16.Тарифная система оплаты труда.

На большинстве предприятий применяют тарифную систему она включает в себя три основных элемента: Тарифная ставка- это абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих в ед.времени. Тарифная сетка-служит для установления соотношения в уровне оплаты труда различных групп рабочих в зависимости от их квалификации. Тарифный коэф.-показывает во сколько раз зарплата работников соответствующего разряда выше оплаты труда работников первого разряда.

17.Себестоимость: понятие, структура, основные статьи. Себестоимость-это выраженные в денежной форме текущей затраты предприятий на произ-во и реализацию продукции.

Статьи: Сырье и материалы; Возвратные отходы; Покупные изделия; Топливо и энергия; Зароботная плата производственных рабочих; Отчисления на соц.нужды; Расходы на подготовку и освоения произ-ва; Общепроизводственные расходы; Общехозяйственные расходы; Потери от брака; Прочие производственные рсходы; Коммерческие расходы.

18.Рентабельность:понятие,значение,определение.

Рентабельность –это показатель эффективности затрат. В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к затратам, благодаря которым получена эта прибыль.

19.Понятие, виды и методы планирования.

Планирование явл-ся важнейшей составной частью управления предприятием. Оно позволяет предвидеть перспективы развития предприятия, избежать риска банкротства и т.д.

Методы планирования:

1)Балансовый предполагает разработку различных видов балансов:

-Материальный баланс(топливо, электроэнергии),-Трудовые балансы(баланс рабочей силы),-Денежные балансы(кассовый, бухгалтерский)

2)Нормативный- заключается в том что на предприятии применяется система норм и нормативов использования различный ресурсов.

3)Программно-целевой –используется при планировании достижений научно-технического прогресса.

Виды планирования:

-Стратегическое планирование- это виденье предприятия в будущем.

-Долгосрочное планирование-осуществляется на базе стратегического планирования на срок от 3-5 лет

-Средне-срочное-на срок 1 до 3 лет, детализирует показатели приведенные в долгосрочных планах

-Текущее (до 1 г)

20.Понятие и структура бизнес-плана.

Бизнес-план –это документ в котором описываются основные аспекты предпринимательской деятельности предприятия, анализируются проблемы с которыми может столкнуться предприятия и опр-ся основные способы решения этих проблем. Структура:

-предприятие- нынешний статус фирмы

-рынки и конкуренция-рынок для продукции в наст.время, желаемый объем продаж, риск на рынке

-продукция-примеры использования продукта, его соответствие принятым стандартам.