных данных, представленных в табл. № 1 разделить общие затраты на постоянную и переменную части и привести их к виду функции у = a+bx, применив метод: высшей и низшей точек, линейной регрессии (метод наименьших квадратов).

По результатам анализа сформулировать выводы.

Таблица 1

Объем продаж и сумма совокупных расходов организации

Месяц	Количество проданных автомобилей, шт.					Общие расходы, руб.
	Варианты					Варианты
	I	II	III	IV	V		I	II	III	IV	V
Январь	4	4	3	5	1		543962	543462	543162	544962	542972
Февраль	6	5	6	7	6		853082	852582	852282	854082	852092
Март	3	3	3	4	2		418426	417926	417626	419426	417436
Апрель	2	1	2	3	3		237529	237029	236729	238529	236539
Май	9	9	8	10	6		1308804	1308304	1308004	1309804	1307814
Июнь	10	9	10	11	10		1423107	1422607	1422307	1424107	1422117
Июль	11	11	9	12	8		1657319	1656819	1656519	1658319	1656329
Август	9	8	8	10	9		1286158	1285658	1285358	1287158	1285168
Сентябрь	3	3	2	4	5		415923	415423	415123	416923	414933
Октябрь	5	4	5	6	2		682037	681537	681237	683037	681047
Ноябрь	6	6	4	7	6		823615	823115	822815	824615	822625
Декабрь	8	7	8	9	5		1099862	1099362	1099062	1100862	1098872
Итого:	76	70	68	88	63		10749824	10743824	10740224	10761824	10737944

Задание №2

1. Выполнить следующие задания:

Вариант №1

Организация реализует товары для оборудования офисных помещений, в том числе стулья «Стоик». По оценкам менеджеров, объем реализации должен составить 3600 стульев в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года.

Оформление одного заказа составляет треть стоимости заказа. В стоимость оформления заказа входят следующие затраты: таможенные платежи, оплата услуг склада временного хранения (СВХ), услуги посредников, транспортные услуг и прочие затраты. Доля этих затрат в общей стоимости оформления заказа должна составить:

- таможня: 27%;

- СВХ: 5%;

- посредники: 10%;

- транспорт: 20%;

- прочее: 38% всех затрат на оформление.

Оплата транспортных услуг составит 500 руб. Время доставки заказа — 5 рабочих дней при пятидневной рабочей неделе (при условии, что в году 250 рабочих дней). Затраты по хранению будут равны 25% закупочной цены товара.

Необходимо определить:

1. Оптимальный размер закупок, минимизирующий стоимость запасов (Q);

2. Годовое значение затрат на оформление и хранение товара (TC);

3. Общую стоимость запасов (TC_общ);

4. Уровень запасов в момент, когда необходимо делать заказ (P);

5. Интервал между закупками (t).

Вариант №2

Торговая организация реализует рисовую крупу. Объем реализации составляет 5400 пачек в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Закупочная цена одной пачки - 25 руб. Оформление одного заказа обходится организации в 1200 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 3 рабочих дня. Затраты по хранению составляют 15% закупочной цены товара. Количество рабочих дней в году - 365 дней.

Необходимо определить:

1. Оптимальный размер запасов (Q);

2. Годовое значение затрат на оформление и хранение товара (TC);

3. Общую стоимость запасов (TC_общ);

4. Продолжительность периода, по истечении которого необходимо осуществлять новый заказ (t);

5. Размер товарного запаса, достигнув которого организации необходимо оформлять следующий заказ (P).

Вариант №3

Организация реализует картриджи для копиров. Годовой объем реализации составляет 30000 штук. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Закупочная цена одной штуки - 1000 руб. Оформление одного заказа обходится организации в 5550 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 4 рабочих дня. Затраты по хранению составляют 35% закупочной цены товара. Количество рабочих дней в году - 260 дней.

Необходимо определить:

1. Оптимальный объем заказа, обеспечивающий минимальные затраты, связанные с оформлением и хранением товара (Q);

2. Минимальное годовое значение затрат, связанных с оформлением и хранением товара при оптимальном объеме заказа (TC);

3. Периодичность заказов (t);

4. Совокупные годовые затраты, связанные с оформлением, хранением и закупкой товара (TC_общ);

5. Уровень запасов в момент, когда необходимо делать заказ (P).

Вариант №4 Торговая организация, реализующая оптом и в розницу мужскую и женскую обувь, для обеспечения устойчивого финансового положения необходимо реализовать 80 000 пар обуви в год. Расходы на оформление одного заказа составляют 1700 руб. Средняя закупочная стоимость одной пары обуви - 2500 руб. Издержки по хранению единицы товара за год составляют 8% закупочной цены товара. Время выполнения заказов на поставку обуви составляет 12 дней.

Необходимо определить:

1. Оптимальный объем заказа, обеспечивающий минимальные затраты, связанные с оформлением и хранением товара (Q);

2. Минимальное годовое значение затрат, связанных с оформлением и хранением товара при оптимальном объеме заказа (TC);

3. Периодичность заказов (t);

4. Совокупные годовые затраты, связанные с оформлением, хранением и закупкой товара (TC_общ);

5. Уровень запасов в момент, когда необходимо делать заказ (P).

Вариант №5

Организация занимается реализацией комплектующих к холодильникам (пусковое реле). Объем реализации комплектующих в течение года равномерен и составляет 1800 ед. Закупочная цена одной единицы - 500 руб. Затратная часть формируется следующим образом: расходы на оформление одного заказа в год - 2000 руб., расходы на хранение - 15% средней закупочной цены товара в расчете на один заказ. Время доставки заказа от поставщика составляет 7 рабочих дней. Количество рабочих дней в году - 240 дней.

Необходимо определить:

1. Оптимальный размер запасов (Q);

2. Годовое значение затрат на оформление и хранение товара (TC);

3. Общую стоимость запасов (TC_общ);

4. Продолжительность периода, по истечении которого необходимо осуществлять новый заказ (t);

5. Размер товарного запаса, достигнув которого организации необходимо оформлять следующий заказ (P).

2. По результатам анализа сделать выводы.