4.4. Напрями і шляхи скорочення тривалості виробничого циклу

Скорочення тривалості виробничого циклу є найважливішим напрямом скорочення незавершеного виробництва на підприємстві, зниження потреби в обігових коштах, прискорення їхньої оборотності, підвищення рентабельності продукції й активів підприємства.

До основних напрямів скорочення тривалості виробничого циклу відносять [9]:

• скорочення тривалості технологічного циклу;

• скорочення тривалості виконання контрольних операцій;

• скорочення часу транспортних і складських операцій;

• скорочення тривалості природних процесів;

• скорочення часу перерв.

Скорочення тривалості технологічного циклу досягається за рахунок:

• удосконалення конструкції продукції, що випускається, підвищення рівня її технологічності. Зміни в конструкції деталей для одержання більш простих з технологічної точки зору поверхонь, підвищення рівня уніфікації конструкцій, вибору раціональної заготовки – усе це може істотно скоротити трудомісткість технологічних операцій;

• впровадження нових прогресивних, високоефективних технологічних процесів. Операції різання в металообробці можна замінити більш прогресивними й економічними методами пластичної деформації металів (прокатка, пресування і т.ін.);

• підвищення рівня механізації й автоматизації виробництва, застосування робототехніки;

• скорочення трудомісткості технологічних операцій при використанні більш досконалого інструмента т.ін.

Скорочення часу виконання контрольних операцій досягається за рахунок:

• удосконалення методів здійснення контролю якості продукції. Застосування статистичних методів контролю якості продукції дозволяє перейти від суцільного контролю до вибіркового, знижує обсяги контрольних операцій;

• механізація й автоматизація контрольних операцій, застосування активного контролю якості (суміщення їх за часом з технологічним циклом, як це відбувається, наприклад, на роторних автоматичних лініях) і т.ін. Сучасні методи контролю і діагностики із застосуванням лазерних і радіаційних установок, високочутливих контактних датчиків дозволяють здійснювати безперервний контроль за ходом технологічного процесу і якістю продукції.

Скорочення часу транспортних і складських операцій забезпечується:

• механізацією й автоматизацією транспортних операцій;

• скороченням внутрішньозаводських маршрутів транспортування предметів праці за рахунок оптимізації планування підприємства;

• застосуванням потокових методів організації виробничого процесу і т.ін.

Скорочення часу проходження природних процесів досягається за рахунок:

• удосконалення технологічних процесів виготовлення продукції;

• використання каталізаторів, що прискорюють проходження природних процесів та ін.

Скорочення часу перерв досягається шляхом:

• збільшення змінності роботи підприємства;

• застосування паралельного і паралельно-послідовного видів руху предметів праці;

• удосконалення оперативно-календарного планування і регулювання виробництва та ін.

З метою виявлення резервів скорочення тривалості виробничого циклу проводяться маршрутні фотографії.